Компанию «Сан» возглавил энергетик

Иван Благодырь – выпускник НГУ, но основные вехи его профессиональной карьеры до сих пор были связаны с другими регионами Сибири и Дальнего Востока. Он занимал руководящие позиции сначала на Красноярской ГРЭС-2, затем – в «Кузбассэнерго», затем вновь вернулся в Красноярск, в 33 года возглавив крупнейшую региональную электростанцию. Позже Иван Благодырь стал советником председателя правления  РАО "ЕЭС России", а в 2008 г. — главным энергетиком Дальнего Востока. Недавно он вернулся в Новосибирск, приняв предложение главы "Роснано" Анатолия Чубайса возглавить компанию «Сан».

— Меня заинтересовала перспектива заняться развитием этого уникального инновационного бизнеса. Сама история появления «Сан» достаточно необычна. В России много предприятий, которые начинают с производства и только через несколько лет, пройдя период роста, пробуют переходить на инновационные рельсы. Или все начинается с разработок - когда научно-исследовательский институт под свою идею ищет ресурсы и партнеров. У «Сан» в России был свой — чрезвычайный — путь развития: начав с торговли, компания перешла к сервису, затем сервис стал диктовать необходимость внедрения собственных разработок, которые и сделали компанию инновационной.

Над чем будете работать в первую очередь?

— Основные векторы новой стратегии «Сан» — это модернизация, развитие и региональная экспансия. Также сегодня необходимы деликатные санационные меры, направленные на оптимизацию расходов, финансовую стабилизацию компании. Дело в том, что «Сан» более 50% своей продукции продает за рубеж, и когда в 2008 г. начался кризис, компания ощутила его гораздо сильнее многих российских предприятий.

Мы тщательно проанализировали период с 2008 по 2010 г. и составили программу финансового обновления, а также разработали новую стратегию перспективного роста, которые были одобрены всеми акционерами, в том числе "Роснано" и банком "Уралсиб". От "Роснано" мы получили дополнительное финансирование, и начинаем двигаться вперед в соответствии с нашими планами.

Одним из основных конкурентных преимуществ компании является как интеллектуальная, так и географическая близость к Академгородку: мы сотрудничаем с рядом здешних институтов, налаживаем процесс коммерциализации нескольких совместных инновационных разработок. Так что перспективы хорошие.

Произошли ли какие-то изменения в руководящем составе компании с Вашим приходом?

— Изменения есть: мне удалось привлечь в компанию несколько отличных управленцев и профессионалов со всей страны. Так, мой советник, Юрий Курочкин — в прошлом директор по управлению непрофильными активами РАО Энергетические системы Востока, заместитель по маркетингу и развитию бизнеса Александр Радченко — «родом» из крупной московской компании «Восток-Сервис», в которой он отвечал за блок маркетинга, директор по корпоративным коммуникациям Тимофей Суровцев — также фигура известная в PR-кругах. Впрочем, никто не собирается полностью менять команду - я был и остаюсь приверженцем постепенных, эволюционных реформ.

А чем займутся прежние руководители компании?

— Они остаются в команде: Владислав Мирчев сосредоточится на новых разработках, а Наталья Стасюк займется организацией производства и администрированием.