Оценка персонала

Как достоверно оценить способности, компетенции сотрудников, кандидатов?
Как правильно выбрать сотрудника?
Насколько компетентны сотрудники или кандидаты?
Насколько они соответствуют требованиям должности?
Как оценить деятельность отдельного сотрудника и коллектива в целом?

Для ответа на эти важные вопросы кадрового менеджмента крупнейшие зарубежные и российские компании (такие как IBM, "General Electric", "Philips", "Ford", "Pepsi", РАО ЕЭС России, ОАО "Сбербанк", "Уралсиб", "Газпром", "Билайн", "М.ВИДЕО" ) уже несколько десятилетий используют специально разработанную методику комплексной оценки сотрудников в искусственно моделируемых ситуациях - Assessment Center (Ассессмент центр).

Российский вариант этой методики, разработанный авторским коллективом под руководством профессора МГУ Т.Ю. Базарова, мы с 2002 г. делаем для клиентов.Наш главный эксперт по Ассессмент центр - Григорьева Ирина Сергеевна оценила более 1300 человек.

Ассессмент центр вы можете использовать для следующих задач:

• отбор кандидатов на управленческие позиции;
• отбор кандидатов на сложные, специфические должности;
• формирования управленческой команды;
• ротация персонала;
• планирования обучения сотрудников;
• формирование кадрового резерва;
• аттестация персонала;
• необходимость снижения затрат на персонал.

Assessment сenter проводится в группе из 3-12 человек (или индивидуально) в течение 4-8 часов с использованием разнообразных групповых и индивидуальных методик, организованных по специальной программе в зависимости от заданных Вами критериев оценки. За группой наблюдают дипломированные оценщики, которые, обработав результаты исследований, в течение 5-7 дней представят Вам:

1.Заключения о степени соответствия каждого сотрудника занимаемой должности (письменные заключения на 1500-2000 знаков каждое).

2.Балльную оценку выраженности профессиональных качеств каждого сотрудника или кандидата.

3.Рейтинг сотрудников или кандидатов по заданным критериям.

4.Заключение о совместимости сотрудников.

5.Мотивационное заключение.

6.Индивидуальное заключение о потенциале каждого сотрудника для формирования управленческого резерва.

7.Психологический портрет сотрудника или кандидата, включающий в себя, по желанию клиента:

• актуальные профессионально важные и личностные качества и стиль работы;
• способности и потенциал к обучению, развитию, профессиональному росту;
• рекомендации по планированию карьеры.

8.Рекомендации по повышению эффективности работы персонала.

Виды Assessment center:

• Индивидуальный
• Групповой
• Развивающий
• Оценочный

Assessment center - это многогранная, надежная система оценки персонала, которая дает прогноз на поведение и работу сотрудника.

• Assessment сenter наиболее полная форма оценки персонала;
• Assessment сenter наиболее объективная форма оценки, т.к. есть возможность оценить сотрудников в ситуациях, максимально приближенных к реальным условиям их работы;
• Assessment сenter дает возможность усовершенствовать систему управления персоналом;
• Assessment сenter всегда ориентирован на результат;
• Assessment сenter является одним из методов командообразования.

Assessment center дает 80 % прогноза на дальнейшее поведение сотрудника. Наши специалисты с 2002 г. оценили уже более 1300 человек!

Подробности: http://www.newgrade.ru