Николай Глухих: Развитие ИТ-компаний тормозит кадровый голод

В Новосибирской области строятся десятки тысяч квадратных метров технопарковой недвижимости, которая должна стимулировать производство новых технологий. Но развитие ИТ-компаний сильно тормозит не дефицит помещений, а кадровый голод. Из-за утечки мозгов в Москву наш город рискует никогда не стать инновационным центром России.
У нашей компании сейчас есть возможность сделать рывок в развитии: появляются новые заказы, чтобы все их выполнить, нужно удвоить штат программистов, нанять еще 20 человек. Требуются любые специалисты: от менеджеров проектов и интернет-маркетологов до дизайнеров и программистов. Проблема еще и в том, что нам приходится конкурировать за персонал не только с коллегами по отрасли, но и с компаниями из других отраслей. Дизайнеры востребованы сотнями разных компаний, делающих упаковку, оформляющих места продаж и т.д. Программисты, опять же, могут работать и в ИТ-компаниях, и на стороне клиентов.
К сожалению, учебные курсы университетов до сих пор не предусматривают обучение интернет-специ-альностям. Пока в Новосибирске ни у одного студента нет в дипломе слова «интернет-маркетолог» или «веб-дизайнер», а опытные специалисты как один являются самоучками. Очевидное решение: учить работе в интернет-компании студентов смежных специальностей. Так делают крупные российские и международные компании.
Например, Parallels в сотрудничестве с НГУ организовала собственную «интернатуру»— там компания дает дополнительно обучение студентам, выплачивает стипендию, а самые лучшие ученики получают работу в компании.
Но местным агентствам вкладывать деньги в обучение студентов невыгодно: набравшись опыта, молодой сотрудник тут же стремится уехать в Москву, удержать его можно только деньгами, а предложить зарплату, как в Google или «Яндексе», небольшие компании просто не могут.
У нас, в отличие от больших компаний, нет ресурсов на полноценное обучение, поэтому мы учим за счет моментального погружения в работу: даем простые задачи по текущим проектам. Не выплыл— сам виноват.
Разговоры об инновациях рождают у студентов- айтишников «звездную болезнь»— преподаватели травят байки о том, как студентов уводят на большие зарплаты крупные корпорации, что вводит некоторых в заблуждение, и на собеседованиях они необоснованно просят зарплаты как у опытных специалистов. Их просто убедили, что с дипломом они— звезды, и не донесли простой мысли— каждый специалист должен приносить компании деньги.
В прошлом году мы всерьез озаботились кадровым вопросом, долго не могли найти Php-программиста и от отчаяния ввязались в программу переселения соотечественников, о чем впоследствии пожалели. К нам обратился программист из Узбекистана— очень уж он хотел перебраться в Россию.
Мы намучались: во-первых, пришлось повозиться с согласованием бумажек в службе занятости и миграционной службе. Во-вторых, все собеседования проходили по скайпу— в таких условиях сложно составить четкое представление о человеке, а перевести сотрудника до финального собеседования нельзя по закону— человек переезжает только после того, как ты его нанимаешь с гарантированной зарплатой. В-третьих, за экспатов приходится платить больше— НДФЛ составляет аж 30%! Ну, и самое главное, отработав меньше полугода, наш специалист написал заявление об увольнении на следующий день после получения российского гражданства!
Перепробовав все варианты, поняли очевидное: единственный выход— постоянно мониторить кадровый рынок, корректировать зарплаты, сильно опережающие в своем росте инфляцию. Вот и получается, что строительством квадратных метров технопарков делу не поможешь. Но выход все же есть. Вузы могут предусмотреть в своих программах учебные курсы по интернет-специальностям. Причем обучение должно быть очень гибким: технологии постоянно изменяются, и то, что требуется сегодня, завтра точно устареет. Пока же отрасль больше похожа на сапожника без сапог: огромное количество заказов, а работать толком некому.