Цифровая независимость: как бизнесу перейти на отечественные решения?

Эксперты обсудили, как бизнесу перейти на отечественное ПО с комфортом и превратить импортозамещение в свое конкурентное преимущество.

27 августа на XII Международном форуме технологического развития «Технопром-2025» прошла сессия «Разработчики и предприятия: сложности и возможности для достижения технологического лидерства». Переход на российское программное обеспечение по-прежнему остается одной из самых острых тем: бизнесу важно обеспечить бесперебойную работу ИТ-инфраструктуры, а разработчикам — услышать реальные потребности заказчиков. «Деловой квартал» побывал на дискуссии и узнал, что волнует участников цифровой трансформации в 2025 г.

В дискуссии приняли участие министр цифрового развития и связи Новосибирской области Сергей Цукарь, генеральный директор AT Consulting Восток Владимир Высоцкий, исполнительный директор АРПП «Отечественный софт» Ренат Лашин, директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ Илья Массух, член правления АРПП «Отечественный софт», заместитель генерального директора РЕД СОФТ Рустам Рустамов, руководитель проекта по цифровизации и информационным технологиям ООО НЗХК-Инструмент Вячеслав Слабченко, директор по цифровым технологиям «Ростелекома» Роман Хазеев.

Модератором встречи выступил исполнительный директор АРПП «Отечественный софт» Ренат Лашин. Он подчеркнул, что речь идет как о выполнении поручений правительства, так и о формировании устойчивой практики внедрения отечественных решений в промышленность.

Региональный опыт импортозамещения в госсекторепредставил министр цифрового развития и связи Новосибирской области Сергей Цукарь. По его словам, переход идет планомерно: «Цель до конца года — 85%. Оставшиеся порядка 15%, около тысячи рабочих мест, у нас с блок-факторами. Некоторые системы, например, мировых судей, пока несовместимы с российскими решениями».

Если в регионе процесс продвигается, то в масштабе страны картина сложнее. Эту статистику представил директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ Илья Массух:

В крупных госкомпаниях процесс уже в финальной стадии, но для региональных предприятий и среднего бизнеса переход остается вызовом. Важно понимать: речь идет не о формальной установке софта, а о полном переходе процессов на российские платформы. Это требует ресурсов, в том числе человеческих.

Но даже там, где переход успешно стартовал, возникает другой вызов — как управлять всей ИТ-инфраструктурой целиком, а не отдельными элементами. Эту тему поднял заместитель генерального директора РЕД СОФТ Рустам Рустамов. По словам эксперта, сегодня компании ждут от отечественных решений не только соответствия требованиям безопасности, но и гибкости. Управление ИТ-инфраструктурой должно быть комплексным: от серверов и рабочих мест до облаков и мобильных приложений. Нельзя решать задачу точечно — только целостный подход гарантирует устойчивость:

Когда речь идет о таких гигантах, как «Газпром», где десятки и сотни тысяч рабочих мест, важно видеть переход как комплексное управление всей инфраструктурой. Это невозможно без личного примера руководителей — именно они должны первыми работать на отечественных решениях.

Продолжая разговор о технологических решениях, директор по цифровым технологиям «Ростелекома» Роман Хазеев рассказал о практическом применении генеративного ИИ. По его словам, эта технология уже сегодня помогает компаниям снижать нагрузку и ускорять процессы.

Мы точно знаем, что ИИ помогает в поддержке пользователей. У нас уже 70% обращений Ростелеком обрабатывают с искусственным интеллектом… Я точно знаю, что ИИ классно работает в умном поиске, — отметил Хазеев.

Генеративный ИИ также используется для поддержки сотрудников, ускорения документооборота, оптимизации обслуживания клиентов. Но потенциал гораздо шире — это и промышленность, и безопасность, и работа с большими данными. Важно, что отечественные наработки позволяют внедрять такие системы без риска зависимости от зарубежных вендоров, добавил эксперт.

Если для ИТ-гигантов ключевой фокус — инновации, то для промышленности переход связан прежде всего с адаптацией процессов и обучением персонала. Об этом рассказал руководитель проекта по цифровизации и информационным технологиям ООО «НЗХК-Инструмент» Вячеслав Слабченко:

Мы начали с перехода на отечественный продукт ПДМТК, затем подключили решения 1С — сначала для управления персоналом, затем для бухгалтерии. На каждом этапе мы сталкивались с вызовами, но самый серьезный — это обучение персонала.

При этом, по словам эксперта, персоналу требовалось время — чтобы внедрение прошло успешно, ушли месяцы поддержки и сопровождения пользователей.

Подхватил тему трансфера решений из госсектора в реальный бизнес генеральный директор AT Consulting Восток Владимир Высоцкий. Эксперт отметил, что многие работающие продукты уже доказали эффективность в государственных структурах и могут масштабироваться на промышленность.

Сегодня у нас есть уникальный опыт трансфера решений из госсектора в промышленность. В государственных структурах процессы давно регламентированы, а вот в реальном секторе ситуация гораздо сложнее. Но успешные примеры уже есть: ключевые системы безопасности «Норникеля» полностью управляются отечественным решением, — поделился Высоцкий.

В ходе обсуждения стало ясно: переход на отечественное ПО — не кампания на несколько месяцев, а стратегический процесс, который требует совместной работы государства, бизнеса и разработчиков. При этом, как подчеркнули участники, ключевым условием успеха остается не только наличие технологий, но и подготовка кадров, готовность руководителей брать ответственность и реальная заинтересованность предприятий в результатах.