Честность стала главным козырем в борьбе за таланты. Что ценят в работодателях?

Решающим фактором при выборе работодателя становятся аутентичные отзывы сотрудников — их влияние на имидж компании оценили в 57%. Инвестиции в бренд работодателя растут, но прежние ошибки обходятся компаниям дорого.

В погоне за вниманием талантов многие компании, по словам респондентов, совершили главную ошибку последних лет — попытались приукрасить реальность. Итог предсказуем: 56% опрошенных уверены, что идеализированный образ работает против найма, разрушая доверие на старте.

Соискатели становятся все более требовательными, — подтвердила директор Русской Школы Управления Анастасия Боровская. — Если компания скрывает ключевые данные или лакирует корпоративную жизнь, это напрямую снижает интерес к вакансиям.

Парадокс в том, что работодатели чувствуют тренд, но не всегда следуют ему. Почти половина признает системные проблемы: отсутствие внятной стратегии (51%), нехватку бюджета (51%) и слабое понимание своей целевой аудитории (42%). При этом эффективность собственных HR-коммуникаций не отслеживает каждый четвертый (23%) — получается коммуникация вхолостую.

Что же работает? Сильнее всего кандидатов убеждает не реклама, а живой голос команды. После отзывов лидируют истории карьерного роста (41%), показывающие реальные возможности внутри компании. Замыкают тройку лидеров обратная связь от клиентов (35%) и рассказы о корпоративной жизни, но только правдивые.

Наиболее жаркие споры разгорелись вокруг двух тем: денег и тестовых заданий. Почти половина работодателей (40%) уже осознала: скрывать зарплату — значит, добровольно снижать количество откликов. Но треть (31%) все еще считает, что на топ-позициях можно опустить цифры, а 19% придерживаются этой практики для всех вакансий. Рынок четко разделился на тех, кто за прозрачность, и тех, кто рискует проиграть в конкурентной борьбе.

Схожий раскол — и в вопросе тестовых заданий: 37% компаний от них отказались, понимая, что это барьер для найма. Еще 31% использует короткие кейсы прямо на собеседовании. Но каждый четвертый (27%) по-прежнему предлагает объемные неоплачиваемые задачи, и лишь 5% готовы компенсировать труд кандидата — что, по мнению экспертов, скоро станет новым стандартом.

Ответом на запрос рынка становятся новые инструменты. Более половины компаний (55%) уже используют реферальные программы, а 18% планируют их запуск. В приоритете инвестиций на 2025 г. — развитие HR-бренда (54%) и социальные пакеты, от ДМС до обучения (42%).

Работодатели стали осознаннее. Они стремятся к тому, чтобы внешнее позиционирование совпадало с внутренней реальностью. Для этого нужна диагностика: что думает команда? Совпадает ли это с видением топов? Как вас читают кандидаты? Только потом можно строить сильный бренд, — отметила директор Бренд-центра hh.ru Нина Осовицкая.

Получается, что эпоха формальных HR-практик заканчивается. В условиях высокой конкуренции за специалистов побеждает не тот, кто больше обещает, а тот, кто действует честно, последовательно и готов выстраивать диалог на основе реальных ценностей, а не глянцевых мифов.