Нелли Власова: «Времена меняют статус и авторитет власти, делая людей независимыми от нее»

Доверие, признание, лояльность пока не передаются в цифровом формате.

•Компьютер заворожил магией цифровых технологий. Но люди не только остались людьми, но и сохранили пронзительное стремление оставаться людьми, а не цифрами.

•Люди по-прежнему плохо понимают безэмоциональный язык цифр и по-прежнему реагируют на любовь, дружбу, признание, доверие, которые пока передаются только энергетически.

•Привычные менеджеры и командиры производства плохо уживаются с новой ментальностью. Они больше похожи на ментальных динозавров. А их судьба известна. Они исчезли или исчезают. Цифры нужны для анализа и отчетов. Воодушевление людей – это чисто энергетический процесс. Можно ли передать чувства человека на языке цифровых технологий в виде битов?

•Это все равно, что передать запах розы с помощью формулы. Для передачи чувств нужны чувства, т.е. энергия. И этому еще предстоит научиться подавляющему большинству людей, стоящих на должностях менеджеров всех уровней, включая и самые верхние.

•Оцените свою способность говорить с людьми как с людьми, а не как с роботами или винтиками. Чем эмоциональнее ваш язык, тем выше ваша лидерская талантливость. Если это вам не под силу, ваше место – разработка планов, стратегий, т.е. работа с железками или информацией. Ограждайте  окружающих от общения с собой.

Даже те, чья работа определяется мускулами, вспоминают, что они Люди, если об этом забывают их лидеры.

•Когда люди не чувствуют уважения или не понимают политику руководства, они способны объединяться, чтобы защищать свое человеческое достоинство. Игнорировать эту энергию смерти подобно.

•Устойчивость фирмы подвергается разрушительному  давлению со стороны механистических менеджеров или командиров производства, не уступающей энергии тайфуна или извержению вулкана.

Чем больше ответственность работника, тем большее уважение к себе он должен чувствовать ежеминутно. Ваша способность демонстрировать уважение и признание людям – мера вашей талантливости как лидера.

Когда  не могут себя поднять, пытаются других подмять. Менеджеру приходится выбирать между старыми привычками и нарождающимися тенденциями.

Чтобы видеть и учитывать  новые  тенденции, нужно перестать:

•- Смотреть на оргструктуры и системы как на священных коров. Все это бумажные концепции, которые можно изменять.

•- Держаться за свои прошлые успехи.

•- Держаться за свои «старые удочки», если конкуренты уже используют динамит и прожектора.

•- Считать, что свое старое мастерство поможет в  новых условиях.

•- Считать, что четкое распределение обязанностей важнее, чем обучение и постоянное развитие своих кадров.

Огнедышащий стиль управления хорош на пожаре и на войне.

В остальных случаях он  напоминает машину, буксующую в песке. А к чему склонны вы?      

Если  чувствуешь себя молотком, все люди вокруг будут напоминать  гвозди.

•Стиль молотка в управлении людьми. 

•1.Высокая требовательность, жесткая иерархия, централизация власти и принятия решений.

•2. Награждается послушание подчиненных.

•3. Инициативы подчиненных не поощряются.

•4. Вникание лидера в детали и все текущие проблемы.

•5. Импульсивность  деятельности, реагирование на текущие проблемы, работа в стиле «аварийной службы».

•6. Наличие страхов в команде и присутствие закулисных  интриг.

•7. Плохие новости скрываются. Информация передается наверх путем селективного отбора.

•8. Единоначалие в принятии решений.

•9. Привилегии любимчикам.

•10. Информация труднодоступна, она сосредоточена в руках лидера. 

Если вы кивали головой, когда читали этот перечень, можете смело вешать на грудь медаль «Заслуженный молоток бизнеса».  А если по-научному, то это авторитарный стиль управления.

Если вы заметили у себя эти признаки, подумайте, много ли «гвоздей»  готовы подставить вам свои спины?

Стиль молотка как стиль управления  пока никто не отменял. Он хорош:

•На пожаре.

•На войне.

•Когда работаешь с дебилами.

•Когда имеешь дело с деклассированными элементами в местах заключения или с когда имеешь дело с террористами.

Во всех остальных случаях этот стиль управления – просто самоубийство. Когда работники подвергаются публичной порке, наивно надеяться на обмен информацией, высокую обязательность и творческое отношение к работе. Люди не телепаты, чтобы предсказывать вашу реакцию на свои предложения. Энергетически им выгодней молчать, чтобы не налететь на очередной молоток по лбу.

В городе с названием «Я вам покажу» даже простые проблемы не находят решений.Но почему  все-таки  и  на нашу голову так часто опускается чужой молоток при любой провинности? И не потому ли и мы не забываем о нем, имея дело с нормальными людьми? Прежде чем сделать акцент на методах управления, определитесь  с расстоянием выполняемой работы от интеллекта. И чем в большей степени вы учитываете подобные соображения, тем более вы талантливы. А чем менее, тем дальше вы отстоите от этого звания.

Когда планы готовятся в «башне из слоновой кости», тогда музы трудового энтузиазма молчат.

Если  у вас наблюдаются следующие симптомы:

•Руководитель мало делегирует свои права подчиненным.

•Важные решения находятся исключительно в распоряжении топ-менеджеров.

•«Хозяева положения» так много себе набирают, что не могут с этим справиться.

•Корпоративные цели, если они вообще есть, так неопределенны, что потеряли  какое-либо значение.

•Приоритеты далеко не ясны.

•Люди прячут проблемы под ковер или обсуждают их тайно.

Отсюда можно предположить, что у руководителя  много амбиций, а заодно и иллюзий, что гениальный человек на свете только он. В результате он использует мускулы людей, не затрагивая их головы и сердца пламенный мотор.

•Со страстью к доминированию мы рождаемся так же, как со страстью есть, пить или дышать. При чрезмерном пищевом  аппетите наступает ожирение, но мы способны регулировать его диетой. Точно так же можно регулировать и чрезмерную потребность во власти, если  наступает психологическое «ожирение».

Не поленитесь оценить степень своего психологического ожирения, чтобы приближаться к уровню талантливости лидера.

Основатель центра бизнес-мастерства «Харизма»