Владимир Женов: «В банковской сфере Новосибирской области 25% лишних людей»

«Сегодня Банковский клуб сочетает в себе несколько очень интересных функций. Я бы выделил три, на мой взгляд, важнейшие – коммуникационная, организационная, представительская. Во-первых, безусловно, Банковский Клуб – это площадка для общения и выстраивания коммуникаций. Причем общения не только внутреннего между банкирами, участниками финансового рынка, но и общения внешнего – с бизнесовым, деловым, административным сообществом региона, с органами государственной власти и местного самоуправления. Во-вторых, Банковский Клуб является очень действенным и успешным организатором конференций, деловых встреч, круглых столов и иных подобных мероприятий, позволяющих формировать единое информационное пространство между банкирами и всеми, кто прямо или  косвенно с банками сталкивается. В-третьих, конечно, Банковский Клуб – это некий консолидирующий голос, который звучит зачастую на различного рода мероприятиях, обозначая позицию банковского сообщества по тем или иным вопросам».   

«Я являюсь членом Новосибирского банковского клуба не так давно, но за этот небольшой период смогла оценить то, что дает клуб своим участникам. Возможность профессионального общения с коллегами, обмен опытом, участие в совместных «круглых столах» и пресс-конференциях. Для меня лично очень ценными были совместные заседания с членами Новосибирской городской торгово-промышленной палаты и Межрегиональной Ассоциации руководителей предприятий, а также встреча с мэром Новосибирска. Наш банк принимает активное участие во всех мероприятиях, организуемых НБК, но, бесспорно, самыми яркими и запоминающимися стали спортивные соревнования – Первые банковские игры по офисным видам спорта и Первый чемпионат по боулингу между банками г. Новосибирска. Прекрасно, что наш банковский клуб привлекает к участию рядовых сотрудников банков и членов их семей, этого заряда спортивной бодрости хватает нашему коллективу надолго. Не могу не сказать про нашего многоуважаемого Президента НБК Владимира Гавриловича Женова – это не просто формальный организатор, это душа и сердце нашего клуба. Каждый член клуба может обратиться к нему в любое время за помощью или советом, и всегда будет получен квалифицированный ответ либо оказана методическая помощь. Благодаря ему банковский клуб любим и уважаем нашими банкирами».

«По моему мнению, самый главный урок, который вынесла из прошедших кризисных процессов молодая банковская система Российской Федерации, состоит в очень четком и ясном понимании и осознании одного простого факта: кризисы были, есть и будут всегда – никуда от них не деться. Увы, но это рыночная аксиома, и от нее не укрыться и не спрятаться, как бы нам этого ни хотелось. Кризисы будут еще обязательно, и будут неоднократно. Вопрос в другом – насколько уроки, которые жизнь преподала тебе ранее, пошли тебе впрок. Насколько ты вышел обученным и подготовленным к повторению подобных уроков в будущем. Перефразируя известное Si vis pacem, para bellum («хочешь мира — готовься к войне»), можно сказать, что если хочешь иметь прибыльную и успешную компанию – будь готов к кризисам. И вот здесь существует удивительный парадокс. Казалось бы, горячие кризисные дни конца 2008 – начала 2009 должны быть еще свежи в памяти. Но, как оказалось,  у многих субъектов экономики РФ память весьма и весьма короткая. Увы. Что касается банковской системы РФ, то за прошедшие 20 лет банки пережили несколько ключевых этапов в своем эволюционном развитии. Я бы выделил три: до 2000-2002 гг. – становление банковской системы и выработка ключевых базовых правил игры на банковском рынке. 2002-2008 гг. – период бурного роста и развития, в том числе технологического, операционного, продуктового. 2008 – по настоящее время – период консолидации, повышения внутренней эффективности, укрупнения (при одновременном значительном общем снижении числа банков) и усиление государственного регулирования отрасли. Именно на последнем этапе в массовом сознании исчезли иллюзии относительно сверхприбыльности в банковском бизнесе, а в профессиональном банковском сообществе выработались критерии и практика определения действительной реальной стоимости банковского бизнеса. Для последнего этапа характерно также осознание высочайшего уровня ответственности (в том числе социальной), лежащей на плечах профессиональных банкиров, реальная оценка предпринимательских рисков, а также значительное увеличение степени регламентированности банковских процедур и процессов. Я убежден, что большинство банков очень хорошо усвоило итоги кризисного урока.  Банки повзрослели, она набираются мудрости и опыта, и с каждым годом становятся все более адаптивными к рыночным вызовам и циклам развития современной экономики».