Эффективность руководителя: выход там же, где и вход

Современный руководитель разрывается между стратегией, операционными задачами, встречами, решением проблем и кризисами. Он работает больше, «бегает по кругу», но результаты не растут.

И архиважной становится задача разорвать этот бег и найти баланс между бизнес- ответственностью и личной эффективностью. Часто это звучит невыполнимой миссией, потому, что надо не просто управлять своим временем, планировать, делегировать, а создавать систему своей эффективности, где энергия не истощается, а приумножается. Поэтому современный руководитель стал все чаще уходить в синдром эмоционального выгорания, это стало профессиональной болезнью лидеров.

Об этом говорили на заседании и смотрели видеоспич.

Видеоспич для Клуба Директоров подготовила Старостина Юлия (Краснодар, эксперт по управлению командами, практикующий бизнес-тренер с 20-летним опытом, основатель онлайн-школы для руководителей Strong Manager с 2018 года, спикер ВШЭ), где четко и подробно рассказала директорам про несколько правил личной эффективности:

• Убрать дискретность времени на задачи
• Делегировать, а не лжеделегировать
• Решать конфликты сразу, без затягивания.

Спикер Кубасов Валерий (независимый директор федерального уровня, управлял банками по Сибирскому региону: «АЛЬФА-БАНК», «МТС-Банк», «ТКБ БАНК», внедрял антикризисное управление, работал со стартапами) поделился личным опытом повышения своей эффективности как руководителя. И на первое место Валерий поставил навык делегирования. Это важно как уход от операционной мелкой работы, которую надо поручать сотрудникам. Важно следить за своим физическим и эмоциональным состоянием, исключить длительные стрессы, заниматься физической активностью и развивать свои интеллектуальные способности. Иначе руководитель приходит в состояние эмоционального выгорания и тогда ему становится «всё все равно».

Эксперт заседания Фомин Глеб (20 лет практикующий психолог, гештальт-терапевт, руководитель Сибирской школы транзактного анализа) отметил, что человек и руководитель – две разные роли. Руководитель отвечает не только за себя, но и за сотрудников, за процессы бизнеса, поэтому его эмоциональная и стрессовая нагрузка возрастает в несколько раз. Отсюда важно ценить все, что ты делаешь, беречь свои силы и четко выставлять приоритеты в жизни, чтобы понимать, чем ты будешь заниматься, а чем точно не будешь.

Спикер Аверина Наталья (HR – эксперт, основатель кадрового агентства «ХАНТЛИНК», опыт в рекрутинге более 20 лет) рассказала про 10 ошибок руководителей в работе с персоналом и личной эффективности. Например, такие ошибки стоят компаниям ресурсов, а директорам психологического здоровья:

• «Все держать в голове, все под контролем!»
• «Страх нанимать сильных сотрудников»
• «Держать в найме токсичных сотрудников»
• «Не делегировать»

В целом, дискуссия получилась очень живой, актуальной, с конкретными примерами и кейсами.

Спикеры и директора делились своим опытом и задавали актуальные вопросы.

По окончании дискуссии директора участвовали в традиционном розыгрыше от партнеров и угощении праздничными сладостями!

Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров!

Следующее заседание клуба 10 сезона: 27 ноября 2025!

«Как «подружить» маркетинг и продажи»

Следите за анонсом в социальных сетях и на сайте клуба!

Реклама erid: 2W5zFJyZPDJ ИП Перкова Жанна Анатольевна ИНН 540222694454