Подписаться
Курс ЦБ на 15.10
64,36
70,93
Деловой квартал / Новости / Контролировать и/или доверять? Как выбирают генерального директора и не только
Контролировать и/или доверять? Как выбирают генерального директора и не только
Источник: https://pixabay.com/

Контролировать и/или доверять? Как выбирают генерального директора и не только

Самое читаемое
  • Лучший кроссовер с рук: 500 тыс. км без ремонта двигателя. СПИСОК МОДЕЛЕЙ Лучший кроссовер с рук: 500 тыс. км без ремонта двигателя. СПИСОК МОДЕЛЕЙ
  • «Нам не нужно ждать Третьей мировой, нашу цивилизацию погубит исчезновение электричества» «Нам не нужно ждать Третьей мировой, нашу цивилизацию погубит исчезновение электричества»
  • Цена пошла вниз. Собственники квартир не могут найти арендаторов Цена пошла вниз. Собственники квартир не могут найти арендаторов
  • «Если вы ничего не можете сделать — грызите палочку» «Если вы ничего не можете сделать — грызите палочку»
  • Информация о том, что госпиталь Владислава Тетюхина на грани закрытия, не подтверждается Информация о том, что госпиталь Владислава Тетюхина на грани закрытия, не подтверждается
08:01   04.09.2019

Перед каким выбором стоят владельцы бизнеса сейчас? Работать с ненадежными менеджерами, выстраивая жесткую систему управления и контроля? Или долго перебирать кандидатов?..

Контролировать и/или доверять? Как выбирают генерального директора и не только  1Управляющий партнер «Аптайм» Татьяна Гребенкина

Традиционно основной запрос при подборе кандидатов на ТОПовые позиции —  стратегическое и аналитическое мышление. Актуальны для собственников компаний и лидерские качества руководителей. А далее можно увидеть крайне любопытный факт: на третьем месте такой критерий отбора, как надежность. Схожая статистика наблюдается по всем позициям управленцев, независимо от сферы деятельности и региона запроса.  

 

Контролировать и/или доверять? Как выбирают генерального директора и не только  2

Актуальные запросы собственников к кандидатам на должность руководителя (количество обращений)

Давайте посмотрим, что происходит с параметром надежности в динамике нескольких лет?

Для начала — что понимают под этим критерием при оценке кандидатов. Надежность —  способность принимать правила и ценности компании и действовать, не нарушая их. Тут возможны три варианта:   

1.  Высокая надежность —  отмечается высокий уровень нравственности, даже при «благоприятных» обстоятельствах (например, бесконтрольном доступе к ресурсам компании) кандидат/сотрудник не будет нарушать нормы и правила.

2.  Средняя надежность («надежен, при условии…»). В целом поведение соответствует общепринятым нормам, т.к. есть внешние факторы, которые могут удерживать от нарушения норм. При отсутствии сдерживающих факторов возможно нарушение принятых норм (например: «надежен при наличии четкой системы контроля»; «надежен, пока лоялен к руководителю» и т.д.).

3.  Низкая надежность («не надежен»). Собственные интересы приоритетнее интересов компании. Человек склонен добиваться своей выгоды даже путем нарушения норм. Может использовать ресурсы компании в своих целях (и, как правило, сознательно ищет способы получения личной выгоды).

В ретроспективе нескольких лет показатели надежности резко снижаются. Если в 2000 г. на 10 кандидатов приходилось 6 высоконадежных кандидатов, в 2010-м —  5, в 2019-м —  только 4 кандидата с высокой надежностью.

Таким образом, мы сталкиваемся с противоречием: заказчики все больше хотят опираться на надежных людей в бизнесе, но таких кандидатов становится все меньше.

Чем обусловлено падение надежности? Я вижу 3 ключевые причины:

  1. Ценности. В самой структуре надежности заложен параметр нравственности. Падает та способность человека, которая отличает его от всех других живых существ, —  способность осознанно жертвовать своей выгодой ради выгоды других людей. Текущая общественная ситуация, наоборот, поощряет, мотивирует и призывает делать все для своей личной выгоды.  
  2. Пришло новое поколение менеджеров, которое росло и воспитывалось в 90-е годы. Родители в это время были заняты «перестройкой», и дети выпали из фокуса внимания. Поэтому нравственный стержень формировался стихийно.
  3. Надежность  параметр зрелых, сформированных людей. У современных молодых ТОПов зрелость формируется поздно. Растет прослойка инфантильных 30-летних людей.

Перед каким выбором стоят владельцы бизнеса сейчас? Работать с ненадежными менеджерами, выстраивая жесткую систему управления и контроля? Или перебирать кандидатов и долго искать, например, генерального директора, который совпадает с ними по ценностям и запросам?

Есть еще один путь воспитывать. Многие предприниматели, обратив внимание на нравственные качества кандидатов, выбирают самый долгий и ответственный вариант —  выращивать новое поколение. И начинают инициировать новые непрофильные проекты —  создание образовательных учреждений, в которых большое внимание уделяется нравственному и этическому воспитанию.   

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

Уралу перепали федеральные деньги. 59 свердловских компаний поделят президентские миллионы Уралу перепали федеральные деньги. 59 свердловских компаний поделят президентские миллионы
Уральцы покажут в Ташкенте уникальные медицинские разработки
Адизес отвечает: каких органов не хватает современному менеджеру
Классическое пианино Meklenburg Льва Сорокина продадут на интернет-аукционе
Могут сесть надолго. Охранников, избивших директора завода «ЭМА», будут судить
Как перестать тратить время на налоговые споры и заниматься реальными делами?
«Пострадают местные ритейлеры и малый бизнес». Куйвашева просят снизить налог на имущество

Бизнес

«Частная медицина — это не тот бизнес, который сделает из предпринимателя миллиардера» «Частная медицина — это не тот бизнес, который сделает из предпринимателя миллиардера»
«Раньше к нам ходили чиновники и крупные бизнесмены». Как изменились кабаре в 21 веке
«Уральский предприниматель живучий». О чем говорили в кулуарах премии «Человек года»
Вперед в будущее. Как в Екатеринбурге вручали премию «Человек года — 2019» / РЕПОРТАЖ
«Человек года — 2019»: главный лауреат — Валерий Малышев, «Ривьера Инвест Екатеринбург»
«В ресторанах очереди на входе, о каком кризисе речь? Есть у людей деньги»
DK.RU называет последние имена финалистов премии «Человек года»

Свое дело

«Завод просто не бросишь, деньги со счета не снимешь». Честная изнанка реального бизнеса «Завод просто не бросишь, деньги со счета не снимешь». Честная изнанка реального бизнеса
«Нет таких стран, где мало денег». Как уральский производитель конкурирует со всем миром
«Перевозить легко, налоги не нужны, а доход за 10 лет — 100%». Инвестиции в бриллианты
«Маленькое хобби может перерасти в небольшое дело, а потом — в стабильный бизнес»
«День за днем нам клевали мозг: это пережитки детства, на квартиру этим не заработаешь»
«Если бы сейчас начинали бизнес, ничего бы не вышло». Опыт кофейни «Французский пекарь»
«Просто тесть удачно сходил в баню», — как топ-менеджер бросил работу ради бизнеса в Крыму

Качество жизни

Мелике Алтынышик: «Мой стиль — на пересечении природы, архитектуры и технологий» Мелике Алтынышик: «Мой стиль — на пересечении природы, архитектуры и технологий»
«Протеиновые батончики и спортивное печенье — это просто хороший маркетинговый ход»
«Умные люди хуже размножаются. К сожалению, уровень интеллекта человечества будет падать»
Баллы за активность меняем на скидки: Екатеринбург захватывают новые страховые продукты
«Твоя задача — быстрее наливать». Почему Bla Bla Bar взлетит на Урале: экономика проекта
Современные подростки не дерутся в школах и не интересуются сексом
«Застой сменит революция». Ресторатор из поколения Y рассказал правду о заведениях города

Мнения

«Людям пора смириться, что 90-е прошли». Поможет ли налог для самозанятых выйти из тени? «Людям пора смириться, что 90-е прошли». Поможет ли налог для самозанятых выйти из тени?
«Многие бизнесы работают в ноль, нет других перспектив. Не все могут пойти в чиновники»
«Если вы ничего не можете сделать — грызите палочку»
«Посмотрите на Илона Маска. В него верит весь мир, а он отчитывается об убытках»
«Меньше стресса, никакой спешки и порядок во всем». IT-менеджер о переезде из России в США
Сергей Полонский: «Многозадачность — это полная ерунда. Я провожу одну встречу в день»
«Без чиновников наша страна обойдется. Без инвесторов мы станем новой Африкой»

Лайфхаки

«Россия — корпорация с менеджером-собственником. Бюджет в профиците, люди в бедности» «Россия — корпорация с менеджером-собственником. Бюджет в профиците, люди в бедности»
Новый разрыв на рынке труда. Удаленные сотрудники зарабатывают больше офисных. Почему?
Кофе через день даст потрясающий результат. Как придать себе энергии унылой осенью
«Нам не нужно ждать Третьей мировой, нашу цивилизацию погубит исчезновение электричества»
Вежливость на переговорах — путь к проигрышу. Грубиян точно добьется большего
Лучший кроссовер с рук: 500 тыс. км без ремонта двигателя. СПИСОК МОДЕЛЕЙ
Выбраться из слякоти: пять направлений на ноябрьские праздники на любой кошелек

Интернет-аукцион

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.