Ежегодно российский бизнес встречается с новыми условиями «полета». Характер турбулентности всегда разный, и стандартные решения не работают, а значит, нужно быть в тонусе и искать индивидуальный поход к выходу из каждой нештатной ситуации. В этом спецпроекте собраны истории «командиров воздушного судна», которые никогда не унывают и ведут свои команды к успеху вопреки, а, может быть, и благодаря сложностям. Ведь полет должен продолжаться, даже если вокруг гром и молнии. А кто-то и вовсе не замечает этих препятствий.
2022 год бросил российскому IT-сектору беспрецедентный вызов: санкции, уход западных производителей, дефицит оборудования и кадров. Компания АйТи-Тренд — пример успешной адаптации к новым условиям.
Директор АйТи-Тренд Алексей Пехтерев рассказал, как один из ведущих российских интеграторов IT-решений преодолевал кризис.
— В 2021 году компания переживала период роста, но в феврале 2022 года все изменилось. Уход западных производителей с российского рынка привел к серьезному сокращению предложения IT-оборудования. Это сказалось на компании: мы не смогли выполнить все заказы вовремя — некоторые клиенты были вынуждены отложить планы по модернизации IT-инфраструктуры или даже отказаться от них.
Мы были буквально ошарашены решением западных компаний уйти из России. Многие из них просто бросили нас на произвол судьбы, несмотря на долгосрочные контракты и финансовые обязательства. Для нас это было равносильно холодному душу. Одним из самых серьезных вызовов для нас стало резкое сокращение предложения аппаратных решений на российском рынке.
В марте 2022 года, когда стало ясно, что западные компании ушли навсегда, мы поняли, что нужно срочно искать новые источники поставок аппаратных решений и обратились к китайским компаниям, которые не были затронуты санкциями. Но найти новых поставщиков в Китае оказалось непросто. Китайские компании, как правило, неохотно работают с иностранными партнерами, особенно в условиях санкций. Перед нами встали трудности:
— Языковой барьер. Многие китайские компании не владеют английским языком, что затрудняло общение и заключение сделок.
— Различия в деловой культуре.
— Санкции. Некоторые китайские компании были вынуждены соблюдать санкции, что ограничивало возможности сотрудничества с ними.
Но мы смогли преодолеть эти трудности благодаря своему опыту и профессионализму. Мы разработали стратегию сотрудничества с китайскими поставщиками, и это позволило преодолеть языковой барьер и различия в деловой культуре. Также мы нашли способы работать с китайскими компаниями, которые соблюдали санкции.
Кроме того, существовала опасность, что китайцы могут попытаться обмануть своих новых российских партнеров, поэтому мы разработали логистическую схему и организовали обучение собственных инженеров, чтобы гарантировать, что оборудование, заказанное компанией, будет доставлено в полном объеме и в соответствии с заявленными характеристиками.
Одним из основных требований китайских поставщиков является 100% предоплата. Мы нашли решение этой проблемы, разработав схему финансирования, которая позволяет клиентам внести предоплату в размере 30%, а оставшуюся сумму — после получения оборудования.
Сложности научили нас гибкости и устойчивости. Мы планируем дальше совершенствовать наши стратегии работы с китайскими партнерами, наращивать ассортимент и уделять особое внимание инновациям. Наш опыт подсказывает, что важно всегда иметь «план Б» и быть готовыми к неожиданным изменениям на рынке.
В будущем мы сосредоточимся на диверсификации наших каналов сбыта, а также на развитии и внедрении собственных технологических решений. Чтобы быть независимыми от внешних факторов, мы планируем углубить сотрудничество с российскими разработчиками и производителями IT-продукции, таким образом способствуя развитию внутреннего рынка и укреплению технологического суверенитета страны.
ООО «АйТи-Тренд»
г. Новосибирск,
ул. Советская, 4а, офис 601,
тел. +7 905 945-45-56,
www.it-trende.ru
erid: LjN8JvFvy
Сотни тысяч квадратных метров земли озеленили специалисты МСД за прошедший год
Этот сезон, как и все предыдущие, мы закончили вовремя. Своевременному завершению поспособствовали не только профессионализм и эффективность нашей компании, но и благоприятная погода, которая наградила нас дополнительным месяцем тепла. Как известно, погодные условия играют ключевую роль в нашей сфере. Часто погода становится главным фактором, определяющим начало и завершение посадочных работ. Однако в результате теплого окончания лета физиология растений и их адаптация к зимнему сезону могут быть нарушены. Это может отрицательно сказаться на здоровье и выживаемости растений в следующем сезоне. Как бы то ни было, мы надеемся на лучшее и верим в то, что наши растения смогут преодолеть суровые изменения климата.
Роман Беккер
В преддверии Нового года хотелось бы подвести итоги сезона и вспомнить все приятные моменты. Этот год стал очень плодотворным для нашей компании. Даже несмотря на жаркое лето, мы смогли справиться со всеми поставленными задачами благодаря преданным сотрудникам, которые профессионально подходят к выполнению своих обязанностей.
За прошедший сезон мы успешно озеленили более 25 объектов, включающих в себя порядка 35 домов, общая площадь которых составила более 70 000 кв. м. К примеру, в Новосибирске это «Европейский берег», «Аквамарин», «Мылзавод»; в Томске — «Зональная станция», «Комсомольский проспект», «Михайловский парк-квартал» и т.д. За это время мы посадили более 180 000 древесной растительности, более 90 000 травянистых растений и около 30 000 кв. м газона. Каждый проект был уникальным, со специфическими особенностями. Мы стремимся к тому, чтобы каждая наша работа была выполнена максимально качественно и отвечала требованиям клиента. Наша задача заключается в том, чтобы создать красивое и гармоничное пространство, которое будет радовать клиентов на протяжении всего года. По итогам прошедшего сезона мы с уверенностью можем сказать, что достигли поставленной цели.
Анастасия Макаренко
Одним из самых значимых событий года стало создание нашего собственного питомника «МСД». Это была серьезная и волнующая задача для нашей компании. Мы планируем выращивать посадочный материал самостоятельно, чтобы не зависеть от других поставщиков и иметь полный контроль над качеством растений.
Также поводом для гордости является то, что нам удалось разработать уникальный состав цветущего газона. Нашей целью было создание газона, который будет радовать не только зеленью, но и яркими красками. Основной особенностью нашего цветущего газона является разнообразие и насыщенность цветов, благодаря чему он пользуется большой популярностью среди клиентов. Состав газона позволяет создать неповторимые комбинации цветов и оттенков, которые сделают любой ландшафтный проект особенным и запоминающимся.
Цветущий газон
Окончание летнего сезона для нашей компании не означает конец работы. Мы уже начали планировать проекты на следующий год и принимать заказы на озеленение территории от новых клиентов. Мы постоянно стремимся к развитию и совершенству, чтобы предоставить клиентам качественные услуги и помогать им воплощать свои мечты в реальность.
Михайловский парк-квартал
Итак, окончание летнего сезона в нашей компании — это не только время подведения итогов и воспоминания о важных событиях, но и запуск новых проектов. Мы гордимся своей работой и стремимся к тому, чтобы каждый проект был выполнен с максимальным профессионализмом и качеством. Мы уже ждем предстоящий сезон и обязуемся сделать все возможное, чтобы достичь еще больших успехов и порадовать наших клиентов.
г. Новосибирск,
Красный проспект, 28,
тел. (383) 288-48-88
www.master-sada.ru
Фотографы:
Анастасия с Романом — Роман Барников;
Европейский берег и цветущий газон — Дмитрий Сергеев:
Михайловский парк-квартал — Евгения Токарева
erid: LjN8KFR9B
«Я убеждена, что у медцентра должно быть социальное лицо. Это поддержка его репутации, а также создание позитивного настоя среди сотрудников, готовых всегда прийти на помощь людям».
2023 год стал прорывным для ГЛАЗКИ. Мы смогли не только поднять пропускную способность центров на 40% и загрузить всех новых врачей, но и увеличить прибыльность компании на 50%. Для нас это важно, так как мы видели множество примеров потери эффективности при бурном росте компании, — рассказал гендиректор офтальмологических центров ГЛАЗКА Илья Борисович Смирнов (далее — И.Б.).
Врач-офтальмолог к.м.н., директор центров ГЛАЗКА, амбассадор Международного института миопии в РФ Ирина Юрьевна Смирнова (далее — И.Ю.) считает главной миссией компании сохранение здорового зрения пациентам. А говоря о планах по развитию своего дела, семья Смирновых уверена, что ГЛАЗКА будет работать, пока в мире существует прогрессирующая близорукость.
Как сказались на компании кризисы последних лет?
И.Б.: Мы в ГЛАЗКЕ относимся к любому кризису как к возможности. И пандемия, и санкции нам дали возможности для роста. В кризис всегда очень четко осознаешь необходимость совершенствоваться, а меняющиеся условия дают импульс для развития. В период сильных экономических потрясений нам удалось избежать текучки кадров: за год ушло менее 6% персонала, при этом численность штата увеличилась на 22%.
Какие социальные/благотворительные проекты есть в копилке ГЛАЗКИ?
И.Ю.: В этом году нашему центру исполнилось 15 лет, и все эти годы мы занимались благотворительностью и развивали соцпроекты. Один из них — «Пятерка по зрению!» Только за 2023 г. наши специалисты обследовали учащихся трех гимназий и двух школ, численностью около 800 детей каждая. За время существования проекта было проверено зрение у более чем 34 тыс. новосибирских школьников.
1 сентября мы провели скрининг детей в Центральном парке в рамках Дня знаний. В рамках проекта «Здоровый субботник» наши специалисты проводят диагностику посетителей крупных ТЦ. В июле выезжали в Тогучинский детский дом: всем детям провели полную проверку зрения, подобрали и подарили очки.
Я убеждена, что у медцентра должно быть социальное лицо. Это поддержка его репутации и создание позитивного настроя среди сотрудников, готовых всегда прийти на помощь людям.
Какими просветительскими проектами вы занимаетесь?
И.Ю.: Ежегодно наш центр участвует в двух глобальных просветительских проектах. В марте проводилась Неделя знаний о близорукости по всему миру. Миопия стала социальной проблемой: сейчас она развивается значительно раньше и быстро прогрессирует у детей в возрасте 5-9 лет. Поэтому обязательно нужно проверять зрение как минимум перед поступлением в школу. Многие приобщаются к знаниям по близорукости на сайте и лэндингах ГЛАЗКИ. Также мы ежегодно участвуем во Всемирном дне зрения. В этом году мы в Центре помощи детям «Теплый дом» провели диагностику зрения, подобрали и подарили очки. Мы тесно работаем со школами и проводим на летних площадках Праздники хорошего зрения.
Как в компании проявляется тенденция диджитализации бизнеса? Какие новые разработки вы применяете?
И.Б.: Я считаю, что развитие современных технологий опережает возможности их внедрения. Как пример — внедрение роботизированного обзвона. К моменту, когда он начал работать почти идеально, я понял, что он устарел. Теперь мы общаемся с клиентами в мессенджерах и, думаю, когда мы их наконец настроим, те тоже устареют. Наверное, к тому моменту уже ИИ будет отвечать на большинство вопросов. Но это не отменяет необходимости внедрения всех последних новинок в сфере диджитал. В конкурентной борьбе выиграет та компания, которая будет быстрее их осваивать.
И.Ю.: В последние годы разработан и освоен на практике комплексный подход к стабилизации близорукости в детском возрасте. Все свежие оптические новинки, будь то мультисегментарные очки или бифокальные мягкие контактные линзы, сразу внедряются в работу. Это повышает эффективность комплекса до 85-90%. В центре постоянно проводятся исследования по актуальным проблемам детского зрения и публикуются в офтальмологических журналах, врачи участвуют в научных конференциях.
Вашу компанию можно назвать успешной?
И.Б.: Я считаю нашу компанию успешной. Объясню почему. Трижды в год мы закрываем наши центры и собираем сотрудников на корпоративное обучение. На последнем обучении в году мы проводим анализ наших достижений через анкетирование. Как показал свежий опрос, большинство сотрудников в категории «преимущества» написали три главных: дружный коллектив, высокий уровень зарплаты, высококачественный сервис. Если ваши работники думают так же, и это правда, тогда я считаю, что ваша компания успешна.
Какое главное достижение ГЛАЗКИ за 2023 г.?
И.Ю.: Главное достижение — расширение центра на левом берегу, открытие новых диагностических врачебных кабинетов, наполнение их высокотехнологичным оборудованием и создание рабочих мест. Из приятных событий — реконструкция клумбы площадью 100 кв. м перед центром на Нарымской. Осенью она радовала горожан цветением французской сирени и других многолетних растений. Не могу не отметить и очень волнующее для нас с Ильей Борисовичем событие — вручение награды «Бизнес-семья 2023» в торжественной обстановке на сцене Концертного зала им. А. Каца.
Также за 2023 г. за счет системной работы мы на 30% подняли количество отзывов о нас. И при этом средняя оценка в «отзовиках» осталась на прежнем уровне — 4,8. Да, мы растем, но при этом не теряем качество нашей работы.
Офтальмологические центры «Глазка»:
ул. Нарымская, 19
ул. Сибиряков-Гвардейцев, 23
тел.: (383) 383-23-98
сайт: glazka.ru
Вопреки испытаниям экономика России завершает год ростом в 3,5% ВВП. Вклад в этот результат внес и Сбер. Об итогах работы в регионе рассказал управляющий Новосибирским отделением банка Николай Шилов.
Сбер был и остается в Новосибирской области, как и в стране в целом, каркасом всей финансовой системы. Банк глубоко интегрирован в экономические, инфраструктурные, технологические и бизнес-процессы. А реализация ESG-стратегии способствует более масштабному и эффективному решению экологических и социальных проблем, цифровой трансформации и повышению корпоративной культуры региона.
Новая инфраструктура
В 2023 году СберЛизинг начал реализацию масштабного проекта обновления троллейбусного парка Новосибирска, который к концу 2022 года был почти полностью изношен. В рамках соглашения Новосибирск получит 200 современных троллейбусов с увеличенным автономным ходом. Это три четверти всего троллейбусного парка города. Больше 60 машин уже переданы заказчику и работают на маршрутах.
С 2024 года на территории всего региона будет работать универсальная транспортная карта СберТройка. Совместно с правительством Новосибирской области реализуется проект Карта жителя — ключ доступа к пособиям, льготам и разным другим услугам.
Сбер в уходящем году совместно с банком ДОМ.РФ профинансировал строительство шести школ почти на 6 тыс. мест на общую сумму 7,8 млрд руб. Вклад Сбера составил 4,3 млрд руб.
Трансформация ипотеки
Количество объектов жилищного строительства, реализуемых при поддержке Сбера, к 1 декабря 2023 года выросло на 22% и достигло 361. Это больше половины объектов, финансируемых банком по всей Сибири.
Главным инструментом приобретения жилья остается ипотека. Спрос на нее за 11 месяцев 2023 года вырос более чем в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Начиная с октября, в силу объективных причин — повышения ключевой ставки Банком России — интерес к ипотеке немного снизился. Около 60% при этом пришлось на ипотеку с разными формами господдержки. Одним из драйверов роста стала ипотека на индивидуальное жилищное строительство, спрос на которую в Новосибирской области за год вырос почти в 8 раз. В октябре, к примеру, объем выдач жилищных кредитов на ИЖС впервые превысил миллиард рублей, и это около 10% от всего объема ипотек в регионе, хотя еще в начале года доля ИЖС составляла 2-3%.
Также вчетверо выросла популярность сервиса оформления купли-продажи недвижимости без ипотеки, позволяющего осуществлять электронную регистрацию сделки без необходимости посещения Росреестра и МФЦ и безопасно провести расчет.
Сбер — банк для бизнеса
Предприниматели все чаще выбирают Сбер в качестве банка обслуживания. За 11 месяцев 2023 года новыми клиентами Сбера в сегменте малого бизнеса в Новосибирской области стали свыше 18 тыс. предпринимателей. Это на 11% больше, чем годом ранее. И это максимальное увеличение среди всех регионов Сибири.
При этом деловые люди в Новосибирской области не ограничиваются базовыми сервисами регистрации бизнеса и дистанционного открытия счета, но также используют отраслевые решения для управления бизнес-процессами. И таковых уже почти 5000 клиентов. Самым популярным продуктом у бизнеса выступают сервисы СберЗдоровья, на долю которых приходится 64% спроса. Также в числе лидеров — сервис проверки контрагентов, Работа.ру и Комплаенс-помощник.
Популярными среди предложений для бизнеса и его клиентов одновременно стали новые терминалы Сбера, позволяющие рассчитываться за товары и услуги не только с помощью карты банка или устройств с NFC, но и вообще без каких-либо устройств — достаточно просто улыбнуться в камеру, которая считает биометрические данные клиента, и расчет будет произведен.
Искусственный интеллект для бизнеса и общества
Сбер активно внедряет и развивает технологии на основе искусственного интеллекта. В этом году мы ожидаем получить порядка 350 млрд руб. финансового эффекта от внедрения искусственного интеллекта, который активно используется в большинстве наших сервисов и продуктов. Например, уже около 70% корпоративных кредитов выдаются с помощью технологий искусственного интеллекта. И время до принятия решений составляет всего семь минут.
Какие продукты и услуги нужно предложить конкретному пользователю, как оптимально выстроить маршрут для машины инкассации, что ответить клиенту в колл-центре, сколько денег положить в каждый банкомат — это и многое другое решает AI. Искусственный интеллект также внедрен в умные устройства, виртуальный ассистент Салют, беспилотные автомобили, нейросеть Kandinsky и сервис GigaChat, в отраслевые решения для корпоративного бизнеса, например, для ретейла или сельского хозяйства.
ESG-трансформация
Неотъемлемая часть корпоративной культуры Сбера — реализация ESG-стратегии, в рамках которой волонтеры банка помогают воспитанникам детских домов и проводят занятия по правовой, финансовой и цифровой грамотности, помогают приютам для животных, выступают донорами крови и костного мозга и т.д.
В Новосибирске «Школа 21» готовит востребованных и высококвалифицированных ИТ-специалистов. Действуют две акселерационные программы для старшеклассников и студентов, где ребята обучаются проектной деятельности и представляют свои стартапы. Лучшие получают гранты от Сбера.
CберЗдоровье в рамках ESG-продукта «Корпоративное здоровье» проводит чек-ап организма каждого сотрудника, составляет индивидуальную карту с рекомендациями и общую карту по компании. Такое решение позволяет работодателям существенно сократить количество больничных, а сотрудникам — быть уверенными в своем здоровье.
Миссия трансформаций Сбера заключается в переходе от клиентоориентированной компании к человекоцентричной платформе.
https://www.sberbank.ru/
Справка:
ПАО Сбербанк — один из крупнейших банков в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает одну из крупнейших долей на рынке вкладов. Основным акционером ПАО Сбербанк является Российская Федерация в лице Министерства финансов Российской Федерации, владеющая 50% уставного капитала ПАО Сбербанк плюс 1 голосующая акция. Оставшимися 50% минус 1 голосующая акция от уставного капитала банка владеют российские и международные инвесторы. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015. Официальные сайты банка: www.sberbank.com (сайт Группы Сбербанк), www.sberbank.ru.
erid: LjN8KbDnz
Итоги работы в уходящем году подвели в холдинге «Сибирский цемент». О том, что и как влияет на деятельность компании и состояние рынка в целом, журналистам в ходе пресс-конференции рассказал вице-президент по инвестиционному развитию АО «ХК «Сибцем» Александр Черепанов.
Потенциал развития
«Производство цемента — ресурсо- и материалоемкая отрасль, которая «калькирует» тенденции, актуальные для экономики государства, четко отражает спады и подъемы. В XXI веке объемы выпуска базового строительного материала в нашей стране увеличиваются. Учитывая огромный отложенный спрос, обусловленный необходимостью восполнять недостаток транспортной и социальной инфраструктуры, обновлять возрастной жилой фонд, мы можем предположить, что рост сохранится», — подчеркнул Александр Черепанов.
По его данным, с 2000 по 2009 год в РФ было изготовлено 454 млн тонн «хлеба строительства», с 2010-го по 2019-й — 587 млн. Прогноз на текущее десятилетие — 638 млн тонн.
Позитивными, с точки зрения эксперта, выглядят и перспективы рынка Сибири. К 2034-му годовое потребление цемента в макрорегионе (в его прежних границах — с учетом Бурятии и Забайкалья) может вырасти с сегодняшних 6 млн тонн до 8,5 млн.
«Федеральный округ, расположенный в географическом центре страны, имеет колоссальный потенциал развития. Но чтобы его раскрыть, необходимо создать для людей, которые хотят жить и работать в Сибири, комфортные условия. Решение этой задачи напрямую связано с реализацией масштабных строительных проектов, поэтому прогнозы роста емкости цементного рынка СФО вполне реалистичны», — считает эксперт.
Устоять на рыночных качелях
Вместе с тем, анализируя состояние и перспективы отрасли в разрезе десятилетий, цементники испытывают трудности с планированием своей текущей деятельности. Показательным в этом плане стал и 2023-й.
«В начале года многие макроэкономические факторы указывали на замедление темпов строительства и возможный спад в потреблении цемента. С учетом этого годовой план продаж холдинга предусматривал реализацию 4,6-4,7 млн тонн продукции. Но уже во втором квартале произошел значительный рост спроса, выходящий за рамки сезонных колебаний, — отметил Александр Черепанов. — Так как мы обычно готовим заводское оборудование к работе, используя формулу «план продаж + 10%», холдинг смог устоять на «рыночных качелях» и выполнить все обязательства перед потребителями. Сейчас понимаем, что «закроем» год с результатом в 5,5 млн тонн цемента».
Но справляться с подобными рыночными «всплесками» удается не всем и не всегда. Именно поэтому представители отрасли продолжают говорить о необходимости формирования системы прогнозирования объемов потребления цемента на срок от одного года до 3-7 лет.
«В настоящее время мы не получаем от федеральных и региональных властей информации о «цементоемкости» будущих строительных проектов. Это имеет критическое значение для отрасли, предприятия которой в среднем загружены лишь на 60%. Чтобы существенно увеличить объемы производства, мы должны выполнить длительные и дорогостоящие мероприятия по ремонту и техобслуживанию агрегатов. Работы занимают до полутора-двух лет, — объяснил Александр Черепанов. — Таким образом, не сумев нарастить выпуск продукции в короткие сроки, производители теряют часть возможной прибыли. Не лучше и обратная ситуация: когда компания вкладывает в подготовку оборудования значительные ресурсы, а потом не может компенсировать затраты и несет значительные убытки».
В то же время расходы на производство цемента постоянно увеличиваются. «СМИ часто обсуждают эту тему, цитируя спикеров, неглубоко погруженных в специфику нашей отрасли. Они указывают на множество факторов, но на самом деле рост себестоимости цемента происходит в основном из-за компонентов, цена которых напрямую зависит от государства — товаров и услуг субъектов естественных монополий. Мы видим, что в 2023 году тарифы на газ выросли на 10%, на железнодорожные перевозки — на 10,75%, — прокомментировал Александр Черепанов. — Стоит отметить, что группа расходов, на которые АО «ХК «Сибцем» не может повлиять (газ, уголь, тариф на электроэнергию, железнодорожный тариф, дизельное топливо, ГСМ, НДПИ и прочие) или может влиять в незначительной степени (расходы на сырье, тару, ремонт) обширна. Доля таких расходов в структуре себестоимости продукции составляет 69%. Из этого следует, что рост себестоимости является объективным фактором, действующим помимо воли производителей цемента».
Вагоны сверх норматива
От объемов выпущенной продукции и издержек производства во многом зависит то, сколько средств компания может выделить на модернизацию предприятий. Инвестиционный бюджет «Сибцема» в 2023 году оценивается в 4,3 млрд руб. (с учетом НДС). Холдинг реализовал масштабные проекты в разных регионах присутствия. В том числе на Топкинском цемзаводе введена в эксплуатацию современная сепараторная установка, на «Красноярском цементе» запущено в работу новое помольное отделение.
Часть инвестиций направлена на обновление собственного парка подвижного состава. «В настоящее время в прямом управлении компании «КузбассТрансЦемент», отвечающей за эксплуатацию железнодорожного транспорта холдинга, более пяти тысяч вагонов. Это почти вдвое превышает экономически обоснованный лимит и практически на 100% «закрывает» наши потребности в отгрузке готовой продукции, доставке сырья и материалов, необходимых для производства цемента», — сообщил Александр Черепанов.
По его словам, имея сверхнормативное количество вагонов, компания сохраняет возможность сотрудничать с потребителями из разных регионов. Такую «роскошь» сегодня могут позволить себе немногие. Дело в том, что с 1980 года по настоящее время протяженность железных дорог общего пользования в России почти не изменилась. При этом объем грузов стал больше в несколько раз. Из-за продолжающей переориентации на восток товары «едут» к получателю по все более сложным маршрутам, это приводит к увеличению оборота вагонов: вместо обычных 17 суток они находятся в пути 28-35, а нередко и 60.
Обеспечить качество
В настоящее время холдинг поставляет цемент потребителям Сибири, Урала и Дальнего Востока, ведет отгрузки на объекты Северного морского пути, а также в Казахстан. В ассортименте «Сибцема» 24 вида цемента, в том числе 16 общестроительных и 8 специальных. На заводах компании ведут работу современные аккредитованные лаборатории, действует многоступенчатая система контроля — клиентам предлагают сертифицированную продукцию стабильно высокого качества.
Однако таким образом ведут работу далеко не все производители: российский рынок цемента буквально захлестнула волна фальсификата. Согласно «Отчету о результатах оценки эффективности обязательного подтверждения соответствия цементов и смесей бетонных», подготовленному в 2023 году Ассоциацией по техническому регулированию «АССТР», данный показатель увеличился с 5,6% (3,16 миллиона тонн) в 2020 году до 21,3% (13,14 миллиона) в 2022-м. Это объясняется отсутствием государственного контроля за оборотом отдельных видов стройматериалов, упраздненного в 2021-м.
В решении проблемы сделан только первый шаг — подготовлен проект постановления Правительства РФ о проведении эксперимента по осуществлению государственного контроля (надзора) за соблюдением обязательных требований в отношении отдельных видов продукции, в том числе цемента и бетона.
Пока полноценный госконтроль не возвращен, добросовестные производители стараются защитить потребителей своими силами. Например, «Сибцем» в 2022 году изменил дизайн 25- и 50-килограммовых бумажных мешков, который стал единым для всех пяти цементных заводов холдинга. Одновременно компания внедрила коммерческие наименования продукции «СИБЦЕМ ЭКСПЕРТ 500», «СИБЦЕМ ПРОФИ 450» и «СИБЦЕМ НОРМАЛ 400». Цифровая и буквенная составляющие, связанные с ГОСТовской классификацией, должны стать ориентиром для потребителей при выборе требуемого вида цемента. На каждом мешке теперь размещен QR-код. Отсканировав его, покупатель перейдет на соответствующую страницу официального сайта компании, где сможет получить подробную информацию о строительном материале.
erid: LjN8JxQam
Управляющий партнер, адвокат адвокатского бюро Sollars Людмила Соболевская рассказала, как много знают о предпринимателях налоговые органы, чем это обернется, и каковы стратегии управления рисками.
Какие итоги года в своей отрасли, в работе своей компании, вы можете отметить?
— Важно понять, в какой точке мы оказались. Я говорю о методичном и весьма успешном построении цифрового государства. Ядро этого цифрового государства — ФНС России.
Уже сегодня налоговый орган знает про каждого из нас достаточно, чтобы в каждый момент времени видеть реальную структуру доходов, расходов, активов и бенефициаров. Перечисления по расчетным счетам (включая все карты), заработную плату и все остальные источники дохода; в каком доме мы живем, на какой машине ездим, наши счета за границей; состав семьи, кто на кого работает и с кем ведет бизнес; какие государственные контракты исполняем, как часто выезжаем за границу, и куда именно — все эти данные открыты для налогового органа.
Какая цель стоит у налогового органа и когда она будет достигнута?
— Точка В — автоматизированная уплата налогов. То есть не через инструмент налоговой проверки, а по требованию налогового органа.
Если взглянуть чуть глубже, становится ясно, что рядом стоит цель перехода к уплате налогов с расходов. То есть точкой отсчета становятся фактические траты физических лиц и уплаты налога с той доходной части, которая обеспечивает эти затраты. Для налогоплательщиков — для нас с вами — это означает, что в будущем мы должны быть готовы подтвердить каждый источник денежных средств, а также траты своей семьи.
С учетом уже озвученной цели автоматизации по начислению налогов эффективно ли сейчас и на будущее бизнесу судиться с налоговым органом, оспаривая решения о доначислении налогов?
— Чтобы ответить на этот вопрос, предлагаю обратиться к статистике и приведу данные судебного департамента Верховного Суда РФ за 2022 г. Согласно отчетам, сумма удовлетворенных требований по оспариванию решений налоговых органов о доначислениях — 125 млн руб., т.е. 4,79% от заявленных требований. Вдумайтесь в эту цифру! Какова перспектива у конкретного налогоплательщика признать свои 60-70 млн руб. доначисленных налоговых обязательств незаконными, если на всю страну сумма отмененных доначислений — 125 млн руб.? Реальность говорит о том, что суды с налоговым органом малорезультативны.
Какая теперь необходима стратегия управления налоговым риском?
— Стратегия налогоплательщика должна меняться в соответствии с изменениями методов налогового органа. Раньше у налогового органа основным инструментом была выездная проверка. Сегодня на ее место встает комиссия с налогоплательщиком. Значимость этого этапа часто остается недооцененной, в то время как на самом деле предоставляет окно возможностей — налоговую медиацию.
Это процедура, в рамках которой налоговый орган предъявляет налогоплательщику свое видение объема налоговых обязательств, а налогоплательщик имеет возможность донести свою позицию до налогового органа.
С учетом того, что налоговый орган имеет цель уплаты налогов, а не банкротства бизнеса, диалог может и должен быть конструктивным, его итог — приемлемая для обеих сторон модель работы налогоплательщика, а также относительно комфортная сумма доплаты налоговых обязательств в бюджет. Итогом такой работы должно стать продолжение работы налогоплательщика без судов с налоговым органом.
Насколько эффективным может быть применение старой модели работы, когда компания системно недоплачивает налоги, а затем уходит в банкротство?
— В 2022 г. 22% дел о банкротстве были инициированы налоговым органом. Налоговый орган является неудобным кредитором: в процедуре банкротства он оспаривает сделки должника, привлекает к субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц и взыскивает убытки.
Таким образом, процедура банкротства как способ уйти от уплаты налогов принципиально не может быть панацеей.
Как выстроить диалог с налоговым органом, какие для этого необходимы компетенции?
— Для выстраивания диалога с налоговым органом нужна кросс-отраслевая команда специалистов:
1. Тех, кто понимает, что именно сейчас видит налоговый орган, и может выстроить диалог на одном языке.
2. Юристы, ориентирующие собственника бизнеса относительно картины добросовестности, и оценивающие риски процедуры банкротства и уголовные риски.
3. Команда финансистов и бухгалтеров, которые владеют картиной бизнеса и его спецификой.
Какие главные тренды налогового контроля будут в 2024 г.?
— Дальнейшее развитие инструментов риск-анализа и дистанционного автоматизированного контроля, добровольное исполнение налогоплательщиком своих обязательств в полном объеме. Рост числа уголовных дел в связи с уклонением от уплаты налогов, введение уголовной ответственности за организацию деятельности по сбыту подложных счетов-фактур и представлению деклараций. Рост числа банкротных дел по заявлениям налогового органа.
Риторический вопрос: а есть ли решение?
— Решение — в профилактических мерах и текущем контроле налогового риска. Хочу поделиться полезными ссылками, позволяющими налогоплательщикам самостоятельно управлять налоговым риском:
