Меню

Генеральный директор Новосибирской компании БФК: кого не заманишь в руководители

Как мечта стать капитаном дальнего плавания трансформировалась в успешный бизнес, связанный со строительством – рассказал генеральный директор компании БФК Максим Якубенко.

Генеральный директор компании БФК Максим Якубенко хотел стать моряком. Но стал бизнесменом. Сейчас он считает, что умение мечтать и амбициозность — главные качества, необходимые  для успеха в бизнесе

1 |          После школы, вопреки уговорам родителей, улетел в Ленинград и поступил там в «мореходку». Затем была служба во Владивостоке в дивизии морской пехоты. После армии решил вернуться в Новосибирск, здесь окончил Институт инженеров водного транспорта. Это время научило преодолевать первые препятствия и принимать первые серьезные решения. А учеба научила важному — умению получать и усваивать новую информацию.

2 |          Уверен, не надо бояться совершать ошибки. Производством окон мы с друзьями по школе и институту начали заниматься в 1995 г. Хоть у нас имелся уже небольшой опыт в бизнесе, совершили, наверное, все ошибки, которые могли совершить на старте. Почему удалось пережить первый год — не знаю. Просто мы искали «спасения» — и находили их.

3 |          Руководитель я, скорее, мягкий. К 47 годам не разуверился в людях, и каждый новый сотрудник имеет свой лимит доверия. А уж как он им воспользуется… Но если необходимо, я могу стать жестким. И очень быстро. В разных ситуациях нужен разный стиль. Главное для меня в сотрудниках — желание чего‑то добиться и порядочность. Остальному можно научить.

4 |          Несмотря на доверие к сотрудникам, я понимаю, что человек слаб, такова уж природа… Поэтому контроль необходим, но не через контролеров, а через выстроенную систему. Хорошая система и наказывает, и поощряет, и совершенствуется. Вот только построить ее не так легко…

5 |          Нужно не экономить, а жить по средствам. Чтобы лучше жить и в лучших условиях работать, нужно работать лучше всех. Всегда будут первые и будут последние. Первым быть лучше.

6 |          Я всегда был уверен, что вести дела нужно честно и порядочно. А со временем понял, что это еще и выгодно, если пришел не на час. И кроме того, это еще и приятно.

7 |          Руководителю необходимы эмоциональная стойкость, умение брать на себя ответственность и умение…мечтать… И вырабатывает их сама жизнь в бизнесе. А у кого нет этих качеств, того в руководители и не заманишь.