Игорь Васюков исполнительный директор сети магазинов «Посуда Центр» Cейчас, когда рынок схлопнулся, экономим на общем падении стоимости товаров и услуг — аренде, логистике. Кроме того, мы оптимизи
Игорь Васюков исполнительный директор сети магазинов «Посуда Центр»
Cейчас, когда рынок схлопнулся, экономим на общем падении стоимости товаров и услуг — аренде, логистике. Кроме того, мы оптимизировали бизнес-процессы в компании, повысив тем самым производительность сотрудников и рентабельность бизнеса. Что касается меня лично, то экономить я начал еще после кризиса 1998 года, этой «прививки» мне хватает до сих пор. У моей семьи есть несколько «защищенных» статей расходов, которые не меняются независимо от внешних событий, — это еда, одежда, отдых.
Эдуард Севостьянов генеральный директор турагентства «Афина Паллада»
Если говорить о нашей компании, то по большому счету мы себя ни в чем не ограничиваем и ни на чем не экономим. Считаю, что мы и до кризиса вели себя достаточно аккуратно и разумно в плане расходов и трат. Тоже могу сказать и про себя лично. В сентябре-октябре прошлого года, когда кризис начался, я, поддавшись общей тенденции к сокращению расходов и экономии, даже стал составлять ежедневно график расходов, но потом плюнул на это дело. И без того все траты у меня в пределах разумного.
Сергей Скоромкин директор завода «Балтика-Новосибирск»
Условия работы в этом году непростые, но нам помогает то, что экономить мы научились задолго до того, как грянул мировой экономический кризис. Вот и сейчас реализуем сразу несколько проектов по оптимизации производственных издержек. Главная задача — повысить эффективность работы. Это касается всех служб предприятия — от склада до сотрудников административных подразделений. Учитываем экономию и удельного энергопотребления, и расхода материалов, повышение производительности линий и участков.
Алексей Попов управляющий сибирского филиала компании «Евросеть»
Компания скорректировала стратегию развития — сегодня мы, как никогда ранее, сосредоточены на эффективности, а экономия в условиях кризиса — один из способов сохранения ресурсов для перехода на качественно новый этап развития бизнеса. В филиале сокращение коснулось корпоративных расходов. Например, только благодаря пересмотру расходов на канцелярию в сибирских офисах компании мы экономим до 1 млн руб. в месяц. Статью ремонта и аренды имущества уменьшили на 83%, расходы на IT — на 42%, а на услуги связи — на 29%.
Максим Зайков руководитель регионального центра «Сетьтелеком»
Стараемся сократить накладные расходы при проведении выездных работ. В первую очередь этого удается достигнуть при помощи более тщательного планирования и выбора компаний-перевозчиков. Благодаря этому мы уже добились более точного соблюдения сроков доставки грузов и в итоге смогли сократить запасы оборудования на складе. Оптимизация складского хозяйства позволила нам существенно сократить расходы. В быту, к сожалению, пришлось отказаться от второй машины в семье.
Евгений Скрипник и.о. директора по маркетингу Сибирского региона ОАО «ВымпелКом»
Наша компания сфокусировалась не столько на экономии, сколько на более эффективном использовании ресурсов. Например, мы стали крайне внимательно относиться к загруженности своих сотрудников и максимальному распределению обязанностей между ними, чтобы избежать роста численности. Мы также усилили контроль за своими рекламными расходами и особенно тщательно отслеживаем, какой эффект дает размещение нами рекламы на разных носителях и каналах.