Деловой квартал / Новости / Наталья Перевозчикова: «Человек должен работать там, где он хочет жить»
Наталья Перевозчикова: «Человек должен работать там, где он хочет жить»
Источник: Предоставлено ГК «Евростиль»

Наталья Перевозчикова: «Человек должен работать там, где он хочет жить»

Самое читаемое
  • «Магнит» купили за ничтожно малые 138 млрд. Это был выбор без выбора, Галицкий им мешал»
    Мнения
  • «Дошло до того, что главным риском предпринимателя стало само предпринимательство»
    Мнения
  • «Нам не скучно до смерти, мы вусмерть заработались». Почему 8-часовой рабочий день вреден
    Лайфхаки
  • «Я не должен стоять поперек процесса». Сергей Галицкий продал 29% «Магнита» ВТБ
    Новости
  • Сергей Галицкий: «Если кто-то сможет управлять лучше меня, рационально будет уйти»
    Лайфхаки
  • «Удивляет, что Собчак сейчас подняла эту тему». Суд отказался снять Путина с выборов
    Новости
07:01   03.05.2017

Жить там, где работаешь, быть оптимистом, учиться, создавать семью – это, по мнению Натальи Перевозчиковой, залог успешного созидания своей экосистемы в многогранном пространстве жизни.

Генеральный директор ГК «Евростиль» Наталья Перевозчикова. Правила

1. Клиент всегда прав. Этому девизу более 100 лет, и я уверена, что только клиентоориентированные сервисы имеют будущее. Если хочешь остаться на рынке, ты должен удовлетворять запросы своих клиентов, это основное условие выживания компании. Нашему клиенту должно быть комфортно и удобно работать с нами, мы должны сделать нашу работу так, чтобы он вернулся к нам и через пять, и через десять лет.

2. Оптимизм – залог здоровой и успешной компании. Стакан наполовину полон или наполовину пуст? Из каждого положения есть путь наверх и вниз. Оптимист видит только первый путь, пессимист – только второй, есть еще третий – ничего не делать, что для любого бизнеса – начало конца. Поэтому мой принцип – анализ всех путей и выбор оптимального. Но люди, с которыми я работаю, должны быть оптимистами. Потому что «какие думы, такие и песни» – какие люди работают в компании, такое у компании и лицо.

3. Кадры решают все. Самый ценный капитал – это люди. Неправильно думать, что нет незаменимых. Как показывает практика, нужных компании профессионалов надо выращивать и воспитывать самим. Так как выжить на современном рынке можно только с уникальным продуктом или сервисом, то и специалисты должны быть уникальными людьми, готовыми изучать новые технологии, генерировать новые идеи.           

4. Если тебя хвалят, задумайся: за что тебя хвалят и кто тебя хвалит, а также – что ему от тебя нужно. Похвалы принимаю только от самых близких и дорогих мне людей. Критику люблю, особенно от конкурентов, очень помогает посмотреть на некоторые вопросы по-новому.

5. Все должно быть правильно и в правовом поле. Создавая бизнес, просчитывай и создавай его правильно, учитывая все законы и налоги. Даже если тебе придется конкурировать со стихийным рынком, который находится в «теневой экономике». Только у легального бизнеса есть будущее.      

6. Учиться, учиться, учиться. Команда моей компании состоит из образованных, интеллектуальных людей. И новые молодые ее участники должны соответствовать этим правилам. Высшее образование – обязательно, так как это платформа для дальнейшего самосовершенствования. Обучение новым технологиям, методикам, общее развитие. Говорят, что человек останавливается в своем развитии, когда перестает обучаться. Я с этим согласна.

7. Работа должна приносить удовольствие. Я уважаю людей, которые много работают, но не считаю, что работа должна быть основным жизненным пространством человека. Только в том случае, если тебе нравится дело, которым ты занимаешься, ты будешь работать полноценно и с удовольствием. Мой девиз: «Работа ради жизни, а не жизнь ради работы». И обязательно у каждого человека должна быть семья и дети.

8. Человек должен работать там, где он хочет жить. Потому что результат нашего труда влияет на нашу среду обитания. Только мы создаем ее или разрушаем. Наш труд, наше настроение, наше созидание являются частью нашей экосистемы, которая нам нравится или не нравится. Созидайте там, где живете. И мир станет намного лучше.

*Текст написан специально для эксклюзивного апрельского выпуска ДК к форуму «Будущее города.Бизнес-ринг».

Автор: Юлия Катковская
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

Возврат в мир «Жигулей». Андрей Мовчан о программе Грудинина: инфляция, дефицит, обнищание Возврат в мир «Жигулей». Андрей Мовчан о программе Грудинина: инфляция, дефицит, обнищание
Квартирные сделки предложили отдать на проверку Росфинмониторингу
Стать клиентом удаленно: как единая биометрическая система изменит жизнь россиян
«Такой клиент нам не нужен». Основатель Zenden поспорил с покупателем из-за брака: PR-кейс
Аптекари готовятся свернуть сети: из-за магазинов может закрыться половина точек
Лучшая работа — на которой удастся удержаться. Какие отрасли ждут сокращения в 2018 году
«Удивляет, что Собчак сейчас подняла эту тему». Суд отказался снять Путина с выборов

Бизнес

Болезни роста. Когда развитие бизнеса надо сдерживать искусственно / ОПЫТ сети «Галамарт» Болезни роста. Когда развитие бизнеса надо сдерживать искусственно / ОПЫТ сети «Галамарт»
Производитель, администратор, предприниматель или интегратор — кто вы в вашем бизнесе?
Как объединиться с конкурентом и получить 40% рынка и 500 млн руб. оборота за год / КЕЙС
«Через 2 года вам придется решать — продолжать бизнес или вообще спрыгнуть с этого поезда»
«Часто говорят: мол, мы упрощенку применяем, к нам не придут. Придут» — Ярослав Савин
«Серые бизнес-схемы будет искать искусственный интеллект, с которым вы не договоритесь»
«Чтобы узнать, кто загрязняет реку, достаточно медленно проплыть на лодке вдоль берега»

Свое дело

«Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО «Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО
Как уральский стартап превращает отходы в энергию и почему в России для него нет рынка
«Богатым, продавая хлеб, не стать». Как построить бизнес на пекарне / ОПЫТ
Как запустить марку одежды на несколько сотен тысяч и заработать на классике / ОПЫТ
«Возможно, денег у вас не будет. Это плата за свободу» — КЕЙС о смене карьеры после 40 лет
Как фитнес-блогер и мама троих детей стала производителем детской мебели / ОПЫТ
«McDonald’s на рынке ЖКХ». Как уральская УК собирается завоевывать российский рынок

Качество жизни

Как работает «школа Грефа» — взгляд изнутри Как работает «школа Грефа» — взгляд изнутри
Стоимость содержания автомобиля в 2018 году. Как снизить расходы?
Как подготовиться к разводу без нервных срывов и лишних движений — Елена Овчинникова
«Угроза тюрьмы делает брак по-настоящему честным институтом и равняет супругов в правах»
Как прожить больше 100 лет, и чем заняться после 60-ти. Виталий Недельский — о долголетии
«Тотальный контроль не поможет». Как сделать интернет безопасным для детей
Назад в будущее: зачем Fujifilm возродила камеры моментальной печати

Мнения

«Вы имеете бизнес, или бизнес имеет вас?» Понятие «владелец бизнеса» больше неактуально «Вы имеете бизнес, или бизнес имеет вас?» Понятие «владелец бизнеса» больше неактуально
«Магнит» купили за ничтожно малые 138 млрд. Это был выбор без выбора, Галицкий им мешал»
«Дошло до того, что главным риском предпринимателя стало само предпринимательство»
«Увидеть, как упадет башня — это наше право. Взорвать ее молча — все равно что украсть»
«Я раскаиваюсь, не буду больше «кошмарить» бизнес». Новое кредо Евгения Кобзева
«Пока еще можно, подергаем таракана за усы. Сталин — преступник и бездарный военачальник»
«У Сталина была установка на великие свершения, у сегодняшней империи — чтобы их не было»

Лайфхаки

«Люди не хотят работать в гамаке»: «модные» офисы не так уж хороши «Люди не хотят работать в гамаке»: «модные» офисы не так уж хороши
«Громкое рождение — быстрая смерть». Почему бизнесу нужен медленный рост
Михаил Лабковский: «Все вокруг говорят «депрессия» и «стресс», не понимая, что это значит»
Молчите, напоминайте про конкурентов, будьте готовы уйти. Как вести важные переговоры
Не просто начальник. Десять законов «правильного» руководителя
«Нам не скучно до смерти, мы вусмерть заработались». Почему 8-часовой рабочий день вреден
«Покупка франшизы не имеет ничего общего с поведением предпринимателя» — Сет Годин
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.