Тогда приглашаем вас на мастер-классы Владимира Моженкова 18 и 19 февраля в Новосибирске! Также возможно участие онлайн.
Владимир поделится своим опытом и знаниями в области высшего менеджмента и раскроет личные секреты успеха.
Мастер-класс 18 февраля "Панель управления.25 ключевых показателей результативной компании"
Программа мастер-класса:
- Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса собственником и генеральным директором;
- Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать?
- Как каскадировать стратегические цели до каждого уровня управления, до каждого сотрудника (6 этапов внедрения);
- 25 ключевых показателей для компании (разбирается каждый показатель, прописываются формулы, определяются зоны ответственности);
- Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день;
- Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы?
- Как создать «Панель управления» каждому менеджеру? (практика, примеры, рекомендации) ;
В результате:
- Уясните основной принцип ССП;
- Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании;
- Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц;
- Узнаете, как развивать цифровой интеллект;
Мастер-класс 19 февраля «Панель управления для первых лиц"
Программа мастер-класса:
- Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
- Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
- Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
- Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
- Как перевести KPI в КПД.
- 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
- Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
- 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
- Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
В результате:
- Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
- Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
- Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц.