Тренды кибербезопасности-2026

Ведущий специалист по информационной безопасности компании «Б-152» Максим Шаманаев

Новые реалии кибербезопасности

Скорость и интеллект кибератак начинают опережать традиционные методы защиты, основанные на сигнатурах и заранее известных паттернах. Россия остается одной из ключевых целей в мировом киберпространстве, но ландшафт угроз трансформируется. К 2026 г. кибербезопасность перестает быть чисто технической задачей и становится стратегическим приоритетом, тесно связанным с геополитикой, кадровой политикой и необходимостью технологического суверенитета. Успех будет определяться способностью бизнеса адаптироваться к комплексу новых вызовов, где человеческий капитал и адаптивные технологии играют решающую роль.

Главные угрозы-2026

1. ИИ-преступник: Алгоритм как противник

Искусственный интеллект превратился из инструмента защиты в основное оружие атаки. В отличие от традиционных ботов, современные генеративные ИИ-модели способны анализировать корпоративный стиль общения, изучая тонкости переписки в открытых источниках и соцсетях. Это позволяет им создавать фишинговые письма и сообщения, неотличимые от настоящих, с персональными обращениями и контекстными отсылками, что сводит на нет защиту, основанную на поиске грамматических ошибок и шаблонных конструкций.

Помимо социальной инженерии, ИИ радикально ускоряет процесс поиска и эксплуатации уязвимостей. Алгоритмы машинного обучения могут проводить автоматизированный статический и динамический анализ кода приложений, выявляя слабые места быстрее любого человека. Более того, они способны генерировать функциональные эксплойты для обнаруженных уязвимостей, адаптируя их под конкретную версию программного обеспечения и конфигурацию системы. Это реализует тактику MITRE ATT&CK T1190 (Exploit Public-Facing Application) на совершенно новом уровне автоматизации.

Оборотная сторона этой автоматизации — масштабирование. Одна ИИ-система может одновременно координировать тысячи персонализированных атак на разные компании, адаптируя вектор атаки в реальном времени, в зависимости от реакции систем защиты. Это приводит к появлению самообучающихся ботнетов, которые могут перестраивать свою логику работы, чтобы обходить традиционные WAF и системы обнаружения вторжений (IDS), требуя для противодействия таких же интеллектуальных и адаптивных решений.

2. Атаки по цепочке поставок

Злоумышленники все реже атакуют напрямую крупные организации, где развернуты многоуровневые системы защиты. Вместо этого они выбирают более слабые звенья: IT-подрядчиков, поставщиков услуг и партнеров, которые имеют привилегированный доступ к инфраструктуре заказчика. Классический пример — атака через сервисы обновления программного обеспечения или библиотеки, используемые в разработке (тактика MITRE ATT&CK T1195.S002 — Compromise Software Supply Chain).  

Взлом одного доверенного поставщика, такого как разработчик нишевого ПО или облачный провайдер, может дать доступ к десяткам и сотням его клиентов. Злоумышленники внедряют бэкдоры или уязвимости в исходный код на ранних стадиях разработки, которые затем тиражируются среди всех пользователей этого продукта. Обнаружить такую угрозу стандартными средствами контроля практически невозможно, так как атака исходит из легитимного доверенного источника.

Этот вектор превращается из точечной угрозы в системный риск для всей бизнес-экосистемы. Для его минимизации необходим не только технический аудит собственной инфраструктуры, но и комплексная оценка киберустойчивости партнеров. Требуется внедрение процедур Due Diligence в отношении контрагентов, включение кибербезопасности в договоры и регулярный аудит их систем на соответствие стандартам, например, ISO/IEC 27001 или внутренним требованиям вашей компании.

3. Тройной шантаж: Ransomware 3.0

Программы-вымогатели продолжают эволюционировать, и сегодняшний Ransomware 3.0 — это уже не просто шифрование данных. Это комплексная бизнес-модель, построенная на максимизации давления и вероятности выплаты. Первый удар — это традиционное шифрование критически важных данных, оно парализует бизнес-процессы и останавливает производство, продажи или оказание услуг.

Второй компонент — целенаправленная кража конфиденциальной информации перед ее шифрованием. Злоумышленники тщательно отбирают финансовые отчеты, персональные данные клиентов, интеллектуальную собственность и компрометирующие внутренние документы. Угроза их публикации создает репутационные риски, судебные иски и штрафы со стороны регуляторов, например, по 152-ФЗ или GDPR. Это особенно эффективно против публичных компаний, для которых утечка означает падение стоимости акций.

Третий, синхронизированный удар — это организация DDoS-атак на корпоративный сайт, почтовые серверы и другие внешние ресурсы компании. Цель — парализовать каналы внешней коммуникации, заблокировать возможность обращения в службу технической поддержки и сорвать переговоры о выплате выкупа. Жертва остается в информационном вакууме, не имея возможности восстановить работоспособность и подтвердить свои действия перед клиентами и партнерами, что зачастую вынуждает их идти на условия шантажистов.

Глубинные тренды

4. Безопасность искусственного интеллекта

ИИ стал не только оружием, но и новой уязвимой поверхностью атаки. Речь идет о targeted-атаках на сами модели машинного обучения. Одна из ключевых угроз — «отравление данных» (Data Poisoning). На этапе обучения злоумышленник может внедрить в тренировочный набор специально сконструированные данные, которые заставят модель принимать некорректные решения в будущем. Например, модель, обученная распознавать вредоносный трафик, можно «отравить» так, что она будет считать определенный тип атаки легитимным.

Другой растущий риск — промпт-инъекции и атаки на вывод модели (Inference Attacks). Корпоративный ИИ-ассистент, работающий с внутренней базой знаний, может быть скомпрометирован через хитро сформулированный запрос, который заставит его раскрыть конфиденциальную информацию или выполнить несанкционированную команду. Это требует разработки и внедрения специализированных средств защиты, таких как мониторинг аномальной активности LLM (Large Language Models) и «сторожевые» системы (Guardrails), фильтрующие ввод и вывод.

Пентест систем с ИИ-модулями становится обязательной практикой, но стандартные методы оценки бессильны. Необходима новая экспертиза — AI Red Teaming, когда специалисты по безопасности проверяют устойчивость моделей к манипуляциям, пытаются обойти их ограничения и выявить скрытые уязвимости в логике принятия решений. Это направление только формируется, но уже критически важно для компаний, внедряющих AI.

5. Кадровый вызов импортозамещения

Строгие регуляторные сроки по переходу на отечественное ПО, в частности, запрет иностранных СЗИ в КИИ с 2026 г. по 250-ФЗ, выявили системную проблему — острую нехватку инженеров с глубоким практическим опытом работы со стеком российских решений. Рынок насыщен специалистами, которые десятилетиями работали с продуктами Cisco, Palo Alto, Fortinet, но практически не имеет экспертов, способных выстроить эшелонированную оборону аналогичного уровня на базе российских МСЭ (межсетевых экранов) и SIEM-систем.

Это создает колоссальные операционные риски. Недостаточное знание нюансов отечественного ПО приводит к ошибкам в конфигурации, создающим «дыры» в защите, и неспособности оперативно реагировать на инциденты в новой технологической среде. Навык работы с отечественными аналогами становится ключевой компетенцией, за которую бизнес будет конкурировать, повышая зарплаты и инвестируя в длительное и дорогостоящее переобучение собственных команд.

Выходом видится стратегическое партнерство с вендорами и интеграторами, которые могут предоставить не просто «коробку», а полноценный цикл внедрения и трансфера знаний. Параллельно необходимо выстраивать внутренние программы наставничества и создавать центры компетенций, чтобы снизить зависимость от узкого круга специалистов и обеспечить устойчивость ИБ-службы в долгосрочной перспективе.

6. Регуляторный шторм-2026: новые правила игры

2026 год станет точкой концентрации регуляторного давления, причем многие изменения уже не будущее — они настоящее, которое требует немедленной реакции. Если ранее бизнес мог постепенно адаптироваться к требованиям, то сейчас речь идет о жестких дедлайнах и конкретных запретах.

Ключевое событие — вступление в силу с 1 января 2026 г. требования об обязательном использовании отечественных средств защиты информации (СЗИ) для объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Это требование введено поправками в Федеральный закон № 187-ФЗ «О безопасности КИИ» (ФЗ №58-ФЗ от 7 апреля 2025 года). Это не рекомендация, а законодательный императив, требующий не просто замены одного продукта на другой, а фундаментального пересмотра архитектуры безопасности. Российские СЗИ часто имеют другую логику работы, иные точки контроля и требуют переобучения персонала. Техническое задание на импортозамещение должно учитывать не только функциональную совместимость, но и возможность интеграции с государственными системами, в первую очередь — с ГосСОПКА.

Параллельно ФСТЭК России не просто ужесточает требования, а систематизирует их. Приказ № 117 от 11.04.2025, вступающий в силу с 1 марта 2026 г., полностью меняет подход к защите государственных информационных систем. Он вводит:

— Процессный подход по циклу PDCA (Plan-Do-Check-Act), что требует выстраивания не разовых мер, а непрерывного цикла управления безопасностью.

— Расширенную зону ответственности — теперь требования распространяются на муниципальные ИС и госпредприятия.

— Конкретные технические требования к защите облачных сервисов, API, IoT-устройств и контейнеризованных приложений.

Одновременно с этим продолжают действовать поправки в закон №187-ФЗ о КИИ, введенные 1 сентября 2025 г. Они устанавливают:

— Типовые отраслевые перечни объектов КИИ, устраняя возможность субъективного занижения категорий значимости.

— Обязательную интеграцию с ГосСОПКА для оперативного мониторинга и реагирования на инциденты.

Бизнесу приходится действовать в условиях одновременного выполнения разнородных требований 152-ФЗ, 187-ФЗ и новых приказов ФСТЭК. Это требует высочайшего уровня зрелости процессов управления информационной безопасностью и создает беспрецедентную нагрузку на ИБ-службы.

Этот «регуляторный шторм» делает кибербезопасность не просто технической, но и серьезной юридической и комплаенс-задачей. Несоблюдение требований грозит не только киберинцидентами, но и существенными административными штрафами, приостановкой лицензий и, в случае субъектов КИИ, уголовной ответственностью руководителей. Те, кто не начал подготовку к этим изменениям ранее, находятся в ситуации критического отставания.

Три стратегии защиты будущего

1. Противодействие ИИ с помощью ИИ

Единственный адекватный ответ умной адаптивной угрозе — это столь же интеллектуальная и самообучающаяся защита. Российский бизнес начинает активно внедрять AI-модели нового поколения, которые занимаются не только анализом сигналов, но и прогнозированием атак. Эти системы проводят анализ поведения пользователей, приложений и сетевого трафика, выявляя не шаблонные атаки, а малозаметные аномалии, которые могут свидетельствовать о целенаправленном вторжении.

Современные EDR/XDR-платформы, оснащенные ИИ, способны выстраивать цепочки атак, связывая разрозненные низкоуровневые события в единый сценарий атаки. Например, они могут связать запуск легитимного системного процесса, необычное сетевое соединение с «высотой» всего в несколько пакетов и последующую попытку доступа к файлу с паролями, автоматически присвоив этому сценарию высокий уровень риска и инициировав реагирование.

Ключевой тренд — автоматическое реагирование на инциденты. Если классические системы генерировали предупреждение для аналитика, то современные решения, основанные на ИИ, могут самостоятельно изолировать зараженную рабочую станцию, заблокировать вредоносный процесс или даже откатить его действия, например, применив средство борьбы с вымогателями (Anti-Ransomware), которое отслеживает подозрительную активность шифрования файлов в реальном времени.

2. Принцип Zero Trust: от концепции к обязательной практике

Подход «нулевого доверия» перестает быть модной концепцией и становится must-have (обязательная вещь) для любого серьезного бизнеса. Его суть заключается в том, что система не доверяет никому по умолчанию — ни пользователю внутри периметра, ни устройству. Каждый запрос на доступ к ресурсу должен быть аутентифицирован, авторизован и непрерывно проверяться на основе контекста (местоположение, устройство, время, чувствительность запрашиваемых данных).

Техническая реализация Zero Trust базируется на трех китах. Первый — строгая идентификация с обязательным использованием многофакторной аутентификации (MFA) для всех без исключения сервисов. Второй — предоставление минимальных привилегий (Principle of Least Privilege), когда пользователь получает доступ только к тем ресурсам, которые необходимы для его прямых обязанностей, и только на то время, пока это необходимо.

Третий, и наиболее сложный элемент — микросегментация сети. Это разделение сети на мелкие изолированные сегменты (вплоть до уровня одной рабочей нагрузки или приложения) с жестко контролируемым трафиком между ними. Даже если злоумышленник проникнет в одну зону, микросегментация не позволит ему перемещаться laterally по сети и достичь критически важных активов. Реализуется это через программно-определяемые периметры (SDP) и продвинутые МСЭ.

3. Человек как первая линия обороны

Приходит осознание, что инвестиции в тренировку сотрудников не только выгоднее выплаты выкупа, но и эффективнее покупки некоторых дорогостоящих технических средств защиты. Тренд кардинально смещается с занудных, оторванных от реальности инструкций на интерактивные, регулярные и практико-ориентированные тренинги.

Современные программы обучения используют симуляции реальных атак, например, через платформы типа Phishing Simulators, которые позволяют отправлять сотрудникам безопасные, но реалистичные фишинговые письма и анализировать их реакцию. Геймификация — использование игровых механик, рейтингов и наград — повышает вовлеченность и помогает закрепить навыки.

Главная цель — научить сотрудников не слепо следовать правилам, а понимать логику хакера и развивать «кибербдительность» как рефлекс. Сотрудник должен на подсознательном уровне замечать аномалии: странные просьбы коллег в мессенджерах, необычные всплывающие окна или запросы систем. Превращение персонала из потенциальной «бреши» в активного и осознанного участника системы обороны — это самый сложный, но и самый эффективный рубеж безопасности.

Практический чек-лист: Меры защиты для бизнеса

Для малого бизнеса (до 50 человек)

— MFA везде: Сделайте многофакторную аутентификацию обязательной для почты, облачных сервисов и систем управления.

— Резервные копии по правилу 3-2-1: храните три копии данных на двух разных носителях, один из которых находится физически в другом месте. Автоматизируйте процесс и регулярно проверяйте восстановление.

— Короткие тренинги: проводите 15-минутные интерактивные занятия по фишингу и социальной инженерии раз в квартал.

— Аудит ПО: составьте реестр используемого ПО и начните планировать его замену на совместимое с требованиями 250-ФЗ.

Для среднего бизнеса (50-500 человек)

— Сегментация сети: разделите сеть как минимум на сегменты для гостей, пользователей и критических серверов. Рассмотрите внедрение VLAN.

— MDR-сервис: если нет возможности содержать собственный SOC, используйте аутсорсинговый сервис мониторинга и реагирования на инциденты.

— Управление доступом (IAM): внедрите базовые принципы, такие как своевременная деактивация учетных записей уволившихся сотрудников и регулярный пересмотр прав доступа.

— Переобучение команды: запустите программу адаптации ИБ-специалистов под отечественные СЗИ, организуйте обучение у вендоров.

Для крупного бизнеса (500+ человек)

— План реагирования (IR-Plan): разработайте детальный план, назначьте ответственных и регулярно (не реже раза в полгода) проводите его тренировки в формате Red Team vs Blue Team.

— Платформы XDR: внедрите платформы расширенного обнаружения и реагирования для агрегации данных с конечных точек, сети и облачных сред и построения единой картины угроз.

— Аудит цепочек поставок: внедрите в процедуры оценку кибер рисков ключевых партнеров и поставщиков. Требуйте от них соблюдения ваших стандартов безопасности.

— Дорожная карта импортозамещения: создайте детальный, поэтапный план миграции с иностранных СЗИ на российские в КИИ с четкими сроками и ответственными. Для тех, кто еще не начал, это критически необходимо сделать в кратчайшие сроки

Кибербезопасность в 2026 г. — это не статья расходов, а стратегическая инвестиция в устойчивость, репутацию и саму возможность ведения бизнеса. Успех будет определяться не отдельными инструментами, а способностью к комплексной адаптации: к интеллектуальным угрозам, к отечественному технологическому стеку, к новым регуляторным реалиям и к меняющейся организации труда. Те, кто начнет эту трансформацию сегодня, не просто укрепят свою защиту, но и получат стратегическое преимущество в новой цифровой эпохе. Время действовать — сейчас.