Тест от Нелли Власовой. «Талант воли и ответственности»

Бизнесмены, топ–менеджеры, собственники и любые состоявшиеся люди при опросе на тему, являются ли они волевыми людьми, взявшими на себя ответственность за свой успех и жизнь, искренне отвечают – да.НО

Но мои наблюдения как управленческого консультанта делают меня сомневающейся. И я хотела бы доказать им, что их уверенность иллюзорна. Спрашивается, зачем мне это надо? Чтобы их уязвить? Побойтесь Бога! Я слишком хорошо к ним отношусь, чтобы задевать их честь и их  Эго. Просто такая иллюзия мешает прежде всего им самим.

Если считаешь, что ты волевой и ответственный на полную катушку, то рост останавливается. А ведь на самом деле они сами страдают от того, что та же воля и ответственность  далеки от эталона. Ответственные люди никогда и никого  не обвиняют  (ни людей, ни обстоятельства) Это главный критерий при оценке ответственности.

Поэтому я предлагаю читателям самим определить уровень своей воли и личной ответственности за свою жизнь и успехи в делах. И они сами оценят уровень своего волевого начала и готовности отвечать в этой жизни за все, что с ними происходит.

Любое качество и свойство человека проявляются в конкретных ситуациях и задачах. Вот и мой тест будет выявлять их поведение в различных деловых и житейских ситуациях.

Разница между неудачниками и победителями лежит не в генах или качествах личности, а в их ментальности, в их жизненных установках, отношениях к стрессам, кризисам и прочим раздражающим факторам, к себе, к вере в свои силы и возможности и пр.

Отвечайте на вопросы по задаваемым ситуациям и задачам, кто (по вашему мнению) был бы ответственен в них за отклонения от желаемых результатов: Вы или они? И на основании своих ответов и моих комментариев вы сами определите уровень своей воли и личной ответственности.

1. Вы поручили  задание, но исполнители его не выполнили, сделали некачественно, или не в срок. Когда результат деятельности  оказывается далеким от совершенства, то кто отвечает за данный результат? 1.Вы. 2.Они

Комментарии:

1. Вы. Вы либо очень  мудры, либо подыгрываете желанию всегда быть победителем. Есть только один способ быть в положительном энергетическом балансе в подобной ситуации – брать на себя 100 % ответственности. Если брать ответственность на себя, то будете чувствовать себя хозяином, а не жертвой.

2. Они. Когда целью является успех, а реальность разочаровывает, то внутренняя энергия разбивается на мелкие осколки злости, раздражения, обиды и оправдания. И вы в отрицательном энергетическом балансе. Тогда к этому результату вели они, а вы были марионеткой в их руках. Ну, свалили всю вину на них и с чем остались? В отрицательном балансе раздражения. Но, самое главное, – себе закрыли путь к росту и исправлению результата.

2. Ситуация, когда вами манипулируют. Например, от вас требуют какую-то уступку, которую вы не можете дать. Кто отвечает за данный стресс? Вы или Манипулятор, который еще и обижается и обвиняет?

1. Манипулятор. Кто оправдывается – виноват дважды. Известно, что происходит с людьми, которые встают на пути, их переезжают. Никогда не оправдывайтесь. Вашим друзьям оправдания ни к чему, а враги все равно не поверят. Чтобы избежать критики, ничего не делай, ничего не говори, будь никем. Вы еще не умерли, чтобы о вас говорили только хорошее. Безгрешными бывают святые и мертвые, а мы живые. Если вы  чувствуете себя червяком, не жалуйтесь, что на вас наступают.

2. Вы. Вы прирожденный победитель, который во всех ситуациях берет ответственность за все, что с ним происходит, на себя. Познакомьтесь с доводами в пользу выбранной вами позиции. Если неприятно, когда вами манипулируют или обвиняют, то учитесь защищаться.

ПРИЕМЫ ЗАЩИТЫ ОТ МАНИМУЛЯЦИИ

Выставляйте впереди себя МАНДАТ, якобы полученный свыше.

• Ссылка на отсутствие полномочий.(«Извините, но последний, кто так поступил, уволен и теперь живет на пособие от безработицы»)

• Ссылка на строгие правила («Продаже по нашим правилам, увы, не сопутствуют дополнительные льготы»)

•  Ссылка на вышестоящее лицо и его запреты («Я вам верю, но мой шеф мне не верит. И он требует деньги, а не заверения»)

• Рефлексия («Я хорошо вижу ваши намерения. Ваше право на меня давить, но мое право -– противостоять этому давлению»)

3. Когда начальник – тираноман. Кто отвечает за данный стресс?

Если начальник -– тираноман, то как не травмироваться от его кулака? Что поможет сказать «Я отвечаю»?

Заблуждение: «Я считаю неуместным споры с начальством».

        Реальность: Но если никто не будет оспаривать мнения и приказы начальства, ему грозит информационный вакуум

       Заблуждение: «Руководство не может или не хочет принимать от нас какую-либо помощь».

          Реальность: Забавно посмотреть на подчиненного, который бы зашел в кабинет  шефа и сказал: «Может вам помочь разобраться с этой проблемой?» И, тем не менее, начальство часто нуждается в помощи.

Заблуждение: «Вожжи в руках руководства, и поэтому организация делает все, что они требуют».

            Реальность: Хотя так и думает большинство подчиненных, но начальник часто напоминает человека, который сидит в своем кабинете перед пультом управления, но кнопочки, которые он нажимает, ни  к чему не подключены. Именно подчиненные должны изменить свой подход к начальству. Они должны понять, что начальник нуждается в их помощи, но не знает, как об этом спросить.

Лучший лозунг для умных подчиненных: «Быть ведомым, значит, – помогать своему начальнику быть лидером».

4. Если неудачно сложились обстоятельства, и пессимизм застилает глаза и душу. Кто отвечает за данный стресс? Что поможет мне выйти из него и сказать «Я отвечаю»?

Когда пессимизм застилает глаза и душу, то ваша ответственность поможет  сменить ментальные очки. Подумайте вот о чем:

·         В закате Солнца уже есть напоминание о его восходе.

·         Каяться в том, что вы не можете изменить, бесполезно.

·         Никогда не досадуй. Случилось то, что случилось.

·         Любая рана в конечном итоге забинтовывается временем.

·         Любое разорение можно перенести, если не разорена душа.

·         Несчастными люди становятся тогда, когда они признают себя таковыми. Несчастье – это приговор самому себе.

·         Обстоятельства не выше нас и не ниже. Они вровень с нами.

·         По-настоящему могучий человек тот, кто смог поднять свою упавшую душу.

·         Раскаяние только тогда имеет смысл, когда можно изменить содеянное

·         С горем жить можно. В горе – нельзя.

·         Самое страшное бесправие – это невозможность изменить свою жизнь. Но кто посадил вас в эту тюрьму? Когда нет никаких прав, право на восстание остается единственным.

·         Самое страшное горе – видеть свою душу, загнанную в угол. Но кто лишает вас права поднять восстание?

5. Ситуация кризиса или провала. Кто отвечает за данный стресс?

Что поможет мне выйти из него и сказать «Я отвечаю»?

Ваша ответственность и воля помогут переключить мрачные мысли на приятные.

·    Никакой обязанностью мы не пренебрегаем так, как обязанностью быть счастливым.

·         Умение жить в ладу с собой, пожалуй, высшее счастье и удача.       

·         Лучше думай о том, что у тебя есть, чем о том, что у тебя не хватает.         

·         Необходимых ресурсов хватает только у строителей воздушных замков.    

·      Как мало нужно, чтобы сделать жизнь невыносимой: камешек в ботинке, таракан в супе или разговор с тупоголовым.        

·       Большинство из нас не знают того, чего желают, но абсолютно уверены, что этого у них нет.    

·         У любого положения есть выход, правда иногда плохой.        

6. Когда люди позволяют себе быть такими (тупыми, ленивыми, подлыми и т.п.), то все нутро вскипает от возмущения.  Кто отвечает за данный стресс? Что поможет выйти из него и сказать «Я отвечаю»?

·         Люди такие, какие они есть, а не такие, какими мы хотели бы их видеть.

·         Должномания – великий грех, она жаждет видеть вокруг себя ангелов. Но люди живые.

·         Нам никто и ничего не должен. Мир такой, каков он есть. Это как погода. В ней надо просто жить, а не требовать соответствия нашим пожеланиям.

·         Быть снисходительным, значит идти своей дорогой.

·    Язвительностью отличаются люди, у которых отображение происходящего воспринимается, как у всех, глазами, но реакция мозга на это, прежде чем попасть на язык, заглядывает в желчный пузырь (Вл. Шамов).

7. Ситуации профессиональных ошибок. Кто-то сделал ужасную ошибку. Кто отвечает за данный стресс? Что поможет мне выйти из него и сказать «Я отвечаю»?

·         Ошибки – это единственное на чем мы растем и учимся. Ошибки – это то, о чем мы не жалеем, лежа на смертном одре.

·         Ваши ошибки не погубят Вселенную.

·         Неудачником можно стать разными способами, но самый эффективный из них в том, чтобы никогда не рисковать.

·         Ошибки также полезны для души, как баня для тела.

·         Человеку свойственно ошибаться, но сваливать это на других – еще типичнее.

8. Когда сидишь без денег, невольно приходит мысль, что сидеть с деньгами приятнее. Кто отвечает за данный стресс? Что поможет мне выйти из него и сказать «Я отвечаю»?

·         Когда сидишь без денег, невольно приходит мысль, что сидеть с деньгами приятнее.

·         Если вылетел в трубу, повод ли это расставаться с жизнью?

·         Скажите себе: «Спасибо тем, кто отказал мне в помощи. Именно благодаря им я и попробую справиться сам».

·         Любой кризис – это экзамен на силу вашей души и духа.

·         Если будете постоянно  повторять, что наступают трудные времена, то у вас есть большой шанс стать пророком.

·         Не жалуйся слишком громко на небольшую боль. Судьба может излечить ее, послав большое горе.          

·         Если вы не делаете в день 20 ошибок, вы плохо стараетесь.

Кажется, где тут воля и ответственность? А вот именно так и проявляются настоящая воля и личная ответственность, когда человек осознает, что никто в этом мире, кроме него самого не отвечает за то, что с ним происходит. Все управление находится внутри человека. И высший уровень самоуправления – это управление своими мыслями, своим видением сложившейся ситуации. И только мысли могут изменить отношение и к любому стрессу, кризису, неудаче, ошибке и т.п. Это высший пилотаж воли и личной ответственности.

В случае нежелательных результатов Вы вели, но вели неверной дорогой. Роль Хозяина  не означает, что вы Господь Бог.  Вы что-то не учли, где просчитались, где-то не согласовали и не скоординировали ваши совместные усилия. Тот, кто берет на себя ответственность, открывает множество вопросов, на которые нужно искать ответ. Значит, он отправляется в  путешествие по дороге личностного роста. Он ищет ответы и берет на себя ответственность за исправление  ошибок. Поиск решения – это уже переход в зону энергии покоя и разхвития.

Основатель центра бизнес-мастерства «Харизма» Нелли Власова

Самое читаемое
  • Рубль продолжает укрепляться. Сколько это продлится и при чем тут ТрампРубль продолжает укрепляться. Сколько это продлится и при чем тут Трамп
  • «ФНС взялась за малые и средние компании». Советы от лучших по бухучету в Екатеринбурге«ФНС взялась за малые и средние компании». Советы от лучших по бухучету в Екатеринбурге
  • Из-за кадрового дефицита компании предлагают подросткам зарплату выше 80 тыс. руб. в месяцИз-за кадрового дефицита компании предлагают подросткам зарплату выше 80 тыс. руб. в месяц
  • IT-дайджест: Skype отключат, ChatGPT делает людей одинокими, а в России будет свой WeChatIT-дайджест: Skype отключат, ChatGPT делает людей одинокими, а в России будет свой WeChat
  • Для западных туристов закрыли Северную Корею. Россияне пока могут наслаждаться турамиДля западных туристов закрыли Северную Корею. Россияне пока могут наслаждаться турами
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.