Пересесть в гоночный болид или остаться на телеге? Говорим о реорганизации бизнеса

Руководитель отдела корпоративного права ГК Umbrella Group Анна Марченко

— Часто, если дело касается бизнеса, мы сталкиваемся с моментом, когда старые методы и устоявшаяся структура начинают тормозить развитие. Это как если бы вы пытались ехать на старом автомобиле, а он уже не тянет. Машина вроде работает, но не так быстро, как хотелось бы, и дорога становится некомфортной. Что делать? Пересаживаться в новый автомобиль или модернизировать старый?

Так вот, реорганизация — это как апгрейд вашей компании. Это не обязательно полный пересмотр всего, но возможность улучшить структуру, оптимизировать налоги и повысить эффективность. Иногда проще и быстрее изменить систему, чем пытаться выжать максимум из устаревшей модели.

Когда стоит задуматься о реорганизации?

Кейс из нашей практики: недавно к нам обратился клиент, который хотел передать активы между двумя своими компаниями. Первоначально клиент решил, что можно просто провести сделку купли-продажи. Но столкнулся с налоговыми трудностями. Такой вариант оказался не самым выгодным с точки зрения налогообложения.

Далее он решил рассмотреть слияние компаний, но были свои подводные камни: слияние предполагает ликвидацию одной из компаний, а ему как раз нужно было оставить обе компании работающими. К сожалению, стандартные пути не подошли, и нам пришлось искать оптимальное решение.

Как быть, если надо сделать все быстро и грамотно?

Мы предложили клиенту вариант сложной реорганизации, который позволил решить задачу с минимальными затратами. Суть такой реорганизации заключалась в том, что компания, которая передает активы, создает новую организацию, и новая организация сразу присоединяется к другой. Все происходит одновременно, и таким образом активы переходят быстро и без лишних затрат.

Обычно такие процедуры могут занять до 9 месяцев, но сложная реорганизация позволяет провести все за 5-6 месяцев. Разница весьма ощутимая.

Как это сэкономило время и деньги нашего клиента?

Мы пошли по пути сложной реорганизации и взяли на себя все юридические шаги. Благодаря этому клиент спокойно продолжал заниматься бизнесом. Через 6 месяцев все активы были успешно переданы с минимальными затратами и без лишней головной боли.

Почему не стоит откладывать и разбираться «самому»?

Реорганизация — это не «перезагрузка» с чистого листа. Она требует внимательного подхода, учета множества факторов. Если делать все наугад, это может привести к штрафам и юридическим проблемам…

Для того чтобы реорганизация прошла эффективно, нужно учитывать все нюансы, заранее продумать детали и сэкономить время и деньги. Поэтому лучше не рисковать, а обратиться к специалистам. Квалифицированные юристы помогут вам выбрать оптимальный путь, сэкономить на налогах и избежать ошибок.