Оскар Хартманн: «Смелость стала главным фактором успеха — для всего остального есть ИИ»

Оскар Хартманн — предприниматель, инвестор, основатель нескольких образовательных проектов в сфере бизнеса и технологий, один из самых цитируемых бизнес-спикеров России. Его знают как человека, который говорит о предпринимательстве без прикрас. Хартманн не строит иллюзий о легких стартапах, не верит в «мотивационные душевые» и уверяет, что кризисы — лишь иллюзия страха, навязанная самим обществом. В интервью «Деловому кварталу» бизнес-спикер рассуждает о том, как искусственный интеллект меняет предпринимательскую среду, почему смелость стала главным фактором успеха и где проходит грань между разумным риском и безрассудством.

Оскар, давайте начнем с философского вопроса: где проходит граница между разумным риском и безрассудством в бизнесе?

— Это, возможно, один из самых важных вопросов в жизни предпринимателя. И ответ проще, чем кажется: настоящие риски начинаются там, где под угрозой здоровье, семья, базовое качество жизни. Все остальное (особенно неудачи в бизнес-проектах) мы катастрофически переоцениваем. Люди боятся запустить проект, потому что «вдруг не получится». Но давайте честно: что на самом деле произойдет? В худшем случае вы потратите время и деньги. Но вы не умрете, семья не развалится. Мы делаем из мухи слона, думая, что все двери закроются. Это иллюзия.

Вы много говорите о неопределенности. Почему она стала главным вызовом именно сейчас?

— Посмотрите на искусственный интеллект. Нет ни одного человека на планете, который может с уверенностью сказать, что будет через три года, не говоря уже о пяти. И это касается не только ИИ — это новая норма для всех отраслей. Если у вас нет готовности идти в неизвестность и разбираться по ходу, то вы ничего не сможете сделать. Смелость стала главным фактором успеха. Для всего остального есть искусственный интеллект.

То есть ИИ вытесняет людей из бизнеса?

— Наоборот. ИИ забирает все, что можно сделать со стопроцентной точностью по алгоритму. А людям остается самое важное — то, чему невозможно научить с абсолютной точностью: предпринимательство, искусство, культура, инвестиционные решения. По природе вещей это работа с неопределенностью. И главное здесь — не драматизировать, а просто идти вперед.

Эксперты говорят, что старые модели управления больше не работают. Вы согласны?

— Категорически нет. Фундаментальные вещи: человеческие отношения, мотивационные системы, они не меняются столетиями. Меняются только инструменты. Власть сотрудников растет с каждым годом, а власть работодателей падает. Это объективная тенденция. Значит, ваш профессионализм как управленца должен постоянно расти. Сегодня недостаточно просто дать человеку рабочее место и зарплату. Нужны смыслы, идеи, свобода, автономность, пространство для креативности. Без этого вы будете неконкурентоспособны и не сможете организовать большую команду.

Как вы оцениваете влияние кризисов на бизнес?

— Это очень спорный вопрос. За мою жизнь мировая экономика выросла в 10 раз — она удваивалась каждые 18 лет. С 20 триллионов долларов до 200 триллионов годового объема. Два самых больших кризиса (2008-й и 2020-й) едва повлияли на этот рост: минус 2-3% ВВП с быстрым отскоком. Я думаю, если бы наши предки посмотрели на то, что мы сейчас называем кризисами, им стало бы смешно. Мы живем в период беспрецедентного роста и кричим о катастрофах.

Разумно ли начинать предпринимательскую деятельность только с малого бизнеса?

— Самая опасная иллюзия российских предпринимателей заключается в том, что маленький бизнес строить легче, чем большой. «Лучше я сделаю малую ячейку, не буду рисковать». На самом деле это сложнее, и цена такой иллюзии огромна. Малый бизнес ограничивает ваш потенциал и часто требует больше усилий на единицу результата.

Многие бизнесмены считают, что в регионах «делать бизнес бессмысленно — все деньги в Москве». Это отговорка или реальность? Ваш совет тем, кто растет не в столице.

— Есть четкая статистика и понятное распределение денег. Не нужно ничего придумывать — все известно. Но главное — не в этом. Надо делать бизнес там, где вы находитесь. Это делает человека счастливым. Знание локального контекста, связи, понимание рынка — ваше преимущество.

Вы читаете много биографий. Что объединяет успешных людей?

— В большинстве биографий образовательный опыт считается началом нового пути, большого изменения, трансформации. Без образовательных опытов настоящая трансформация происходит редко. И в основном это связано с людьми — с теми, кого вы встречаете в процессе обучения.

Но ведь есть мотивационные тренинги, которые обещают быструю трансформацию...

— (Смеется) Это абсолютный миф и легенда. Мотивация — как душ: нужна каждый день, приходит и уходит. А трансформационные изменения — не спикер, который кричит на тебя со сцены и «мотивирует». Если взять все проблемы мира и отранжировать их по важности, мотивационные тренинги не войдут даже в топ-10 000. Это вообще не настоящая проблема, просто индустрия, которая продает иллюзии.

Что бы вы посоветовали тем, кто годами готовится к запуску проекта?

— Просто делай. Человек, который делает, делает, делает — строит, создает, даже если все впустую — вызывает огромное уважение у меня и у всех окружающих. Это намного лучше человека, который 10 лет ждет правильный момент. А он не настанет никогда.  

Сегодня модно хайповать на бизнесе: громкие стартапы, быстрые «единороги». Как отличить реальный проект от «мыльного пузыря»?

— Никакого хайпа в России нет. Вообще. Венчурный рынок — 80 миллионов долларов в год. Это капля в океане мирового рынка. Абсолютно никакого пузыря у нас нет. Единственное место, где есть пузырь — Кремниевая долина. В России все сверхнедооценено. Абсолютно все. Нужно делать настоящие проекты, развивать их органически, создавать реальную ценность. Не раздувать пузыри — потому что раздуть их все равно не получится, рынок слишком мал. Зато можно построить настоящий устойчивый бизнес.