Михаил Трифонов директор компании «Аристотель» Лично я бы поучился практическим вещам: ценообразованию, 1С-Бухгалтерии, управлению товарными категориями. Они мне интересны, поскольку знание практ
Михаил Трифонов директор компании «Аристотель»
Лично я бы поучился практическим вещам: ценообразованию, 1С-Бухгалтерии, управлению товарными категориями. Они мне интересны, поскольку знание практических тонкостей и нюансов позволяет владеть более целостной картиной бизнеса. Это, безусловно, увеличивает и мою компетенцию, как руководителя в целом. Вкладываться в развитие красноречия и креативности точно не стану: люди покупают книги в конкретном магазине не потому, что его владелец харизматичен, а потому, что магазин им нравится либо находится по пути.
Евгений Новиков директор новосибирского представительства Tablogix
Я бы поучился управлению проектами. Мне интересны описание, планирование и реализация конкретных процессов на практике. Сотрудники фирмы обучаются в соответствии с их специализацией на регулярной основе, поскольку повышение профессиональных навыков — это одно из конкурентных преимуществ компании. Шансов на победу у красноречивых, креативных и харизматичных работников существенно больше, но с помощью тренингов этим качествам весьма непросто научиться, если это не является сущностью человека.
Владислав Паршаков директор «Скай Линк-Новосибирск»
Я бы освоил китайский язык. Интересна культура Китая, кроме того, это один из наших основных партнеров, близкая по духу страна с сильной экономикой и большим потенциалом. Планирую заняться айкидо, в перспективе интересно обучение игре на саксофоне. Своим сотрудникам в период кризиса, помимо коммуникативных навыков, советую развивать умение работать и быть стрессоустойчивыми, в любой ситуации сохранять жизненную позицию, вести свою линию. Себя считаю стрессоустойчивым, хотя специально этому не обучался.
Максим Мамыкин директор компании «Космос-Веб»
Для меня сейчас наиболее интересно и актуально обучение масштабированию бизнеса. Это связано с ростом компании за последний год и логичным расширением структуры организации. Понимаю, что необходимую информацию можно найти как в печатных изданиях, так и в интернете. Но гораздо эффективнее будет перенять успешный практический опыт. Также в планах — «прокачать» личные навыки публичных выступлений и организовать обучение топ-менеджмента компании эффективному управлению временем.
Александр Коваленко заместитель управляющего банка «Петрокоммерц» в г. Новосибирске
Как и все сотрудники банка, я нахожусь в процессе постоянного обучения. В банке есть свой обучающий центр. Благодаря ему я совершенствую знания в области юриспруденции, изучаю особенности новых банковских продуктов, современные технологии работы с клиентами. В дальнейшем хочу научиться эффективному управлению временем. Считаю, что с увеличением объемов работ, задач каждому сотруднику пойдет на пользу владение тайм-менеджментом. Думаю, нам это предстоит освоить в рамках своей обучающей структуры.
Анна Белеванцева директор Центра Новых Медицинских Технологий в Академгородке
Я уже сейчас учусь. В январе защищаю диплом по второму высшему образованию — экономическому. В этом году в Центре проводилась программа обучения сотрудников клиентоориентированному сервису, управлению и правильной организации бизнес-процессов. Недавно Центр участвовал в интересном международном проекте, обменивался опытом. Решила для себя, что для эффективного делового общения обязательно уделю время личностному росту. Буду улучшать навыки самопрезентации, совершенствовать английский язык.