Более половины новосибирцев считают привлекательным горизонтальный карьерный рост
Авито Работа опросила более 7 тыс. работающих россиян и выявила, что для большинства специалистов важна возможность профразвития. 85% назвали карьеру одним из главных жизненных приоритетов.
Как уточнили исследователи, при этом сотрудники из Новосибирска больше ценят возможности горизонтального роста* (57%), а классический вертикальный рост в должности интересует респондентов меньше. Такой вариант выбрали всего 28% опрошенных.
По мнению специалистов из Новосибирска, горизонтальный карьерный рост позволяет:
- соблюдать баланс между личной жизнью и работой (36%);
- приобретать новые навыки и знания без изменения должности (39%);
- повысить свою квалификацию и вырасти в профессиональном плане (41%);
- более глубоко погрузиться в специфику сферы деятельности работника (44%).
При этом выбор такого карьерного трека в значительно меньшей степени объясняется нежеланием брать дополнительную ответственность при повышении должности: отсутствие интереса к управлению командой или к расширению ответственности в числе факторов для выбора горизонтального роста назвали 22% и 20% респондентов соответственно. Специалистами преимущественно движет желание повысить квалификацию и погрузиться в профессию, утверждают аналитики.
В зависимости от специальности сотрудника различаются и причины выбора определенного карьерного трека. Например, руководителей (45%) и топ-менеджеров (54%) привлекают повышение квалификации и профессиональный рост.
При вертикальном росте специалист переходит на руководящие позиции: при этом у него расширяются зоны ответственности и карьерные возможности. Чаще всего такой тип развития новосибирцы выбирали из-за возможности значительного повышения зарплаты (71%), желания стать экспертом в своей отрасли (40%), повышения статуса в обществе (45%), а также стремления расширить свой профессиональный кругозор и навыки (49%).
СПРАВКА
Карьерный рост разделяют на вертикальный и горизонтальный. Первый — это карьера в общепринятом понимании: переход от экспертной должности к управленческой. Второй — расширение ответственности сотрудника в рамках одной должности, либо углубление его компетенции.
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
«Поменялся ли я? Мне кажется, да»: Денис Паслер — о метро, ЕКАД 2.0 и будущем региона 
«Захочет — сам расскажет»: Денис Паслер — о дальнейшей карьере Евгения Куйвашева 
ВТБ избавится от всех непрофильных активов в течение пяти лет 
В 2025 г. из России могут уйти порядка десяти китайских автобрендов 
«Бизнес все чаще думает: а нужно ли расти и масштабироваться?». Налоговые тренды — 2025 г.