Андрей Бережной, Ralf Ringer: «Мы потеряли более 1 млрд руб. выручки»

Андрей Бережной, основатель и генеральный директор Концерна «Ralf Ringer»:

— Мы производим обувь, которую продаем самостоятельно через собственную сеть по России. Для сравнения и для понимания: в 2019 г. мы получили 7,5 млрд руб. выручки и продали почти 1,8 млн пар обуви. Работало у нас 3 500 человек, из которых 2 200 человек — рабочего персонала. Налогов и платежей во внебюджетные фонды компания заплатила в прошлом году 1 млрд 372 млн руб.

Наступил март 2020 г., когда появились первые признаки пандемии. 16 марта что произошло для нас? Начала резко падать посещаемость торговых центров, в которых расположены наши магазины. С 30 марта закрыты практически все магазины страны. То есть обувной ритейл запрещен на законодательном уровне исполнительной властью.

С 1 июня начинается открытие магазинов и открывается Москва. И лишь 27 июля открылись последние магазины в Санкт-Петербурге. То есть, по сути, с 16 марта по 27 июля нормальная деятельность нашей компании была дестабилизирована.

Что для нас это означает? Что мы потеряли крайне существенную для деятельности компании часть выручки. В апреле наша выручка составила 13% от прошлого года. Вдумайтесь — 13%! Мы потеряли 87%. В мае наша выручка была 29,7%, то есть мы потеряли 70% выручки. В июне, поскольку магазины открылись, продажи начали восстанавливаться, выручка составила 71% к прошлому году. В июле — 90%. И лишь в августе мы вышли на допандемические параметры, выручка была 107%.

Понятно, что эти изменения для компании драматичны. Мы потеряли более 1 млрд руб. выручки, то есть 15% от нашего прошлогоднего оборота.

Чем помогло или какие меры поддержки были предприняты нашим правительством? Важная мера — мораторий на иски по банкротству. Неважно, есть платежи или нет платежей, но ни один из контрагентов не имел права до 1 октября 2020 г. подавать иски о признании нас банкротом. Это позволило спорные сложные отношения перевести в конструктивное русло, и, что называется, не рубить сплеча, и пытаться договариваться.

Вторая мера поддержки, которая нам очень помогла, — перенос части платежей за коммерческую недвижимость на 2021 г. Да, это создало сложности для владельцев коммерческой недвижимости, но нам это помогло. Мы реструктурировали наши платежи за период простоя — июнь, май и апрель — на более поздний срок. Нашу компанию включили в перечень системно значимых предприятий российской экономики, но, по большому счету, это включение ничего не принесло. Мы получили льготный субсидированный кредит, подчеркиваю — не дотацию, а прямой кредит, который, возможно, придется отдавать, — но он сейчас имеет всего 2% коммерческого интереса со стороны банков. Это большая помощь. То есть процентная нагрузка снизилась.

Надо сказать, что ФНС была не слишком строга в части истребования накопленных налогов. Понятно, что источника заплатить налоги у нас нет ввиду того, что мы потеряли значительную часть выручки.

Теперь — что касается безработицы. Надо понимать, что в период заморозки розничной торговли мы недопродали произведенную специально для этого периода обувь, а это 244 тыс. пар, или 13,36% годового выпуска. То есть эта обувь лежит на складах, и если иметь в виду, что в будущем году мы будем продавать то же количество, что и в 2019-м, эту обувь производить не нужно. Это означает, что для 13,36% от общей численности рабочего персонала нашей компании, по большому счету, работы нет. То есть из 2 148 человек для 286 человек работы, по сути, нет. И это реальная проблема. С одной стороны, мы понимаем, что занятость нужно сокращать, занятость нужно оберегать, а с другой — на рынке есть существенный товарный избыток. То есть товар, который был не продан в период заморозки розничной торговли, есть на рынке, и его все будут продавать в будущем году. Соответственно, что должны производить люди, которые обеспечивают занятость, зачастую являясь главным предприятием в небольших городах, нам не до конца понятно.

Что бы можно было сделать? Можно было бы методами тарифного и нетарифного регулирования каким-то образом управлять потоками поступающей в страну обуви из-за границы. То есть увеличивая пошлины, уменьшая пошлины, увеличивать приток, тем самым обеспечивая занятость тем предприятиям, которые влияют на рынок труда в регионах. К сожалению, этих мер не предпринимается.

Одна из мер, которую могли бы предпринять жители страны, помогая решать проблему занятости, и в том числе собственной безработицы, — это проявление разумного потребительского патриотизма, то есть при прочих равных можно стараться выбирать продукты, произведенные внутри страны — вашими и соседними городами.

И тогда люди получали бы там больше работы, покупали больше у вас, и ваши рабочие места были бы обеспеченнее. «Круговая порука».

Да, Ralf Ringer хочет политики протекционизма, это бесспорно.

Материал подготовлен DK.RU на основе выступления Андрея Бережного в рамках сессии «Безработица в России: кто виноват и что делать?» Московского экономического форума