Стабильность — это ваша фантазия

Некоторые руководители считают, что в условиях нестабильного рынка индивидуальная мотивация сотрудников отходит на второй план — достаточно платить вовремя, два раза в месяц. Особенно упрямые уверены: если человек дорожит работой, он будет терпеть любые неудобства. Но это опасное заблуждение. Деньги, стабильность, развитие, признание — у каждого сотрудника свои ценности и страхи. Важно понять, что именно сейчас мотивирует сотрудников вашей компании: возможность удаленной работы, программы обучения или прозрачность бизнес-процессов в кризис.

Об этом говорили на заседании.

Спикер Петухов Андрей, директор спортивно-оздоровительного комплекса «АРМАДА», рассказал о своем 26-летнем опыте работы с мотивацией сотрудников, сделал акцент на том, что время всегда нестабильное. И  это время требует от директора гибкости, быстроты, и при этом устойчивых навыков и мастерства коммуникаций с людьми — сотрудниками, партнерами. И в  мотивации сотрудников важно:

• применять системный подход, а не разрозненные инструменты — тогда это даёт эффективность
• сформировать дерево KPI — тогда это будет система оплаты, а не просто показатели
• правильно собирать данные по KPI
• видеть по каждому сотруднику, каковы его результаты и вклад в результативность компании
• сделать систему оплаты труда четкой, простой и понятной каждому
• сотрудник должен понимать, как он может влиять на свою зарплату

Спикер Ли Эльвира, директор «Лемана ПРО», подробно поделилась теми принципами и элементами мотивации, которые дают возможность компании стабильно получать результаты от сотрудников и выполнять стратегические цели бизнеса. Например, создание корпоративной культуры, которая позволяет достичь бОльшего, чем просто оплата труда; понимать и знать каждого сотрудника и наблюдать за ним и его состоянием. Для мотивации коллектива нужны такие элементы:

• выделять компетентных и талантливых сотрудников и развивать их
• формировать хорошую эффективную команду
• знать мотивы сотрудников
• ценить и отмечать достижения каждого в работе: «давать признание сотруднику»
• инвестировать в обучение команды
• объединять людей вокруг вызова, ценностей.

Следующий спикер Водорацкая Наталья, директор по персоналу (HRD) сети клиник «Здравица» убедила руководителей, что счастливый сотрудник — это результативный работник. Мотивация персонала начинается с его вовлечения в процессы компании, с формирования командной среды, с интереса к компании и её целям. Руководители должны уметь давать развивающую обратную связь, и создавать среду, в которой людям захочется работать качественно и эффективно.

В целом, дискуссия получилась очень живой, актуальной, с конкретными примерами и кейсами.

Спикеры и директора делились своим опытом в продажах и задавали актуальные вопросы.

По окончании дискуссии директора участвовали в традиционном розыгрыше от партнеров и угощении праздничными сладостями!

Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров!

Следующее заседание клуба 10 сезона: 30 октября 2025!

«Личная эффективность руководителя: как не сойти с ума?»

Следите за анонсом в социальных сетях и на сайте клуба!

Реклама erid: 2W5zFHeZiqE ИП Перкова Жанна Анатольевна ИНН 540222694454