Подписаться
Курс ЦБ на 19.10
63,95
71,12
Деловой квартал / Новости / Как понять, что ваш сотрудник способен на подставу? История бизнес-консультанта
Как понять, что ваш сотрудник способен на подставу? История бизнес-консультанта
Источник: Предоставлено спикером

Как понять, что ваш сотрудник способен на подставу? История бизнес-консультанта

Самое читаемое
  • «Отец сказал: я хочу, чтобы ты зарабатывал сам. И предложил идею», — Тимофей Алтушкин «Отец сказал: я хочу, чтобы ты зарабатывал сам. И предложил идею», — Тимофей Алтушкин
  • В Екатеринбурге напали на банк. Есть жертвы В Екатеринбурге напали на банк. Есть жертвы
  • «Зарплаты нормальные, проблем нет». Андрей Цветков отчитался о состоянии здравоохранения «Зарплаты нормальные, проблем нет». Андрей Цветков отчитался о состоянии здравоохранения
  • Громкие провалы на загородном рынке Урала. Почему федеральные проекты-гиганты не взлетели? Громкие провалы на загородном рынке Урала. Почему федеральные проекты-гиганты не взлет...
  • Если зарплата и премия уже не аргумент. Как мотивировать людей работать из последних сил Если зарплата и премия уже не аргумент. Как мотивировать людей работать из последних сил
08:01   13.08.2019

«Суметь понять, как на самом деле все обстоит с намерениями кандидата или уже работающего сотрудника, крайне важно, а главное — можно».

Директор КГ «Бизнес-советник» Наталья Пасечник


Если говорить о тех, кого мы берем в свою команду, то наверняка всплывут в памяти такие ситуации:


— люди, проработавшие с нами 10 лет, которым мы верим, как себе, занимаются сливом клиентов в свои карманные компании за нашей спиной;
— сотрудники, в которых вы вложили не только деньги, но и душу, начинают «выкручивать руки» и шантажировать;
— люди, которые везде до вас достигали результатов, не просто ничего не достигли в вашей компании, а еще и сделали много пакостей бизнесу.


Так вопрос определения намерений при знакомстве и при работе ваших сотрудников становится очень острым.

Суметь понять, как на самом деле все обстоит с намерениями кандидата или уже работающего сотрудника, крайне важно, а главное — МОЖНО! Существует критерий, который при профотборе и оценке уже работающего персонала позволяет провести диагностику намерений. По сути, это прогноз действий или решений, которые готов принять человек. Эти намерения не всегда видны, но если они особо актуальны именно для этого конкретного человека, то они могут проявиться.

Как это было в одной из компаний:

Компания начала вводить управление по целям. Чтобы понимать, как с максимальной пользой использовать личностные ресурсы каждого сотрудника и оптимально определить его место в оргструктуре, собственник решил провести диагностику персонала.

В результате обнаружилось, что у первого зама собственника были определены выраженные оппозиционные намерения, которые локализовались в его скрытой области психики. В реальном поведении это готово было проявиться таким образом: первый зам готов отколоть часть компании и с ней уйти, чтобы образовать конкурентную компанию.

Когда эта информация была доведена до собственника, то он не поверил. Но в течение двух дней понял, что это так. Так как заместитель занял его кабинет, ездил на его машине, перехватил управление финансовыми потоками... По итогу, собственник потерял часть компании.

Можно ли было это предотвратить? Можно, если бы он стал отсматривать свой персонал пораньше. 

В другой компании смогли предотвратить такое развитие событий. Как это было: жил-был один холдинг, у него были разные направления деятельности, в том числе и внешнеэкономические. Собственник его познакомился с уникальным экспертом по оценке персонала и пришел на одно из его мероприятий. После мероприятия он подошел к эксперту и поинтересовался:

— А ты моих посмотреть можешь?

— Могу, ответил эксперт.

Началась работа. По результатам оценки эксперт сказал собственнику:

— У тебя этот, этот и вот этот организовали аналогичную компанию, сливают туда клиентов и примерно через полгода планируют уходить.

Реакция собственника была бурной:

— Не может этого быть! Я с ними десять лет! Я в них уверен, как в себе!

На что эксперт сказал:

— Ну, может-не может, у тебя есть служба безопасности, дай задание, пусть проверят.

Естественно, задание было дано. Выяснилось: именно эти три человека действительно организовали аналогичную компанию, действительно сливают туда клиентов и примерно через полгода планируют уходить. После этого собственник пропустил через эту оценку весь свой ТОП-состав. Переместил их с учетом полученных рекомендаций, обучился этим методикам сам и обучил свой отдел персонала.

Сейчас без результатов такой оценки он даже не встречается с людьми для проведения собеседования, и тех топов, которых он берет «под себя», он дополнительно прогоняет через оценку эксперта.

А как вы определяете надежность своего персонала, и насколько его (персонала) поведение можете прогнозировать?..

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

11 компаний Екатеринбурга получили «народную» премию. Кто они? 11 компаний Екатеринбурга получили «народную» премию. Кто они?
В Екатеринбурге назревает еще один религиозный скандал
10 млн руб. Ремонт особняка Александра Новикова оплатят золотопромышленники
Сразу после Москвы. На Урал хлынули туристы
Россиянам хотят запретить выбрасывать батарейки. Будут повышать уровень экосознания
В Екатеринбурге напали на банк. Есть жертвы
Губернатор подтвердил переезд чиновников на набережную Верх-Исетского пруда

Бизнес

«Все меры направлены на закрытие предприятия. И 90 дней приостановки мы не переживем» «Все меры направлены на закрытие предприятия. И 90 дней приостановки мы не переживем»
«Отец сказал: я хочу, чтобы ты зарабатывал сам. И предложил идею», — Тимофей Алтушкин
«Мы вносим свой вклад в развитие дорожного хозяйства региона»
Если менеджер ставит в резюме фото на фоне пивного завода – стоит ли такого брать? / Кейс
«Частная медицина — это не тот бизнес, который сделает из предпринимателя миллиардера»
«Уральский предприниматель живучий». О чем говорили в кулуарах премии «Человек года»
Вперед в будущее. Как в Екатеринбурге вручали премию «Человек года — 2019» / РЕПОРТАЖ

Свое дело

«Мы идем против системы», — Руслан Гилязов, «Мозгобойня» / ВИДЕО «Мы идем против системы», — Руслан Гилязов, «Мозгобойня» / ВИДЕО
«Завод просто не бросишь, деньги со счета не снимешь». Честная изнанка реального бизнеса
«Нет таких стран, где мало денег». Как уральский производитель конкурирует со всем миром
«Перевозить легко, налоги не нужны, а доход за 10 лет — 100%». Инвестиции в бриллианты
«Маленькое хобби может перерасти в небольшое дело, а потом — в стабильный бизнес»
«День за днем нам клевали мозг: это пережитки детства, на квартиру этим не заработаешь»
«Если бы сейчас начинали бизнес, ничего бы не вышло». Опыт кофейни «Французский пекарь»

Качество жизни

Мелике Алтынышик: «Мой стиль — на пересечении природы, архитектуры и технологий» Мелике Алтынышик: «Мой стиль — на пересечении природы, архитектуры и технологий»
«Раньше к нам ходили чиновники и крупные бизнесмены». Как изменились кабаре в 21 веке
«Протеиновые батончики и спортивное печенье — это просто хороший маркетинговый ход»
«Умные люди хуже размножаются. К сожалению, уровень интеллекта человечества будет падать»
Баллы за активность меняем на скидки: Екатеринбург захватывают новые страховые продукты
«Твоя задача — быстрее наливать». Почему Bla Bla Bar взлетит на Урале: экономика проекта
Современные подростки не дерутся в школах и не интересуются сексом

Мнения

«Мы, дети 90-х, научились игнорировать страх. И мы выжили. Но мир по-прежнему опасен» «Мы, дети 90-х, научились игнорировать страх. И мы выжили. Но мир по-прежнему опасен»
«Они могущественные, но неповоротливые. И этим надо пользоваться». Как одолеть федералов?
Громкие провалы на загородном рынке Урала. Почему федеральные проекты-гиганты не взлетели?
«Людям пора смириться, что 90-е прошли». Поможет ли налог для самозанятых выйти из тени?
«Многие бизнесы работают в ноль, нет других перспектив. Не все могут пойти в чиновники»
«Если вы ничего не можете сделать — грызите палочку»
«Посмотрите на Илона Маска. В него верит весь мир, а он отчитывается об убытках»

Лайфхаки

Бизнес провален, пора на работу. Стоит ли брать в компанию бывшего предпринимателя Бизнес провален, пора на работу. Стоит ли брать в компанию бывшего предпринимателя
Секс-скандалы и высокие ожидания. Почему крупнейшие гендиректора массово уходят в отставку
Нерабочее настроение: как справиться с делами, если несколько дней вы не делали ничего
Если зарплата и премия уже не аргумент. Как мотивировать людей работать из последних сил
«Цена кажется ниже, чем она есть на самом деле». Как маркетинг управляет мозгом
«У Минфина логика Германии 30-х годов». Чем грозит новый закон о налоговом резидентстве
«Экологам пора успокоиться. У нас не закончатся нефть и еда, мы не уничтожаем планету»

Интернет-аукцион

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.