Одиннадцать драйверов Новосибирской области

На первом этапе формирования рейтинга в лонг-лист попали компании, отличающиеся наиболее высокой динамикой роста в своей отрасли. В итоговый рейтинг вошли компании с динамикой свыше 50% за 2009-2011 гг. по ключевым показателям деятельности (финансовым и нефинансовым), производственные компании – с динамикой от 23%.

1. Егор Епифанцев, руководитель представительства «Элемент Лизинг» в г. Новосибирске

Родился:

24 июля 1981 г. в г. Новосибирске

Образование:

в 2003 г. окончил экономический факультет Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета  по специальности "Управление предприятием".

Карьера:

2003 - 2004 гг. - банк «Русский Стандарт», г. Новосибирск: менеджер по привлечению клиентов, менеджер по развитию торговой сети.

2004 - 2007 гг. - "Русфинанс Банк", г. Новосибирск: менеджер по развитию бизнеса, Начальник отдела администрирования точек продаж, руководитель направления.

2007 - 2009 гг. - директор филиала СГ "Компаньон", г. Новосибирск.

с мая 2010 г. - Руководитель представительства "Элемент Лизинг" в г. Новосибирске

Динамика: +1996%. 224,3 млн руб. - объем новых сделок в 2011 г.

Сформировал профессиональную команду

Рост количества сделок в компании связывают сразу с несколькими причинами. Во-первых, компания большое внимание уделяет совершенствованию технологии и автоматизации своей деятельности, улучшая таким образом клиентский сервис. Во-вторых, центральный офис постоянно увеличивает маркетинговую активность в регионах, организует акции и совместные мероприятия с партнерами и поставщиками. В частности, стратегическим для компании является партнерство с участниками сбытовой сети «Коммерческие автомобили - Группа ГАЗ», которые реализуют в России популярные в России автомобили.

Основным секретом успешного управления в компании считают понятные задачи и ожидаемый результат, «прозрачную» политику работы с клиентами и индивидуальный подход к каждому из них, и, конечно же, талантливых руководителей бизнеса. Именно формирование команды в «Элемент Лизинге» называют важнейшим этапом в работе любой компании. Грамотный подбор каждого из членов команды – это залог эффективной и стабильной работы.

Требования к новым сотрудникам в компании не оригинальны. «Элемент Лизинг» привлекает активных и амбициозных молодых людей, способных работать не только на себя, но и на общий результат, желающих стать членом профессиональной команды и выстроить свою карьеру в компании. Для этого «Элемент Лизинг» проводит обучение новых сотрудников всем тонкостям специализации вместе с опытными наставниками, и предлагает прозрачную мотивационную политику, которая позволяет достигать каждому сотруднику желаемого уровня заработка.

1. Владимир Шапоренко,  генеральный директор банка «Левобережный»   

Родился:

30 мая 1970 г. в пос. Раздольное, Надеждинский район Приморского края

Образование:

В 1987 г. окончил Дальневосточный государственный технический университет по специальности «Конструирование и технология радиоэлектронных средств»

В 2000 г. окончил Дальневосточную государственную академию экономики и управления по специальности «Финансы и кредит».

Карьера:

1995 г. – «Востокинвестбанк», инкассатор

1995-1996гг. – специалист 1 категории в отделе вкладных операций АБ «Капитал»

1996-1998 гг. – АКБ «Эвробанк»: специалист в дисконтном управлении, специалист в отделе кредитования юридических лиц, начальник кредитного управления

1998-2010 гг. – ОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк»: заместитель начальника управления развития, начальник отдела координации филиалов, начальник кредитного управления, заместитель председателя Правления

2010 г. – генеральный директор банка «Левобережный»

Динамика: +664% - динамика оборота за 2009-2011 гг. 443 млн руб. – чистая прибыль в 2011 г.

Удвоил портфель потребкредитов

После смены акционеров в 2006 г. «Левобережный» стал частью группы «Примсоцбанка». Планы на бурный рост скорректировал кризис, активное развитие банка началось два года назад и совпало с приходом Владимира Шапоренко. Новый гендиректор переехал из Владивостока, где до этого 18 лет работал на банковском рынке Приморского края. В Сибири он столкнулся с региональной спецификой: если во Владивостоке большинство компаний были завязаны на внешнеэкономической деятельности, то здесь костяк клиентов состоял из промышленных предприятий и сельского хозяйства. Владимир Шапоренко начал активно развивать банк по всем направлениям. «Левобережный» начал агрессивную региональную экспансию, открыв офисы в Красноярске, Томске, Барнауле, Кемерово и Новокузнецке. У команды банка уже был опыт управления сетью из 45 офисов в Новосибирске и Новосибирской области. Владимир Шапоренко ожидает, что региональные филиалы выйдут на точку безубыточности в 2013–2014 гг.

Кроме того, началось продвижение банковских продуктов по линии ВЭД – был открыт первый в Сибири Китайский офис, предназначенный для обслуживания представителей бизнеса и частных лиц из Китая. Начал работать Центр консультирования по валютным операциям.

По итогам прошлого года портфель потребкредитов «Левобережного» вырос в 2 раза, ипотеки – в 2,2 раза, прибыль почти в 3 раза. Достигнутыми результатами новый гендиректор не доволен. Он уверен, что нельзя останавливаться на достигнутом, нужно всегда хотеть большего. По словам Владимира Шапоренко, волшебных таблеток для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, не существует. Чтобы бизнес был здоровым и развивался, нужно упорно работать каждый день, развивая все направления, следить за качеством услуг и постоянно меняться.

1. Алексей Ноздрин

Генеральный директор макрорегиона «Сибирь» Tele2

Родился 15 февраля 1977 г. в Новосибирске.

Образование:

в 1999 г. окончил СибГУТИ

по специальности «экономист-менеджер».

Карьера:

1999-2000 гг. — работал в компании НГТС;

2001-2007 гг. — прошел путь от начальника отдела маркетинга до заместителя директора новосибирского филиала компании

«Сибирьтелеком»;

с 2008 г. — управляющий директор Tele2 Томск;

с 2010 г. — генеральный директор

макрорегиона «Сибирь» Tele2.

Динамика: +608%. Около 1,6 млн  - количество абонентов на 1 апреля 2012 г. (оценки ДК)

Успешно работает с малым бизнесом

Одним из главных факторов успешного развития Tele2 в Новосибирской области Алексей Ноздрин называет наличие профессиональной и мотивированной команды. «Мы достаточно много сил вложили в формирование команды, а сейчас вкладываем усилия и средства в совершенствование каждого из ее членов, — пояснил глава Tele2 в Сибири. — Мы придаем большое значение не только профессионализму, но и уровню самоотдачи сотрудника, его готовности работать в команде, разделять корпоративные ценности».

В качестве примеров неординарности команды можно привести акции, которые Tele2 проводит в Новосибирске. Так, по уже сложившейся традиции, два раза в год сотрудники компании, включая высшее руководство, участвуют в «Дне открытых людей», выполняя функции продавцов, консультантов и промоутеров. Это помогает менеджерам в дальнейшем принимать решения, основываваясь не на теории, а на собственном опыте общения с абонентами.

Другой залог успеха — единая эффективная стратегия Tele2, которая реализуется во всех регионах присутствия компании. Одним из эффективных коммерческих ходов стал запуск линейки тарифов для бизнеса летом 2010 г. Среднестатистическая компания, подключаясь к таким тарифным планам, оформляет 15-25 SIM-карт для сотрудников. Причем Tele2, ломая стереотип о том, что подобные услуги пригодны только для крупных организаций, успешно работает с малым бизнесом. За последний год число подключившихся к корпоративным тарифам выросло в 6 раз.

«Конечно, в 2009 г., когда мы только пришли на новосибирский рынок, рост был существенно более динамичным — с нуля расти всегда легко, — вспоминает Алексей Ноздрин. — Продолжение роста количества абонентов Tele2 можно объяснить тем, что чем дольше мы работаем в регионе, тем сильнее эффект «сарафанного радио» и тем больше людей, воспользовавшись нашими услугами, рекомендуют своим близким подключиться именно к Tele2».

1. Виталий Пинчук, генеральный директор «НМЗ им. Кузьмина»

Родился:

22 октября 1972 г. в республике Башкортостан

Образование:

Окончил Хабаровскую государственную академию экономики и права

Карьера:

2008 г. – гендиректор «Металлсервис-Сибирь»

2009 г. – гендиректор НМЗ им. Кузьмина

Динамика: +589%. 5,5 млрд руб. – выручка предприятия в 2011 г.

Модернизировал производство

После перехода «НМЗ им. Кузьмина» в 2009 г. под управление московского металлотрейдера «Металлсервис», на предприятии начали планомерно обновлять технологии производства и расширять линейку продукции. За это время завод выпустил на рынок  76 новых типоразмеров продукции. Для обеспечения собственной сырьевой безопасности в цехе холодной прокатки смонтировали и ввели в опытную эксплуатацию линию продольной резки металла. После этого предприятие получило возможность работать как на слябовой заготовке, так и на рулонной стали, выбирая вариант загрузки производства из экономической целесообразности без ущерба для себестоимости. Эта линия должна полностью обеспечить сырьем новые трубоэлектросварочные станы, два из которых уже смонтированы и проходят испытания. На них можно будет выпускать широкий диапазон типоразмеров круглых и профильных труб. Суммарная мощность новых станов составляет до 130 тыс. тонн труб в год. В итоге, в 2012 г. «НМЗ им. Кузьмина» планирует выпустить 300 тыс. тонн продукции.

1. Станислав Тишуров, директор филиала ГК «Балтийский лизинг» в Новосибирске

Родился:

3 апреля 1978 г. в г. Саяногорск  (республика Хакасия)

Образование:

В 2001 г. окончил НГТУ с квалификацией экономиста по специальности «Финансы и кредит» и инженера по специальности «Электрические станции»

Карьера:

2003-2006 гг. – начальник отдела банковских карт Ленинского отделения Сбербанка (г. Новосибирск)

2006-2009 гг. – первый заместитель управляющего Тюменским городским отделением Сбербанка

2009-2012 гг. – заместитель управляющего Левобережным отделением Сбербанка (г. Новосибирск)

С мая 2012 г. – директор филиала ГК «Балтийский лизинг» в Новосибирске

Динамика: +584%. 191,5 млн руб. – объем новых сделок в 2011 г.

Повысил эффективность работы филиала

Пост руководителя новосибирского филиала «Балтийского лизинга» Станислав Тишуров занял всего 4 месяца назад. Результаты компании тогда оставляли желать лучшего: с начала года филиал заключил всего 10 контрактов. По прошлому опыту новый директор знал: найти плохое в структуре очень просто и для этого не требуется больших способностей. Гораздо сложнее создать в команде атмосферу энтузиазма и позитивного настроя. Свою работу Станислав начал с известного принципа: «Сначала кто, затем что».  Он обновил команду специалистов по продажам, в филиал пришли молодые активные люди. Кроме того, новое руководство филиала провело «стратегическую сессию», где сформировало новый курс развития компании, определили в каком направлении двигаться, и какими методами будет развиваться филиал. На посту руководителя Станислав Тишуров построил систему распределения полномочий и зон ответственности. В итоге, с мая по сентябрь его команда реализовала 45 проектов на сумму 250 млн. руб., тем самым повысив эффективность работы филиала в 4 раза. До конца года Станислав планирует вывести филиал на сумму лизингового портфеля в 400 млн руб., а в следующем году достичь показателей в 1 млрд. руб. Результаты работы новосибирского филиала дали возможность развить региональную экспансию, и в июле «Балтийский лизинг» открыл дополнительный офис Новосибирского филиала в Барнауле. Отделение обслуживает Республику Алтай и Алтайский край. За два первых месяца работы барнаульский офис реализовал 7 проектов на сумму 18 млн руб.

1. Юрий Семенчук, управляющий директор «МДМ Банк»

Родился:

25 марта 1972 г. в г. Караганда (Республика Казахстан)

Образование:

в 1994 г. с отличием окончил экономический факультет Карагандинского Государственного Университета (Казахстан) по специальности «Финансы и кредит»

2001 – 2003 гг. прошел Президентские курсы «Переподготовка управленческих кадров РФ», Консорциум Омских ВУЗов

2008 – 2009 гг. - программа МВА в Институте экономики и финансов «Синергия», г. Москва.

Карьера:

1994 - 1998 гг. - «Карагандинский Региональный Банк»: экономист кредитного отдела, начальник отдела анализа и маркетинга, заместитель председателя правления.

1998 – 1999 гг. - менеджер отдела проектного финансирования АБ «Инкомбанк», г. Омск

1999 – 2001 гг. - заместитель директора по экономике «Омский Бекон»

2001 – 2005 гг. - начальник управления клиентского бизнеса и планирования КБ «Сибирский Купеческий Банк», г. Омск

2005 –2009 гг. - заместитель управляющего филиалом банка «ВТБ24», г. Омск

2009 –2011 гг. - Новосибирская Дирекция «МДМ Банка»: региональный менеджер управления развития сети Сибирского Банка, управляющий Новосибирской Дирекции, Вице-президент по розничному бизнесу Сибирского территориального банка.

С октября 2011 г. – Управляющий директор Сибирского территориального банка «МДМ Банк»

Динамика: +565%. 1,57 млрд руб. – объем чистой прибыли в 2011 г. (данные управленческой отчетности по Сибирскому территориальному банку)

Сформировал качественный кредитный портфель

Кризис 2008-09 гг. внес коррективы не только в целом в экономику многих стран включая Россию, , но и позволил по-новому взглянуть на бизнес-процессы банковской сферы. Для дальнейшего развития банку требовалась новая, более тщательная проработка всех деталей и решений. Еще в 2010 г., находясь на посту Вице-президента СТБ по розничному бизнесу, Юрий Семенчук запустил в Сибирском Банке новый продукт в розничном кредитовании для сотрудников надежных предприятий. Позже продукт модифицировали и выпустили на открытый рынок для целевых домохозяйств. А в марте 2011 г. «МДМ Банк» ушел из поля экспресс-кредитования, и перешел к более взвешенной кредитной политике. Этот шаг позволил сформировать в Сибирском территориальном банке качественный кредитный портфель. Кредиты, выданные после марта 2011 г. имеют один из самых низких в банковском секторе показатель просроченной задолженности.

Одним из важнейших нововведений в Сибирском территориальном Банке называют внедрение в 2011 г. особого алгоритма продаж розничных продуктов. Он позволил значительно повысить качество обслуживания клиентов и увеличить объемы продаж, в том числе депозитов. Главным фактором достижения успеха, безусловно, стало формирование сильной команды  управленцев в Сибирском банке и позитивный настрой сотрудников. Для всех сотрудников, которые взаимодействуют с клиентами, в банке провели серию тренингов по улучшению качества обслуживания. Сейчас «МДМ Банк» является 11-ым пассивообразующим банком страны.

1. Алексей Джулай

генеральный директор «Дискус Плюс»

Родился 27сентября 1964 г. в Новосибирске.

Образование:

окончил Новосибирский Государственный Университет Экономики и Управления.

Карьера:

С 1989 г. — председатель производственного кооператива «Водолей».

С 2000 г. — директор «Дискус Плюс».

Динамика: +525%. 200 тыс. кв. м многоквартирного жилья введено в эксплуатацию в 2011 г.

Держит низкую себестоимость

Пока конкуренты рассказывали в интервью, что выдержать цену ниже 30 тыс. руб. за кв.м. «невозможно», «Дискус плюс» Алексея Джулая завоевывал региональный рынок. На его квартиры выстроилась очередь из небогатых покупателей - молодых семей, переселенцев из соседних регионов, стран СНГ и других.

«Какой бы ни была экономическая ситуация, малобюджетный спрос на жилье – стабильно высокий», - объясняет предприниматель свою стратегию. По словам Алексея Джулая, он готов работать на небольшой марже, последовательно работая над сокращением издержек. По собственному признанию, задача снижения себестоимости – одна из основных. Сколько именно стоит для компании 1 кв.м. жилья, Алексей Джулай не раскрывает, лишь отмечая, что существует несколько способов работы над издержками --  «можно, например, сократить сроки строительства дома, добиться наименьших цен от поставщиков и подрядчиков». Важно, что у «Дискуса» есть собственное производство ЖБИ, основной составляющей строительства.

«Дискус плюс» осваивает  Плющихинский жилмассив. Это территория в несколько десятков га в Октябрьском районе. Места для строительства достаточно, в советские годы здесь были построены разве что корпуса педагогического института, да несколько жилых домов для преподавателей. Хотя площадка расположена недалеко от центра города, желающих составить конкуренцию Джулаю не находится – цены «Дискуса» не оставляют возможности сыграть на его поле.

1. Вера Коновалова,  генеральный директор «Новосибирск СтройМастер»

Родилась:

03 апреля 1951 г. в с. Ирша (Красноярский край).

Образование:

В 1976 г. окончила Туркменский политехнический институт, факультет промышленного и гражданского строительства по специальности инженер-строитель.

Карьера:

1980 - 1990 гг. - работала в строительных организациях Новосибирска: МПСМ «Оргтехстрой», трест КПД, домостроительный комбинат №1 «Главновосибирскстроя», СибНИИ энергетики и электропроводных конструкций, специальное ремонтно-строительное управление ПЖРУ горисполкома.

1990 - 1992 гг. - начальник Муниципального предприятия строящегося комплекса.

1992 - 1997 гг. - директор «Товарищества Строящегося Комплекса» (жилой комплекс на ул. Выборной).

1997 - 1998 гг. - директор по капитальному строительству СК «СтройМастер»

с 1998 г. – генеральный директор «Новосибирск СтройМастер».

Динамика: +472%. 30390 кв. м объем ввода в эксплуатацию многоквартирного жилья в 2011 г.

Строит кварталы в центре

В кризис компания вошла на старте новых проектов жилой недвижимости. Вера Коновалова решила не замораживать работу, а продолжить строительство. Ситуацию несколько облегчало владение коммерческой недвижимостью - ТЦ «Фараон» и «Олимпия». В конце прошлого года «СтройМастер» достроил дом на ул. Вавилова, сейчас подходит к завершению возведение крупных комплексов «Тимирязевский», «Нарымский квартал», «Хороший», а также домов на ул. Плановой и ул. Дачной. Именно во время кризиса, на площадке «Нарымского квартала» и в Тимирязевском микрорайоне построили все коммуникации и инженерные сооружения, расселили аварийно-ветхое жилье. Для Веры Коноваловой эта ситуация логична: она вкладывает деньги в строительство города, в котором живет, по которому ходит и где не хочет встречать на улицах обманутых дольщиков.

Одним из слагаемых успеха компании можно считать применение технологии безригельного каркаса - «КУБ-2,5». В нем вместо несущих стен используются колонны, а жесткость конструкции вместо ригелей обеспечивают перекрытия, которые конструктивно связаны с колоннами. Эта технология обеспечивает надежную сейсмоустойчивость конструкции, сокращает сроки строительства, а главное – дает возможность осуществить свободную планировку внутренних пространств квартир или офисов. Технология «КУБ-2,5» полностью решает вопрос будущих перепланировок помещений. Вторая особенность компании, которая обеспечивает интерес к ее домам – «СтройМастер» возводит в центральной части города целые жилые микрорайоны, хотя обычно здесь преобладает точечная застройка без сопутствующей инфраструктуры.

1. Станислав Дариенко

Директор филиала «ЭР-Телеком Холдинг» в Новосибирске

 

Родился 4 марта 1975 г. в Омске.

Образование:

1997 г. — окончил Омский

государственный университет.

Карьера:

1997-2002 гг. — работал

в банковском секторе;

2002-2004  гг. — заместитель начальника Омского управления инкассации;

2004-2006 гг. — заместитель генерального директора телерадиокомпании «Зодиак»;

2006-2011 гг. — директор

филиала «ЭР-Телеком» в Омске;

с 2011 г. — директор филиала

«ЭР-Телеком Холдинг» в Новосибирске.

Динамика: +351%. 123,7 млн руб. – оборот от ШПД в первом полугодии 2011 г.

Грамотно использовал маркетинг

«Эр-Телеком», придя в Новосибирск в 2008 г., оказался, что называется, «в нужное время в нужном месте с нужным продуктом по нужной цене». И это я бы назвал одной из главных составляющих успеха. Тогда компания, во-первых, занималась подключением не отдельных домов, а целых жилмассивов, что немало поспособствовало развитию ШПД в Новосибирске в целом, а, во-вторых, сеть «Эр-Телеком» изначально была приспособлена как для интернета, так и для кабельного телевидения. То есть клиент мог выбирать, будет ли он пользоваться одним из продуктов или обоими сразу. Это оказалось очень эффективной стратегией — даже сегодня часть крупных операторов достраивают свои сети по нашему образцу.

Еще одна составляющая успеха — продуманные маркетинговые акции. Здесь мне хотелось бы привести два примера. Первый — знаменитый тариф «Москва», который был запущен в 2009 г. и фактически уравнял суммы абонентской платы за использование ШПД в столице и регионах. Цены стали существенно ниже, и после этого интернет дома превратился из услуги премиум-класса в услугу, доступную всем. Именно на этот момент приходится огромный прирост абонентской базы, и это был не просто хороший маркетинговый ход — запустив этот тариф, мы фактически взорвали рынок.

Еще один пример грамотного маркетинга: «Эр-Телеком» стал одной из первых компаний, которые начали предлагать абонентам пакеты услуг. Конечно, и раньше существовали акции, предлагающие подключить одну услугу и получить вторую со скидкой, но мы дали возможность объединить все – и интернет, и кабельное телевидение, и многое другое в одну услугу с единым лицевым счетом. Таким образом, изменился сам контекст использования абонентом возможностей оператора. Он меняется и сейчас, и мы до сих пор одни из тех, кто его меняет.

И, наконец, говоря о наших достижениях, не могу не упомянуть людей, благодаря которым нам есть чем гордиться.  Наша команда является тем самым цементирующим фактором, позволяющим объединить грамотный менеджмент и надежную сеть, чтобы постоянно развивать технологии, наращивать абонентскую базу и быть готовыми к любым изменениям на рынке.

1. Рушен Гиясов, генеральный директор компании «Н-Моторс»

Родился:

2 ноября 1972 г. в г. Андижан, Узбекистан

Образование:

В 1995 г. окончил Ташкентский институт инженеров ирригации, механизации сельского хозяйства с квалификацией инженер механик-педагог.

Карьера:

1997-1998 гг. – инженер «УзАвтоСаноат»

1998-2004 гг. – менеджер «Уз-Дэу Авто Тюмень»

2004-2005 гг. – генеральный директор «Уз-Дэу Авто Омск»

2005-2010 гг. – мастер СТО в г. Тюмень

С 2010 г. - генеральный директор компании «Н-Моторс»

Динамика: +307%. 500 автомобилей продано за девять месяцев 2011 г.

Сделал упор на скорость поставки автомобилей

В мае 1998 г. Рушену Гиясову, который на тот момент уже год работал в департаменте внешний торговли «УзДЭУавто», предложили поучаствовать в создании дилерской сети предприятия в России. Перспектива показалась ему заманчивой, и он согласился. С тех пор он развивал бизнес в Тюмени, Нижневартовске, Омске. А два года назад при расширении сети он переехал из Тюмени в Новосибирск, и возглавил новый региональный дилерский центр «Уз-Дэу». В 2009 г. новосибирский салон продал всего 144 автомобиля, и перед новым руководителем стояла непростая задача. За год он должен был практически в 1,5 раза увеличить продажи. Рушен Гиясов, уже имевший опыт работы с маркой «Уз-Дэу» сконцентрировался на ее главном достоинстве – цене. Он стал продвигать автомобили, как самые доступные при равном качестве и надежности среди бюджетных иномарок. Команда была сформирована еще при прошлом руководителе, и Рушен Гиясов не стал ее кардинально менять. Сотрудники быстро приняли новые принципы работы с клиентами: продавать в первую очередь не товар, а сервис, имидж и доброжелательное отношение к потребителю. Кроме того, компания сделала основной упор на скорость поставки автомобиля, чтобы клиенту не приходилось по долгу ждать оплаченной машины. Решить трудности с автокредитованием, которые возникли во время кризиса, помог центральный офис, продвигая на уровне всей региональной сети программу «Уз-Дэу Финанс». В итоге, в 2010 г. при плане в 339 машин «Н-моторс» продал 565 автомобилей, а в 2011 г. – уже 665 автомобилей.

 

1. Валерий Червов

Родился в 1946 г. в Кемеровской области.

Образование:

Окончил Новосибирский сельскохозяйственный институт по специальности «инженер-механик» и Кузбасский политехнический институт по специальности «инженер-строитель».

Карьера:

1971-1978 гг. — начальник отдела,

а затем директор Кемеровского

домостроительного комбината;

1978-1984 гг. — начальник управления Новосибирского ДСК-1;

1984-1990 гг. — работал в Заполярье в должностях от начальника строительного управления до главного инженера объединения «Магаданцветметстрой».

С 1990 г. руководит концерном «Сибирь».

Депутат Законодательного собрания

Новосибирской области с 1997 г.

Динамика: +288%. 79231 кв. м многоквартирного жилья построила компания в 2011 г.

Осваивает новые площадки

Концерн «Сибирь» ассоциируется у новосибирцев прежде всего с жилмассивом «Горский». Больше 400 тыс. кв. м жилья построил он на этом жилмассиве. В 2010 г. строительство «Горского» было завершено. Но «Сибирь» рабочий темп не сбавила, поскольку успела подготовить себе новые масштабные площадки в Первомайском и Кировском районах.

Приоритетным для компании стал жилмассив «Березовое» в Первомайском районе. На 16 га строятся 12 жилых домов, школа, детский сад и магазины. Главным козырем проекта стала низкая цена жилья. Снизить цену помогли два фактора: независимость от монополии поставщика тепла и электроэнергии («Сибирь» построила в «Березовом» собственную мощную теплоэлектростанцию) и своевременное изменение структуры строящегося жилья.

«Для того чтобы квартиры пользовались спросом, требуется их продуманная планировка, соотношение разных площадей в полном соответствии со спросом на рынке, — отмечает Валерий Червов. — И в «Горском», и в «Березовом» мы смогли предложить различные варианты жилья — от квартир-студий площадью 20 кв. м до трехкомнатных квартир, таким образом задействуя различные сегменты рынка».

Эксперты отмечают, что концерн удачно воспользовался спросом на квартиры-студии. Стимулировать спрос помогает и успешное сотрудничество с Правительством Новосибирской области. Немалая часть будущих жильцов «Березового» приобрела квартиры с помощью так называемой губернаторской субсидии.

По словам Валерия Червова, автономия — лучшая гарантия от всех неожиданностей и залог коммерческого успеха. К тому же только она позволяет держать низкие цены на квартиры, что делает их востребованными на рынке. А независимость предприятию дает «натуральное хозяйство». Практически все необходимое для строительства домов концерн производит своими силами.

В 2011 г. концерн ввел в эксплуатацию больше 79 тыс. кв. м жилья. План на ближайшие годы еще масштабнее. «Сибирь» начала строить еще один жилой массив — «Тулинское». Он появится в районе площади Кирова на левом берегу Новосибирска. Здесь на территории 11,51 га в 2012-2013 гг. будет построено 121 тыс. кв. м.