«Мужская» работа

В кабинете генерального директора строительной компании «Уникон» ни на минуту не замолкают телефоны. Надежда Зибницкая умудряется одновременно рассказывать свою бизнес-стори, говорить по двум телефонам и давать распоряжения сотрудникам. Наверное, только человек с такой энергией и мог за восемь лет вывести компанию в число крупнейших застройщиков города.

А все началось с того, что в 1995 г. главный инженер строительно-монтажного участка при комбинате «Восход» Госрезерва России Надежда Зибницкая осталась без работы. С перестройкой закончилось государственное финансирование, и предприятие расформировали. Надежде Зибницкой пришлось устроиться по найму в одну из строительных компаний. Впрочем, проработала она там недолго — как раз в это время предприятие получило подряд на реконструкцию общежития Сибирского университета потребительской кооперации (СибУПК). Занимаясь реконструкцией, Надежда Зибницкая познакомилась с ректором Сиб- УПК Арнольдом Бернвальдом. Деловая хватка женщины-строителя произвела впечатление на ректора, и он предложил ей организовать собственную компанию для выполнения заказов университета.

Так в 1996 г. была создана компания РСО СКАПК. Ее учредителями выступили СибУПК, частное лицо (имя которого, как и доли партнеров в проекте, не раскрывается) и Надежда Зибницкая. Для нее это был первый собственный проект. «В чем разница между наемным директором и собственником, я поняла очень быстро. Если у первого за спиной владелец компании, то у собственника — эшафот», — смеется она.

«Дочка» университета превратилась в семейный бизнес

На вопрос, как хрупкой женщине удается руководить коллективом строителей, Надежда Зибницкая отвечает: «Сама не знаю, бизнес-вумен я или бизнесмен». В том, что она может быть жесткой, убеждаешься еще на пороге ее кабинета — когда Зибницкая «вызывает на ковер» незадачливых сотрудников, в приемной у секретаря дрожат офисные перегородки, а работники передвигаются на цыпочках. И все же Зибницкая признается, что иногда мечтает о надежном деловом партнере — мужчине, который брал бы на себя основную «мужскую» работу. К сожалению, пока такого человека рядом нет.

В течение 5 лет компания росла в «тепличных условиях», выполняя заказы университета: построила для него учебно-спортивный комплекс с бассейном, библиотеку, спортзал. В 2000 г. учредители решили, что подросшее и набравшее опыт предприятие может выйти на рынок жилищного строительства. СибУПК находится поблизости от станции метро «Студенческая», поэтому свободные участки территории рядом с вузовским городком очень привлекательны для застройки. Перед выходом на новый рынок название компании сменили на «Уникон» (аббревиатура от «университет» и «конструирование»). Изменился и состав учредителей. С этого времени компания полностью принадлежит семье Зибницкой. Сама она владеет 90% уставного капитала, а еще 10% принадлежат ее сестре Зое Жеронкиной.

«Уникон» можно назвать семейным бизнесом — дочь Надежды Зибницкой Ольга Гребнева работает директором по маркетингу, сестра Зоя Жеронкина — офис-менеджером. «Родным людям больше доверия — я их хорошо знаю, у нас общие привязанности, одинаковые ценности», — говорит Надежда Зибницкая.

Первый дом «Уникон» построил на пр. Маркса, 24а. Учитывая выгодное местоположение (практически у входа на станцию метро), дом построили с квартирами большой площади. В следующие три года компания возвела еще два дома. Площадку для одного из них «Уникон» получил, взяв обязательство построить учебный корпус для Новосибирского областного колледжа культуры и искусств.

Комплексная застройка позволила снизить цены

В 2004 г. компания решила приступить к комплексной застройке. Так диктовал рынок — увеличивался спрос на недорогое жилье небольшой площади в местах с удобным месторасположением. Как объясняет Ольга Гребнева, за счет комплексного освоения площадки компания уменьшила (в расчете на кв. м) расходы на инфраструктуру и проектирование, упростила логистику и снизила транспортные издержки: «Все это в итоге позволило предложить на рынок более дешевые квартиры».

«Уникон» взял у мэрии в аренду участок на Горском жилмассиве под строительство пяти жилых домов общей площадью 80 тыс. кв. м. «Условием получения участ- ка являлось расселение частного сектора и снос гаражей. Кроме того, 10% квартир мы продали мэрии по себестоимости», — отмечает Гребнева.

Площадку осваивали в две очереди: сначала предстояло снести около 400 гаражей и на их месте построить три «высот- ки». Освободить площадку от самовольно установленных гаражей было не слишком сложно. «Мы уведомили владельцев о сносе и перевезли гаражи на площадку, выделенную администрацией Ленинского района», — вспоминает Гребнева. А вот снос частного сектора, к которому приступили на втором этапе освоения площадки, занял три года. Переговоры о расселении шли тяжело. «Законодательная база была недостаточной. Нам пришлось договариваться с собственниками участков, расселение для нас стало достаточно затратным», — сетует Гребнева.

Переход к комплексному строительству позволил компании по итогам 2008 г. войти в пятерку крупнейших застройщиков города. Бизнес разрастался. «Уникон» купил две соседних площадки на Горском жилмассиве под строительство еще двух домов, начал строить новый офис (больше старого в 2,5 раза). Новый офис был готов к концу 2008 г., когда впору было думать о сокращении персонала.

Компания займется малоэтажным строительством

Надежда Зибницкая всю жизнь занималась только строительством и не может представить себя в другой отрасли. Поэтому она отказалась от диверсификации бизнеса. Даже окна и двери, в отличие от других крупных строительных компаний, «Уникон» не производит. С одной стороны, это позволило сосредоточиться на строительстве жилья, а с другой — лишило компанию финансовой подушки безопасности.

К кризису Зибницкая относится философски: «Когда человек ест много жирной пищи, чтобы сохранить здоровье, ему нужно очищать организм. Так и в экономике — после тучных лет наступает спад, который выводит все лишнее». Она уверена, что кризис наряду с опасностями совмещает в себе и возможности, которыми можно воспользоваться, «если только не умирать со страху».

«Уникон» такую возможность видит в возведении малоэтажного жилья (2-4-этажных многоквартирных жилых домов). Малоэтажное строительство обеспечивает более быстрые сроки сдачи домов, а значит, и оборачиваемость инвестиций. Площадку для строительства таких зданий компания взяла в г. Обь. Пока, как и другие строительные компании, «Уникон» лишь достраивает уже начатые дома.