Источник фото: https://ru.freepik.com, автор фото: d3images
В условиях стремительно меняющегося рынка труда компании сталкиваются с новыми вызовами в подборе персонала. Мы решили обратиться к ведущим кадровым агентствам, чтобы узнать их мнение о текущих тенденциях, проблемах и решениях в этой области. В интервью участвуют представители нескольких агентств, которые поделятся своим опытом и прогнозами на будущее.
Подбор персонала — это динамичная сфера, требующая постоянного анализа и адаптации к изменениям. Важно не только находить лучших специалистов, но и создавать для них комфортные условия работы.
Фото предоставлено компанией ИП Лобарева А.В.
Основная проблема последних лет — выраженный и весьма ощутимый в каждой компании дефицит персонала. Что будет дальше?
Нас в агентстве по подбору персонала «Кадры-54» при размещении заявки на поиск и подбор сотрудников часто спрашивают, куда делись люди и где их брать для своего бизнеса? Почему с рядом кадров, особенно рабочих и неквалифицированных, не работает схема, как раньше: разместил объявление на работном сайте, и все готово — за месяц, а то и быстрее, закрыл потребность в персонале. Поделюсь нашими наблюдениями за рынком труда 2024 г.
Дефицит персонала
Данные о численности постоянного населения в органах статистики обновляются не очень часто, но если посмотреть внимательно, то в последние годы тренд на убыль персонала четко выражен, причем не только в Сибирском федеральном округе, но и в России в целом, и за рубежом в том числе.
Постоянная численность населения по РФ, без учета присоединения новых территорий, по данным Росстата, составляет:
|
на 1 января 2023 года |
146 447 424 чел |
|
на 1 января 2024 года |
146 150 789 чел |
Убыль — 296 635 человек, или 0,20%
По Сибирскому федеральному округу:
|
на 1 января 2021 года |
16 884 463 |
|
на 1 января 2022 года |
16 758 520 |
|
на 1 января 2023 года |
16 645 802 |
|
на 1 января 2024 года |
16 567 143 |
Убыль постоянного населения за последний год — минус 78 659, или 0,47%
Причин сокращения численности персонала в России несколько:
Физическая убыль (смертность последних лет выше рождаемости)
СВО (потребность в определенных подготовленных кадрах)
Отток мигрантов (повышенные к ним требования со стороны РФ)
Прекариат (неформальная занятость)
Самозанятость
«Мы зря думаем, что человек идет туда, где платят хорошо. Многие идут туда, где не надо напрягаться и вставать по утрам», — мнение одного из руководителей производства.
Все это однозначно показывает, что происходит изменение российской модели рынка труда, а значит, не учитывать эти причины при планировании 2025 г. российским предприятиям нельзя. Вызовы для руководителей новые, а значит, и подходы, и решения нужно искать принципиально новые.
Какие варианты предлагаем мы в агентстве «Кадры-54», когда разбираем с руководителями компаний, какие есть возможности привлечь больше кандидатов?
Предлагаете условия найма, но не из того, как ваше предприятие делало ранее, а как нужно тем, кого вы ищете!
Также возможны такие решения:
Используйте гибкие формы трудоустройства, предлагайте гибридное посещение офиса, сочетаемое с удаленкой, приглашайте не только на полный рабочий день, но и рассмотрите варианты с разной по длительности частичной занятостью.
Дайте кандидатам возможность выбора графиков и продолжительности работы (по тем должностям, где это возможно).
Пересмотрите стиль управления, рабочие условия, сократите сроки найма, введите удобную адаптацию для новичков, продумайте автоматизацию части рутинных процессов и пр.
Формируйте бюджет на ФОТ с учетом фактического роста рынка труда, часто официальный уровень инфляции не покрывает фактический рост, и у предприятия не заложены резервы бюджета даже на выборочное повышение уровня заработной платы ключевым и значимым сотрудникам.
Сделайте процедуру мониторинга уровня заработных плат по должностям предприятия регулярной. Ежегодно, а то и два раза в год, сверяйте уровень оклада и премиальной части по должностям вашей компании с рыночным, и там, где рынок существенно подвинулся, будьте готовы увеличить оплаты дохода или изменить систему мотивации как для удержания работающих сотрудников, так и для привлечения лучших кандидатов.
2. Гонка заработных плат
Мы в агентстве по подбору персонала «Кадры-54» постоянно занимаемся мониторингом уровня зарплат. Регулярно отслеживаем отраслевые изменения дохода сотрудников, используем методики сбора информации цифровым способом, полевые исследования, телефонные обзвоны и пр.
В 2024 г. даже мы удивились темпу роста фактических заработных плат, рост наблюдался практически по 90% исследуемых должностей, средняя зарплата оказалась в районе 72-75 тыс. руб., минимальная, на которую соглашались кандидаты, подвинулась уже к апрелю 2024 г. до 50-55 тыс. руб. По некоторым наиболее востребованным должностям рост составил почти 60%, а в среднем фактический рост заработных плат с ноября 2023 г. составил 35-40%. Это довольно высокий темп, и многие предприятия сталкиваются с оттоком персонала, отсутствием откликов на вакансии, контрофферами (когда кандидат использует предложение о работе, чтобы ему на текущем месте подняли уровень зарплаты) и т. п.
Помимо этого, в 2025 г. МРОТ тоже вырастет. Минтруд с 2021 г. привязал размер минимальной оплаты к медианному доходу, теперь он должен составлять не менее 48% медианной годовой зарплаты. Все это вызывает беспокойство у руководителей бизнесов, но нужно понимать, что привязка к медиане рынка может сыграть на руку предпринимателям, если рост заработной платы в 2025 г. затормозится или рынок труда начнет стагнировать.
Услуги, которые мы можем оказать вашей компании уже сейчас и решить проблему с кадрами:
Подбор персонала. Найдем персонал в соответствии с четким запросом и предварительным анализом уровня заработной платы по должности.
Обзор рынка труда. Подготовим мониторинг рынка труда с учетом специфики вашего предприятия и должности.
«Рекрутер в аренду». Представим услуги профессионального и опытного рекрутера, который соберет информацию о том, сколько платят ваши конкуренты, оценит каналы поиска, проанализирует имидж работодателя, организует поток кандидатов, закроет вакансии в срок. Наши рекрутеры владеют всеми инструментами подбора персонала, включая GPT.
Справка о компании:
Руководитель агентства, вице-президент АРА Анастасия Лобарева.
Агентство по подбору персонала «Кадры-54» входит в состав Ассоциации рекрутинговых агентств России (АРА), Ассоциацию консультантов по подбору персонала (АКПП).
Телефон для связи (whatsapp/telegram) +7(983)123-27-67
Адрес: Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 165, офис 219
Наш сайт https://kadry54.ru/
Мы в социальных сетях
https://t.me/kadri54
https://vk.com/kadry54
Реклама erid: LjN8JubXS ИП Лобарева Анастасия Владимировна ИНН: 540350961722
Фото предоставлено Рекрутинговым агентством BGStaff
Рекрутинговое агентство BGStaff с 2016 г. закрыло более 1000 вакансий для сотни компаний Новосибирска и России. Ее основатель Антон Дурнецов рассказал о том, какими будут найм и зарплаты в 2025 г.
— 2024 год подошел к концу, и все задумываются о том, как бизнесу подготовиться и быть успешным в 2025-м. Мы как опытные специалисты в сфере подбора персонала попробуем взглянуть на эту задачу с нашего ракурса.
Чем нам запомнился 2024-й? Помимо всего прочего — огромные проблемы с наймом любого персонала. А если говорить об опытных и квалифицированных специалистах, то на такой задаче можно либо ставить крест, либо готовиться к существенному повышению уровня оплаты труда, а также различным бонусам, таким как: ДМС, оплата спорта, обедов, полная удаленка или гибридные форматы работы.
Нам повезло: мы работаем преимущественно с ИТ-специалистами — программистами, аналитиками, системными администраторами, специалистами по информационной безопасности — и такие люди обычно высококвалифицированы.
Но события последних лет, начиная с пандемии Covid-19, и популяризация ИТ-сферы привели к тому, что часть высококвалифицированных ребят уехала из страны (например, для работы из теплых стран на федеральные компании) и получает соответствующую «московскую» зарплату. Это привело к большому количеству онлайн-школ и их низкоквалифицированных выпускников, которые со временем хлынули на рынок труда с целью найти высокооплачиваемую работу.
К слову, про зарплаты. Если говорить о среднем показателе, то специалист со стажем 1-3 года может зарабатывать 180-200 тыс. руб. Если рассматривать госсектор, то там зарплаты существенно ниже, хотя, например, предприятия с долей оборонных заказов сильно приблизились к рыночному уровню зарплат. В госсекторе в целом зарплаты — ближе к 80-100 тыс. руб. в месяц.
Если же говорить о высококвалифицированных спецах с большим опытом, то их зарплата может быть в районе 350-450 тыс. руб., а местами доходить до 700 тыс. руб., но это уже исключения из правил, либо очень узкие специалисты.
Системные администраторы получают от 80 до 180 тыс. руб. в месяц, в зависимости от задач. И, если даже вы захотите нанять специалиста за 150 тыс. руб., то вам потребуются месяцы на его поиски. Так что не обольщайтесь, даже если у вас предложение с оплатой выше рынка.
Если рассмотреть программистов 1С, то искать специалистов с зарплатой до 200 тыс. руб. практически бесполезно. Либо это будут разработчики уровня джуниор, либо надеяться только на удачу. Ориентируйтесь на 250 тыс. руб. в месяц и сроки поисков от двух месяцев.
Также одна из очень востребованных специальностей после ковида и удаленки — это системные/продуктовые или бизнес-аналитики. Заработная плата колеблется от 150 до 350 тыс. руб., в зависимости от квалификации. Удаленка усложнила коммуникации ИТ-службы и бизнеса, и аналитики стали спасательным кругом в этом деле.
Тестировщики/QA-инженеры получают в среднем от 80 до 170 тыс. руб. Если нужны с опытом написания автотестов, то зарплата — ближе к верхней планке и может ее перескочить.
Веб-программисты, по различным стекам, типа Golang, PHP, Python, Javascript и т.п., начинают смотреть от 200 до 450 тыс. руб. в месяц за разработчика уровня мидл. Но, опять же, за 200 тыс. руб. вы с большой долей вероятности получите программиста уровня джуниор плюс.
Однако найти исполнителей — одно, но есть еще более важная и сложная задача — управлять ими, ставить задачи, придумывать план разработки и придерживаться его либо своевременно корректировать. Поэтому в 2024 г. ребром встал вопрос найма грамотных управленцев. И вот тут совсем все плохо. Управленцев отличает умение красиво говорить и выдавать результаты, которые часто не соответствуют действительности.
В этом вопросе у нас много опыта. Например, нам встречался операционный директор, который был суперуспешным, по его словам — предыдущая компания при нем просто расцвела. Но, как выяснилось позже, компания еще полгода балансировала на грани банкротства после его ухода и именно из-за его действий.
Подбирали и директоров по информационным технологиям, и здесь задача — понять не только то, какой это управленец, но и с какими технологиями он работал. А сначала надо еще понять, какие вообще технологии есть в компании. В этом году к нам приходили с запросом на тихую замену текущих руководителей — чтобы никто не знал, что компания хочет расстаться с этим топ-менеджером. Встает вопрос: как узнать его функционал? А потом еще и оценить, сможет ли потенциальный кандидат решить поставленную задачу.
Благо у нас в команде есть квалифицированные эксперты, которые могут разобраться в технических нюансах даже директора по информационным технологиям. А оценить так называемые мягкие навыки нам помогает, помимо опыта рекрутеров, еще специально разработанный 20-минутный метатест, показывающий все темные уголки души кандидата.
С такой же задачей к нам регулярно приходят компании за поиском HR-специалистов. Ведь именно от директора по персоналу зависит стратегия работы с сотрудниками. А в наши дни просто заниматься подбором — укомплектованием штата — это как плыть на лодке с веслами по реке, которая уже очень близка к водопаду. Не выплывете!
Что мы можем посоветовать:
Выбирать к себе в команду людей типа А (ни В, ни С) — лучших! Если кто-то тянет на дно, надо расставаться и искать тех, кто поможет идти вперед. Безусловно, не на всех позициях такой подход верен. Но если говорить о топ-менеджерах, то только так.
Но вы должны понимать: такие специалисты не ищут работу! За ними нужно охотиться, а мы умеем это делать! Возможная ловушка: когда вы собираетесь кого-то искать, то ваш взгляд в 95% случаев замылен, и поэтому, когда компания обращается к нам, мы задаем много вопросов, которые позволяют правильно составить портрет желаемого специалиста и расставить приоритеты. Мы как кадровое агентство работаем и с рынком РФ, и за рубежом, поэтому объемно видим опыт разных сфер и можем указать на очевидные ошибки.
Работайте над HR-брендом компании. Это позволит как удерживать текущих сотрудников, так и привлекать новых. Если вы хотите развиваться, то без этого в наши дни никуда. К нам приходят даже заводы и просят помочь выстроить работу в рамках HR-бренда. У нас сильная команда экспертов, которая помогает, начиная с проведения глубоких исследований как вашей компании, так и рынка, а далее возможны варианты: либо выполнять стратегию развития вашего HR-бренда нашими силами, либо обучить ваших специалистов, чтобы вы могли реализовывать это самостоятельно.
Спрашивать советов. Часто к нам приходят компании, желающие либо запустить ИТ-проект с нуля, либо вывести компанию из пике. Тут также очень советуем для начала просто поговорить. Это избавит вас от неправильного планирования, излишней эмоциональности. У нас есть эксперты, которые могут с этим помочь. Приведу простой пример: к нам обратился человек, который купил большие офисные площади, сделал в них ремонт, закупил мебель, компьютерную технику, и планировал нанять порядка 200 разработчиков за 1,5 месяца. Притом, что он сам был ИТ-специалистом. К сожалению, именно этот человек нас не послушал и спустя полгода не набрал даже двух десятков человек, вложив миллионы инвестиций.
Если вам просто нужны ИТ-специалисты, то мы можем предложить два варианта. Первый — подобрать вам таких спецов в штат, предварительно проконсультировав, решаема ли ваша задача (к сожалению, до сих пор встречаются запросы, когда нужен javа-разработчик с опытом 5-10 лет, но за 120 тыс. руб. и в офис). У нас опытные рекрутеры и собственная база кандидатов, которая на конец 2024 г. насчитывает уже более 157 тыс. кандидатов.
Второй — если вам нужен человек срочно или вы хотите убрать расходы из статьи ФОТ, то мы можем предложить своего рода сдачу ИТ-специалиста в аренду. Минимальный срок аренды — 3 месяца. Зачастую вы получаете специалиста в течение недели и нет потребности платить отдельно за найм. Оплата происходит только за отработанное количество часов в месяце. Закончили проект — расстались с кандидатом, без каких-либо штрафных санкций.
В нашей команде работают опытные специалисты, которые помогут решить ваши сложные задачи, даже если ваш запрос нестандартный. Мы уверены, что вызовы, которые сегодня стоят перед бизнесом, можно успешно решать, если у вас гибкое мышление, именно поэтому мы постоянно обучаемся сами и советуем это делать всем нашим клиентам.
https://bgstaff.ru/
Новосибирская область, Краснообск, д 213, офис 2
Тел.: +7 (383) 258-60-90
E-mail: promo@bgstaff.org
Реклама erid: LjN8K1SKe ООО "БиДжи" ИНН 5433957864