бизне$стори: Запрограммировал нефтяников

До этого путевые листы в «Лангепаснефтегазе» обрабатывали вручную, потом информацию отправляли в центр обработки данных в Нижневартовск, где начислялась зарплата водителям. Это занимало много времени. От разработчика требовалось создать систему, которая позволила бы автоматизировать учет рабочего времени водителей и рассчитывать зарплату на месте. 25 мая 1992 г. Александр Жижин прилетел в город Покачи Ханты-Мансийского автономного округа знакомиться с заказчиком. Именно с этого дня он и ведет историю фирмы «Алекта».

С поставленной задачей созданная Александром Жижиным компания «Алекта» справилась и получила от «Лангепаснефтегаза» новые заказы. В частности, на автоматизацию бухгалтерского учета. Разработанную во время выполнения первых заказов программу назвали «Нордис». Это была одна из первых российских программ на платформе MS Windows, которая позволяла многим пользователям одновременно работать с единой базой данных. В 1995-1996 гг. программа была усовершенствована.

После того как «Лангепаснефтегаз» вошел в состав компании «Лукойл», у разработанной «Алектой» системы появились новые перспективы. «Главному бухгалтеру «Лукойла» понравилось, что с помощью «Нордис/2» можно из Москвы контролировать малейшие движения финансов в подразделениях компании в Сибири. Привлекла и скорость обновления информации в системе», — вспоминает Александр Жижин. В 1997 г. «Лукойл» и «Алекта» заключили соглашение. «Теперь «Лукойл» предоставлял нам заказы, а мы должны были считать их приоритетными для себя», — рассказывает Жижин. В рамках соглашения «Алекта» внедрила «Нордис/2» на 97 предприятиях, входящих в «Лукойл».

Но обязательства работать только на «Лукойл» компания на себя не брала и в последующие годы нашла и других крупных заказчиков: СИБУР и «Ноябрьскгаздобыча» (структура «Газпрома»). Александр Жижин рассказывает, что это было нелегко: приходилось выдерживать жесткую конкуренцию с такими крупными разработчиками ERP-систем, как компании «Парус», «Галактика», ИНФИН. Как он считает, получать заказы «Алекте» удавалось благодаря тому, что она предлагала более широкую функциональность, а также короткие сроки внедрения и окупаемости инвестиций. Компания активно развивалась. В 2007 г. она построила в Академгородке пятиэтажное офисное здание площадью 7 тыс. кв. м. «Нам пришлось стать девелоперами. Арендодатель поднимал ставки, а выбора коммерческой недвижимости в Академгородке нет», — объясняет Александр Жижин.

Но примерно три года назад «Алекта» столкнулась с конкуренцией уже со стороны западных поставщиков ERP-систем. Причина в том, что крупные российские компании все чаще обращались к зарубежным источникам финансирования — брали кредиты в западных банках или выходили на IPO. Чтобы стать понятнее западным партнерам, им приходилось устанавливать системы управления предприятием, известные за границей. Александр Жижин признает, что соревнование с зарубежными гигантами «Алекта» проиграла. «Из-за возросшей популярности SAP R/3 у нас сорвались контракты с «Норильским никелем» и рядом других компаний», — отмечает Жижин. Эта же ERP-система за последние годы вытеснила «Нордис/2» из некоторых подразделений «Лукойла».

«Алекта» стала терять заказы. Но Александр Жижин нашел выход — решил стать партнером «САП СНГ». В сентябре 2008 г. «Алекта» подписала парт- нерское соглашение с «САП СНГ». Уже 94 сотрудника новосибирской компании прошли обучение и получили международные сертификаты на право внедрения программного обеспечения SAP. Обучение обошлось в 20 млн руб. Первые результаты уже есть: «Алекта» совместно с компанией МОЛГА завершила проект тиражирования модуля ERP-системы SAP в СУЭК, приняла участие в проекте внедрения SAP ERP в «Северстальресурс», оказала услуги по развитию проекта на основе системы SAP ERP в некоторых подразделениях ЗСЖД и в сети «Монро». Сейчас «Алекта» занимается развитием и модернизацией системы SAP ERP в «Алроса» и участвует во внедрении модуля системы SAP ERP в «Лукойл».

Александр Жижин диверсифицирует деятельность «Алекты». У нее появились первые контракты по установке и настройке системы 1С. «Из-за кризиса многие предприятия малого и среднего бизнеса стараются сэкономить на установке программного обеспечения. Стоимость внедрения 1С невысока (до 10 тыс. руб. на одно рабочее место), и это многих привлекает», — рассказывает Александр Жижин. Кроме того, «Алекта» продолжает заниматься усовершенствованием «Нордис/2». «В последние месяцы ряд компаний вновь стал интересоваться разработанной нами системой», — отмечает Александр Жижин.

детали
Сколько человек работает в «Алекте»
Компания «Алекта» существует с 1992 г. Занимается разработкой, внедрением и сопровождением программного обеспечения для производственных предприятий. Владелец — Александр Жижин. В штате — 250 сотрудников. Свой оборот компания не раскрывает. По оценке директора компании Unisoft Plus Игоря Симонова, в 2008 г. он составил примерно 180 млн руб.

мнение
«У «Алекты» нет другого выхода»
Игорь Симонов
директор компании Unisoft Plus
— Переориентация «Алекты» на внедрение ERP-систем SAP — следствие того, что бизнес компании связан с несколькими крупными клиентами. Если «Лукойл» переходит на SAP, то у «Алекты» нет другого выхода, кроме как становиться парт- нером SAP. Другие примеры подобной переориентации разработчиков программного обеспечения мне неизвестны.