Не зарплатой единой. Что вдохновляет сотрудников новосибирских компаний?

Помимо денег, согласно исследованию SuperJob, сотрудников мотивирует достижение целей (7%), а также сам трудовой процесс и возможность приносить пользу людям. 6% вдохновляются общением с людьми, 5% — атмосферой в коллективе.

Возможность творить и самореализовываться воодушевляет по 4% опрошенных, заниматься любимым делом — 1%. Интерес к работе, новые задачи и вызовы, развитие способностей, постоянное обучение и возможность применить свои знания и опыт мотивирует по 1% респондентов.

Среди других источников вдохновения новосибирцы называли благодарность клиентов, ответственность, оценки работы, порядок, свободу выбора, возможность оказывать влияние на процессы, стабильность, уважение к профессии в обществе и пр. 10% признались, что в работе их ничего не вдохновляет.

Мужчин в работе чаще вдохновляет зарплата, сам процесс труда и возможность творить, женщин — возможность приносить пользу, общаться с людьми и самореализовываться.

Согласно трендам на рынке труда последних трех лет, для сотрудников очень важна такая нематериальная мотивация, как забота: например, ДМС, кабинет психологической разгрузки, возможность ездить в санатории.

Как отмечала в своем обзоре тенденций директор hh.ru Сибирь Екатерина Дегтярева, в мире давно установился такой тренд, как well being — забота о благополучии сотрудников.

Например, бесплатный психолог — этим сейчас часто пользуются крупные российские компании. Тренд усилился и развился в 2020 г., в период пандемии коронавируса — тогда на первый план вышло все, что связано со здоровьем, и у сотрудников появился запрос на программы поддержки хорошего физического состояния.

В 2022 г., с геополитическим шоком и усилением неопределенности, вырос запрос на психологическую поддержку. Причем программы часто предоставляются не только сотрудникам, но и их семьям. Такой тренд, как считают эксперты, будет усиливаться, и организации, нацеленные на well being, будут более привлекательны на рынке для соискателей.

Также, по данным исследований эксперта рынка труда, франчайзи KFC Натальи Нургалиевой, сотрудникам крайне важно получать от руководства и иметь возможность давать ему обратную связь об обстановке в компании, об отношениях в коллективе, о самой работе и т.д. А также очень важно видеть, что высказанное мнение приносит какие-то изменения. «Если мнение не приносит изменения, то в нем нет смысла», — считает Наталья Нургалиева.