Меню

Почему умные предприниматели закрывают компании без сожалений?

Иллюстрация: Предоставлено спикером

«Если ликвидация еще как-то понятна — ну, компания закрывается и все, — то слово «реорганизация» у многих вызывает либо полное непонимание, либо картинку из учебника по праву. А зря».

Руководитель отдела корпоративного права ГК Umbrella Group Ольга Вящикова

В этом году нашей компании — 35 лет. Солидный срок. За ним — сотни историй клиентов, тонны документов и море опыта. И, честно говоря, есть вещь, которую мы видим снова и снова: предприниматели часто боятся таких процедур, как реорганизация или ликвидация. Считают их чем-то вроде приговора бизнесу и стараются держаться подальше.

Если ликвидация еще как-то понятна — ну, компания закрывается и все, — то слово «реорганизация» у многих вызывает либо полное непонимание, либо картинку из учебника по праву. А зря. На практике это рабочий и, главное, законный способ без налогов передать имущество, навести порядок в структуре компаний и облегчить себе жизнь.

Когда это реально помогает?

Недавно у постоянных клиентов «залежались» несколько неработающих фирм. Деятельность не вели, но имущество на балансе было. Бухгалтер предложил два варианта: закрыть каждую по отдельности с уплатой НДФЛ за имущество или продать его действующей компании.

Мы предложили третий путь: присоединить неработающие фирмы к действующей. Итог? Лишние юрлица исчезли, имущество перешло туда, где оно реально нужно, и все это — без налогов, в полном соответствии с НК РФ. И компании закрыли, и налоги сэкономили.

Был и другой случай. Четыре компании, перекрестные доли, внутренние займы… Схема сложная, бухгалтерии — гора, а часть фирм уже «мертва». Провели реорганизацию так, что:

— внутренние займы погасились,

— лишние доли исчезли,

— структура стала проще,

— налоги — минимальные.

В итоге и бухгалтеру дышать легче, и собственникам.

Разделить — тоже вариант!

Иногда бизнесу нужно не сокращение, а деликатное «расслоение». Например, у клиента было два направления, и одно решили выделить в отдельную компанию. Мы создали новое юрлицо, ввели новых участников, передали товарные остатки без налоговой нагрузки. Новое направление заработало сразу — без лишних вложений.

Сейчас подходим к финалу сложной реорганизации: нужно передать имущество между компаниями так, чтобы обе продолжили работать. В некоторых случаях единственный способ сделать это без налогов — именно сложная реорганизация. Да, хлопотно. Но оно того стоит.

Почему «мертвые» компании тянут силы

Часто спрашиваю предпринимателей: зачем держите фирмы, которые не работают? В ответ слышу:
— А разве можно просто закрыть? Нам за это ничего не будет?

Можно. И нужно. Официальная ликвидация — это «чистый лист» без лишних расходов и рисков. Не придется платить аренду, сдавать отчетность и бороться с недостоверными сведениями в ЕГРЮЛ. Просто закрыли — и забыли.

Меньше компаний — больше свободы для роста!

Реорганизация и ликвидация — это не «черная метка» бизнесу, а хирургия, которая спасает его от лишнего груза. Иногда нужно смело разрезать старые связи, закрыть бесполезные компании, упростить структуру — и тогда бизнес начинает дышать свободно. А чем раньше провести такую «операцию», тем меньше она будет стоить сил, времени и денег.