Руководитель новосибирской ИТ-компании: остановить процесс «разогрева зарплат»

Сооснователь, директор по развитию бизнеса группы компаний Azoft Иван Ожиганов говорит, что создание программного обеспечения по заказам иностранных клиентов напрасно считают тихой гаванью в ИТ. По его словам, и этот тип ИТ-компаний на российском рынке не застрахован от неблагоприятных тенденций в экономике, хотя нехватки заказов на разработку мобильных проектов совсем не ощущается, а вот острая нехватка кадров для выполнения этих заказов остается главной проблемой рынка.

"Раньше клиенты заказывали больше простых продуктов: “читалки” новостей, гайдбуки, простые электронные магазины. Сейчас рынок насытился примитивами и приложения стали комплексными, более осмысленными, потому что решают конкретные бизнес-задачи и автоматизируют целые процессы предприятия. Усложнение происходит за счет того, что крупные предприятия начали понимать и внедрять мобильные технологии в свой бизнес. Для широкого круга пользователей эти технологии стали более понятными и обыденными, что позволяет применять их очень широко. Также можно отметить, что предприятия стали больше внимания уделять вопросу безопасности мобильных решений, используемых в корпоративных целях.

Если говорить про специфичные отечественные тренды, то весь последний год тема импортозамещения звучала с новой силой. К примеру, в этом году правительство решило создать российскую Национальную платежную систему. Если проект будет реализован, это будет история успеха, и в этом направлении появится много государственных денег. Возможно, появятся и смешные, утопичные проекты. В этом ракурсе создание российской операционной системы или базы данных, как у Oracle, вполне реально. Вероятность этого становится еще выше на фоне таких проектов как создание планшета для руководителя Газпрома за 120 млн руб. Нужно ли это рынку — вот вопрос? Станет ли это хотя бы в дальней перспективе близко по качеству к зарубежным аналогам и сможет ли когда-то составить им конкуренцию?

Главная долгосрочная тенденция — это кадровый голод. Она влияет на рынок только негативно, порождает текучку кадров. Как только на рынке появляется вакансия с более привлекательными условиями, чем в среднем по рынку (а появляются они регулярно, очень часто) происходит ставший уже обычным процесс “разогрева зарплат”. Это приводит к тому, что в рамках организации не получается реинвестировать большие средства в рост компании или внутренние исследования, потому что они тратятся в основном на социальные программы и удержание сотрудников. Это не приносит никакой пользы для развития рынка ни в краткосрочной перспективе, ни в долгосрочной.

Поэтому, компании готовы пойти на многое ради привлечения хороших сотрудников. Можно сказать, что ИТ задает тренды на кадровом рынке: здесь впервые были опробованы такие модели как удаленная работа сотрудников, а также формирование самоорганизующихся рабочих команд вне компаний. Это позволяет локально закрывать потребности в сотрудниках, но вряд ли способно решить проблему тотального кадрового голода.

Многим кажется: для компаний, которые пишут программное обеспечение на заказ, с ростом курса доллара наступают золотые времена. Однако это не так. Рост курса не способен дать ощутимое преимущество, поскольку есть и явные минусы: отрицательное отношение запада к российским компаниям, вызванное большим количеством политических рисков, и возможные отложенные заказы, что сводит на нет все плюсы от роста курса, а порой даже перевешивает в негативную сторону.

Это сыграло на руку ИТ-компаниям в середине 1990-х, когда на рынке было много хороших специалистов, которых и привлекали с помощью высоких зарплат. Сейчас зарплаты поднимают зачастую неоправданно. Поэтому проявление таких тенденций, как в 90-е, в текущей ситуации не приведет к росту рынка и всплеску эффективности, а, на мой взгляд, только обострит ситуацию. Качество разработки остается прежним, квалифицированных кадров не хватает, зарплаты завышенные. От этого могут выиграть программисты Индии, Китая и т. п."

Подготовила Юлия Светлова

Сколько стоит создание Национальной платежной системы

100 млрд руб.

оценочные затраты на создание Национальной платежной системы

15,4 млрд руб.

объем рынка системной интеграции в Новосибирской области в 2013 г.

$3 млрд

объем рынка ИТ-аутсорсинга в России в 2013 г.

Источник: топ-листы «ДК»