Бизнес-тренер рассказала о способе планирования карьеры без ущерба эмоциональной свободе

В выходные слушала вебинары своих московских коллег на тему карьеры, много интересного и полезного услышала. А еще они помогли мне оформить мысль по поводу планирования карьеры, которая никак в слово облечься не могла.

Итак, планирование.

Чаще всего, когда мы говорим о планировании, в голове выстраивается большая цель, которая раскладывается на более мелкие блоки и шаги в определенной последовательности. К ней человек может идти годами, как, например, к высокой должности в Газпроме, на госслужбе или европейской штаб-квартире западной компании. Здесь, действительно, важно соблюдать строгую последовательность, не перепрыгивать с одной цели на другую, знать правила игры и соблюдать их.

Кто-то совершенно спокойно принимает эту идею и следует ей, проходя поэтапно шаг за шагом свою лестницу, и получая желаемое. Но есть люди, для которых такая жесткая поэтапность неприемлема, они видят вокруг себя новые варианты того, что они делают, и очень хотят их попробовать. По их мнению, планирование вперед на 5 или 10 лет – дело неблагодарное, т.к. все меняется очень быстро, а еще очень грустное: сложно им держать себя в рамках, душа постоянно жаждет чего-то еще.

Некоторое время я сама пыталась планировать свою жизнь и карьеру первым способом. Это было не очень эффективно, а, главное, не мотивировало меня идти вперед, достигать амбициозных целей, которые я для себя ставила. Радости не возникало. Пыталась перебирать цели, суммы, которые хотела заработать, клиентов, с которыми хотела работать, состояние не менялось…

То же самое отмечала у некоторых клиентов: как только мы переходили к планированию того, что им предстояло сделать в их любимом деле, энтузиазм пропадал и ему на смену приходил саботаж. Пока однажды клиентка не сказала: «А мне не надо вот так на 10 лет вперед: я хочу пробовать что-то новое всегда и не отсекать ничего. Хочу, чтоб мне всегда было кайфно».

Пару месяцев назад случайно разговорились с коллегой-психологом о том, чем она сейчас занимается, и чем планирует, и в ответ услышала примерно следующее: «Сейчас я нашла для себя тему, которая дополняет то, что я уже знаю, и выводит меня на новый уровень. Еще год назад я о ней даже не слышала. А сейчас мне хорошо и спокойно-радостно».

О чем говорят два последних примера? О состоянии как цели. О планировании и жизни «изнутри наружу», когда ты слышишь себя, свой отклик на новую информацию, оцениваешь ее и примеряешь на себя: мое – не мое. Даже если все вокруг делают другое или отговаривают, ты идешь своим путем.

В первом случае важно опираться на внешние ориентиры: мнение авторитетов, прогнозы аналитиков, модные тренды. Во втором – слушать себя: свою реакцию на разные внешние стимулы.

При первом планировании результатами становятся внешние достижения: квартиры, машины, должности, уровень компаний, поездки, статусные вещи. И здесь совершенно спокойно можно и нужно планировать в качестве цели приобретение/получение чего-либо материального, например, поступление ребенка в европейский ВУЗ. Для человека эта цель будет отличной «морковкой».

Результат, который важен при втором планировании, – эмоциональное состояние: что я чувствую, когда делаю что-то или владею чем-то. Клиенты из второй группы обычно говорят: «Я знаю, что у меня будет то, что хочу, – дом, должность, хорошее образование детям, но это не радует меня, я не горю этим». Когда мы находим состояние, которое является для человека желаемым, и то, что же дает ему это состояние, планирование перестает раздражать. Оно становится другим. Мы планируем действия, держа в фокусе внимания это состояние, потому что оно само по себе – ценность. И когда оно теряется, никакие деньги и внешние атрибуты успеха его не заменят.

Это – про разные типы людей. Кто-то становится радостным, от того, что достиг цели и у него миллион долларов в банке, а у кого-то миллион долларов появляется потому, что он все время радостный.

Ни то, ни другое не плохо и не хорошо: каждому свое. Важно при планировании жизни, и карьеры в том числе, отталкиваться от понимания себя, а не следовать тому, о чем говорят эксперты.

Бизнес-тренер Светлана Войтенко