А Вы как сплачиваете коллектив?

Российское отделение компании PricewaterhouseCoopers провело свой первый «полезный праздник» четыре года назад. Тогда сотрудники компании с семьями посадили деревья в одном из московских парков. Сегодня тимбилдинг становится нормой — сотрудники с радостью чистят водоемы или красят заборы. Некоторые новосибирские компании тоже используют субботники для сплочения коллектива.

Карина Нехаенко
руководитель отдела маркетинга компании «Автоленд»
В новосибирском представительстве компании «Автоленд» трудится более 500 человек. Это большой коллектив, который не всегда может найти свободное время для общения вне работы. Для того чтобы быть ближе и понятнее друг другу, мы открыли корпоративный блог, который, кстати, доступен для чтения всем пользователям интернета. Тем не менее, иногда нам удается отдохнуть всем коллективом. Обычно это спортивные мероприятия. Последний раз — массовый заплыв в бассейне «Нептун».

Павел Козлов
коммерческий директор «Сибирские сети»
У нас работает около 150 человек в Новосибирске и 70 — в Новокузнецке. С одной стороны, масштабы не те, чтобы вывозить всех для сплочения на субботник, а с другой — мы уже не маленькая компания, и сотрудники разных отделов иногда не знают друг друга в лицо. Для сплочения нашего коллектива мы пользуемся и такими традиционными методами, как корпоративные праздники, и современными средствами (к очередному дню рождения компании хотим запустить внутрикорпоративный портал).

Сергей Лубинец
директор клиники «Инсайт»
Сплачиваем коллектив (он не очень большой — около 50 человек) совместными поездками на Алтай. Уже десять лет в июне берем палатки, садимся на машины и практически всем составом уезжаем на несколько дней в горы. На эти дни в клинике остаются лишь дежурные специалисты. Помогает сплочению и такой корпоративный праздник, как день именинника с шуточными конкурсами. Много сотрудников родилось осенью, поэтому проводим его в последнее воскресенье октября.

Елена Рыженкова
директор Avanta Personnel по Западной Сибири
Сплачиваем не разовыми «веревочными» курсами, а ежедневным совместным творчеством. Те, кто в компании 6-9 месяцев, объединены в постоянную группу, перед которой на год ставятся две задачи: провести исследование кадрового рынка на актуальную тему и организовать празднование Нового года. А те, кто в компании более трех лет, составили группу стратегического планирования. Она участвует в бизнес-планировании и стала хорошей площадкой для профессионального и карьерного роста.

Наталья Воробьева
генеральный директор сети стоматологических клиник «Блеск»
Мы с сотрудниками периодически выходим на уборку территорий рядом с клиниками. Мы воспринимаем это как продолжение «субботников» — тех советских праздников, которые когда-то у нас были и очень сплачивали людей. Сотрудники наводят чистоту с радостью и признаются, что это задает им хорошее, весеннее настроение и заряд положительных эмоций.

Евгений Новиков
директор новосибирского филиала компании Tablogix
Конечно, с помощью праздничных корпоративных мероприятий! Прекрасными поводами являются дни рождения, юбилеи, 8 Марта и 23 Февраля, Новый год, выход на пенсию... А если серьезно, то взаимодействию в команде надо учить — постоянно, ежедневно. Поэтому мы внедрили систему оценки труда, где отмечаются не личные достижения, а результат всей команды — вернее, смены. Состязательность приводит к появлению «чувства локтя», взаимовыручке. Это и есть суть командного духа.

Игорь Чепурнов
директор агентства недвижимости «Чепурнов и К»
Сплачивать коллектив нужно не только праздниками, но и общественно полезным трудом. Несомненно, регулярное проведение «корпоративов» способствует выработке общего мировоззрения. Однако истинно командный дух формируется только в результате совместного преодоления трудностей. Поэтому у нас в компании возрождена традиция субботников, когда все вместе убирают, чистят и моют — как наш офис, так и прилегающую территорию. В планах — посадить деревья.