«Трудно всем. Давайте преодолевать вместе»

Помощник по коммуникациям руководителя НМООИ «Ассоциация Интеграция» Екатерина Яблокова

Мне понравилось название статьи одного предпринимателя из Екатеринбурга: «Предприниматели спасут мир от катастрофы». Правда, у названия есть продолжение: «…или встретят конец света в первом ряду». Но я не об этом, мне больше нравится первая половина названия. «Мы — предприниматели. Мы сами выбрали этот путь. И он нам нравится, даже когда кажется, что мир катится в тартарары. Мы будем спасать этот мир от катастрофы до последнего».

Давайте спасать этот мир вместе? Мы — это социально ориентированные некоммерческие организации (НКО). Возможно, это прозвучит слишком пафосно, но мы пытаемся «спасать мир» — помогать тем людям, которым без нашей помощи будет очень-очень плохо.

НКО не попали ни в перечень большого бизнеса, ни в перечень малого предпринимательства, которым будет помогать государство в столь трудное время. Нам предстоит спасаться самим. И мы понимаем, что закончится пандемия, откроются границы, нефть и рубль обретут устойчивый курс, но мир будет уже другим. И будут другие правила, которые мы хотим заранее понять, а то и поучаствовать в формулировании этих новых правил.

Одно нам ясно: никуда не денется бизнес и люди из бизнеса, привыкшие принимать решения, искать коммерческие выгоды для компании. Никуда не денутся и люди, кто хотел бы создать правильную среду вокруг себя и для общества в целом.

Сейчас то самое время, когда можно остановиться и подумать, что и как необходимо сделать, чтобы взаимодействие НКО с бизнесом было эффективным, а не строилось на известной песне НКО: «дайте нам денег». Давайте «обнулим» наши прежние отношения и построим их заново!

Так как НКО построить новую стратегию работы с бизнесом? НКО (как нам кажется) понимают цели и мотивацию бизнеса, с которым хотели бы работать, а также то, что эта мотивация для разного бизнеса и различных компаний будет разной. Но мы научились думать и оперировать категориями «проекта» и «результата», что важно для бизнеса.

НКО все больше начинают осознавать потребность в сотрудничестве с бизнесом на партнерской основе, по-новому оценивать свои собственные возможности в этом взаимодействии, пытаются найти механизмы, имеющие коммерческую составляющую (что важно для бизнеса) и благотворительную составляющую (что важно для НКО).

Хотелось бы развивать сотрудничество с бизнесом именно на партнерской основе, и сделать это целью нового подхода.  Вот как достичь этой цели — сотрудничество с бизнесом как сотрудничество партнеров — давайте вместе думать.

НКО научились создавать различные мастерские, где их подопечные, по мере своих сил, занимаются керамикой, шитьем, изделиями из воска, упаковкой. Продукция любой из перечисленных мастерских будет востребована и после карантина, потому что она для людей. И эту продукцию можно (и нужно) совершенствовать, а ее ассортимент расширять. Кто, как не представители бизнеса могут указать, как это правильно сделать, и поучаствовать в организации новых производственных мастерских, а потом и в партнерском распределении доходов от производства?

Другой пример: нам представляется неплохой площадкой для развития сотрудничества взаимовыгодное партнерство с digital-компанией по созданию совместного продукта. Продукта, на базе которого digital-компания могла бы разрабатывать, рекламировать и продавать программное обеспечение для людей с ограничениями по здоровью: ведь кому, как не НКО, работающей с такими людьми, знать, какой должна быть программа, помогающая дееспособным, но не умеющим расписываться людям, освоить эту нехитрую для обычного человека науку. Востребованность в таких ПО огромна.

Совместное партнерство в разработке, реклама по сниженным расценкам на специализированных сайтах (например, на сайте MediaDonors или проекта «Сопровождаемое проживание») и совместная реализация — вот чего мы хотим.

И примеров такого партнерства можно найти много. Было бы желание. У нас, у НКО, оно есть точно!