Сохранить советские заводы-гиганты, чтобы они продолжали приносить прибыль, — задача сложная, но генеральный директор «Новой лизинговой компании» Александр Осадчий знает, как это сделать.
Совместно с Петром Добрыниным и Николаем Демьяненко Александр Осадчий создал индустриальный парк «Новосиб» и собрал в нем успешных резидентов, и все это — без государственной поддержки.
История индустриальных парков пока еще очень коротка, всего три года существует стандарт их сертификации, да и сами объекты пока представляют собой растущие организмы, требующие больших материальных, моральных и физических вложений. Однако многие из них могут похвастаться длинной летописью: ведь до того, как получить официальный документ о сертификации, они не знали, что являются индустриальными парками, и не ведали о широких границах своих возможностей. Одним из старожилов является «Новосиб», который изначально был создан как кооперация производств для спасения рухнувшей промышленности. «Новая лизинговая компания» управляет парком и инвестирует в его развитие.
Сегодня в парке работает почти 170 резидентов, самые крупные предприятия — это Патронный завод и «Унисибмаш». Именно у них — большая доля оборота товаров и услуг внутри «Новосиба». Специализация парка — металлообработка, однако есть и игроки рынка легкой промышленности. «ДК» поговорил с Александром Осадчим о том, каково это — вкладывать только собственные ресурсы в развитие масштабной промплощадки, и почему государственная поддержка развращает.
Кооперация как путь спасения
— Понятие индустриального парка возникло в 2014 г., но мы начали нашу деятельность более 15 лет назад. Появление «Новосиба» стало результатом структуризации, связанным с развалом промышленности. После банкротства Новосибирского завода низковольтной аппаратуры мы поставили себе задачу сохранить площадку и заниматься инфраструктурой, чтобы производственные площади не были разрушены. Одной из задач также стало сохранение основного направления — металлообработки.
Все прошедшие 15 лет мы занимались только этим. А в 2014 г. вышел ГОСТ об индустриальных парках, который вступил в силу 1 сентября 2015 г. Мы его прочли и поняли, что полностью под него подходим. В ноябре 2015 г. мы прошли сертификацию и официально стали индустриальным парком. «Новосиб» — это абсолютно частный парк: на тот момент, когда мы получали сертификат, уже существовало ЗАО «НЛК», ставшее управляющей компанией нашего индустриального парка, этой компании принадлежат все активы.
От других индустриальных парков наш отличается тем, что мы шли по пути внутренней кооперации. Мы стараемся строить работу так, чтобы резиденты были заинтересованы в сотрудничестве друг с другом. Внутренняя кооперация между нашими резидентами сегодня достигает 800 млн руб. в год — это сумма оборота по товарам и услугам, которые они производят и оказывают друг другу. На долю Патронного завода приходится примерно 400-500 млн руб., остальные 300-400 млн руб. — на других резидентов. Строится кооперация так: например, какой-то резидент имеет свое производство, а инструмент заказывает у другого резидента. У нас уже сложилось доверие между предприятиями, и из года в год мы в этом сотрудничестве продвигаемся вперед.
Рост резидентов
За все время работы мы вложили уже около 1 млрд руб. в создание парка, в реконструкцию площадей, развитие инфраструктуры для резидентов.
За 15 лет мы расширили площади, построили 13-этажный бизнес-центр площадью 13 тыс. кв. м. Резиденты парка имеют здесь офисы, а производства их расположены у нас, на «Луче», на «Сибсельмаше». У нас очень высокая занятость. Когда случился арендный кризис, мы этого практически не ощутили, у нас занятость намного выше, чем в бизнес-центрах, которые находятся в центре города, цена тоже выше (около 860 руб. за кв. м), но мы ее не повышаем уже несколько лет, поэтому загруженность остается высокой.
Это я привел пример косвенного показателя развития парка «Новосиб». Что же касается непосредственно производства, то, если сравнивать 2016 год с 2015-м, комплексный рост промышленного производства у нас составил примерно 20%, тогда как по Новосибирской области этот показатель составил за тот же период примерно 1%. Поэтому мы считаем, что демонстрируем действительно высокий уровень развития.
Сегодня мы завершаем сертификацию парка в Минэкономразвития Новосибирской области, и в этом году должны попасть уже в реестр правительства, нам должны присвоить статус, и мы сможем претендовать, согласно закону о субсидиях, на господдержку для дальнейшего развития. Мы хотим возродить инструментальный завод — есть площадка для развития размером 2 га. В связи с тем, что у нас большая нагрузка на занятые площади, мы потихоньку вводим новые. Резиденты расширяются, мы создаем новые цеха.
Помимо металлообработки, у нас есть еще одно направление, которое появилось из-за наличия площадей, на которых нельзя разместить тяжелые производства. Это старые площади на втором, третьем, четвертом этажах. Сейчас они заняты швейным производством. Например, в парке работает одна из известных российских компаний — Bizzaro, у которой в «Новосибе» и офис, и производство. Фабрика сотрудничает с Италией, продает одежду по всей России и странам СНГ. Также у нас размещено производство компании «Планита», которая работает с модельером Вячеславом Зайцевым, там занято около 250 человек.
Конечно, легкая промышленность — это не наш профиль, но только в швейном производстве у нас работает 500 человек, это довольно масштабный показатель.
Что интересно, многие наши резиденты сотрудничают с иностранцами: например, Инструментальный завод поставляет свою продукцию и в Азербайджан, и в Армению, и в Чехию. Основной потребитель Патронного завода — США. Вообще этот завод хорошо удерживает конкуренцию на мировых рынках, объем его производства в этом году, по нашим подсчетам, дойдет почти до 4 млрд руб. Общий объем производства услуг и товаров резидентами индустриального парка — составит в 2017 г. около 9 млрд руб.
Резиденты растут, за счет этого идет расширение парка, и на сегодня мы, пожалуй, самые крупные из новосибирских производств. Площадь земельного участка парка составляет порядка 46 га, 180 тыс. кв. м занимают офисные и производственные площади. Занято у нас в парке более 3,5 тыс. рабочих.
Индустриальный парк — это центр развития
Помимо прочего, «Новосиб» — это инкубатор для малого бизнеса. Например, завод «Унисибмаш», который пришел к нам в составе 30 человек, сегодня уже привлек к работе почти 400 человек, купил площади около 20 тыс. кв. м, готовится купить еще 28 тыс. кв. м на заводе «Луч», у нас арендует порядка 7 тыс. кв. м. Предприятие уже стало федеральным игроком по выпуску сельхозтехники. За тот период, что завод работает с нами (9 лет), он значительно вырос. Многие компании начинают в нашем парке, растут, потом уходят от нас, развиваются. Поэтому мы считаем себя еще и инкубатором для развития малого бизнеса, и наша задача сегодня — связь с отраслевой наукой, чтобы решать глобальные вопросы и закрывать потребности наших резидентов. Это нам нужно для того, чтобы предприятия не отвлекались от своей основной задачи — производства.
У резидентов есть важные задачи, которые нужно решать, но на это не хватает времени, и мы как управляющая компания берем на себя их решение. Сейчас мы плотно работаем с Новосибирским государственным техническим университетом над вопросом создания инжинирингового центра на нашей площадке. Уже подписан договор. Также готовимся развивать экологический проект по утилизации выбросов для Патронного завода. Договор по нему — в стадии оформления, скоро начнем работать.
Эту функцию мы запустили недавно. Для чего она нужна? Мы хотим увеличить сложность выпускаемой продукции в индустриальном парке, чтобы ее наукоемкость увеличивалась. Поэтому мы решили вкладывать инвестиции в этот процесс.
Конкуренция и «государственный костыль»
Для чего нужна господдержка? Для свободы в инвестировании, это называется «государственный костыль», это «дешевые деньги». За то время, что индустриальный парк существует, мы возвратили все кредиты, какие на нем были, и сейчас внутреннее развитие идет за счет собственных средств, мы не обращаемся к банкам. Конечно, с заемными деньгами все могло бы развиваться быстрее, но нужно понимать, что, взяв банковский кредит, ты должен платить проценты, и эту нагрузку придется переложить на резидентов.
Мы решили не обременять их. Поэтому сегодня у нас создана сетевая компания, за счет которой и вкладываются инвестиции. За все время нашей работы у нас не было никакой государственной поддержки. В этом и отличие частного индустриального парка от государственного — наша управляющая компания все делает из прибыли, нам никто денег не дает, мы должны заработать и вложить, а потом вернуть. У госпарков часто управляющая компания убыточна, потому что нацелена на освоение денег, а у нас другая задача: мы не осваиваем деньги, мы их зарабатываем. Для нас мелочей нет: все, что тормозит зарабатывание денег, подвергается тщательному анализу и устранению. А поддержка развращает, она не заставляет работать в полную силу.
К сожалению, у нашей области нет промышленной политики, нет четкого понимания, как и на что давать льготы. Все боятся советского опыта индустриализации, но опыта не надо бояться, надо просто брать из него все положительное и на этом строить будущее.
Интервью подготовлено специально для эксклюзивного выпуска журнала «Деловой квартал» от 20.11.2017 г. к премии «Человек года».