Не бывает компаний, где бы ситуация с подбором персонала была безоблачной

«Есть специальности, по которым мы ищем специалистов буквально, как жемчужины в море. Так подбирали, например, руководителя направления TPM (Total Productive Maintenance – Всеобщее обслуживание оборудования), - говорит начальник отдела по работе с персоналом филиала «Балтика-Новосибирск» Евгения Голоскоченко. -  Сейчас эта специализация становится все более востребованной, ведь снижение потерь на производстве - залог его эффективности»

Однако в Новосибирске пока всего несколько предприятий работают по системе TPM или бережливого производства, поэтому в нашем городе сложно найти опытных и высококвалифицированных специалистов в этой области. Да и учебные заведения пока не готовят таких узких специалистов. Учитывая, что в какой-то момент в системе высшего образования был существенный перекос в сторону подготовки экономистов, юристов, менеджеров, отмечался дефицит специалистов технических специальностей. Но мы решаем эту проблему, целенаправленно работая с вузами - в рамках проекта «Управляй будущим» ищем талантливых студентов, «звезд», из которых растим высококлассных механиков и электроников.  Начиная с прохождения входных тестов и стажировок, они могут в итоге стать сотрудниками «Балтики», как это уже произошло с несколькими выпускниками вузов и техникумов.

Кстати, многие сотрудники филиала начинали свою карьеру здесь, еще будучи студентами. Обычно мы отдаем предпочтение выпускникам тех учебных заведений, которые традиционно готовят специалистов высокого уровня. Это, например, НГТУ, КемТИПП.  Причем, ориентируясь на современные требования, в высших учебных заведениях идут нам навстречу и рассматривают варианты корректировки программы для подготовки специалистов конкретно для «Балтики».

В целом в компании выстроена мощная система обучения и развития сотрудников. Дело в том, что на нашем предприятии оборудование такого высокого уровня, что специалистам постоянно нужно повышать свою квалификацию. Да и окружающий нас мир не стоит на месте. Чтобы оставаться пивоваренной компанией № 1 на рынке, мы постоянно стремимся повышать профессиональные и управленческие компетенции сотрудников. Поэтому обучение у нас - процесс постоянный. Сотрудники  регулярно проходят различные тренинги, стажировки, посещают отрытые курсы и семинары  – и внутри филиала, и на других производственных площадках компании, и за рубежом. Мы особенно ценим, если человек сам хочет учиться, профессионально расти, если у него, что называется «глаз горит» на работу. Учитывая, что у нас таких людей много, в компании создали Корпоративный университет «Балтики» (КУБ) и Школу внутренних тренеров. Растить управленцев нам помогают лидерские программы обучения. Корпоративный университет «Балтики» имеет в своем составе факультет лидерства и управления, в рамках которого проводятся  локальные программы развития талантов/лидеров: Модульная лидерская программа, модульная программа для руководителей «Развитие сотрудников», тренинг «Эмоциональная компетентность лидера», тренинг «Вы стали менеджером» и «Основы управления для производственных менеджеров». На глобальном уровне (в рамках Carlsberg Group) будущие управленцы проходят модульную программу ускоренного развития лидеров (AcceleratedLeader Development Programme), на которой собираются будущие управленцы со всей CarlsbergGroup. В 2012 году более 4,5 тысяч сотрудников «Балтики» на всех заводах компании прошли различные виды обучения, для них было проведено 67 управленческих тренингов и тренингов по развитию деловых навыков, а также более 200 профессиональных курсов.