86 баллов Игорь Ким совладелец МДМ-Банка и банка «Восточный экспресс». Активы: МДМ-Банк (капитал— более 52 млрд руб., активы— 350 млрд руб.). Родился 12 января 1966 г. в Уш
86 баллов
Игорь Ким совладелец МДМ-Банка и банка «Восточный экспресс».
Активы:
МДМ-Банк (капитал— более 52 млрд руб., активы— 350 млрд руб.).
Родился 12 января 1966 г. в Уштобе Казахской ССР.
Образование: в 1990 г. окончил экономический факультет Новосибирского государственного университета по специальности «
экономист-математик».
Карьера:
19
90−1993 гг. — занимался частным бизнесом;
1993 г. — заместитель Председателя,
а затем Председатель Правления КБ «Русский народный банк»;
19 98−2002гг. — гендиректор Сибакадембанка;
20 01−2004гг.— руководитель банка «Каспийский» (Казахстан);
20 02−2009гг. — председатель совета директоров Сибакадембанка, затем УРСА Банка;
20 08−2010гг. — председатель Правления МДМ-Банка во время объединения МДМ Банка и УРСА Банка.
Создать банк, который вошел бы в десятку крупнейших банков в России,— давняя мечта Игоря Кима. Ему удалось на базе небольшого Сибакадембанка создать регионального лидера— УРСА Банк. Игорь Ким выбрал тактику скупки небольших региональных банков— таких, как Межторгбанк, Желдорбанк, Эталонбанк, Ростпромстройбанк. В 2004 г. был куплен Уралвнешторгбанк. Игорь Ким мечтал вывести УРСА Банк в десятку крупнейших в стране, а затем и на биржу: банк агрессивно наращивал свою долю на розничном рынке, а также в корпоративном секторе, поднявшись в банковском рейтинге на 17-е место. Чутье бизнесмена и умение найти компромисс помогло Игорю Киму договориться о слиянии УРСА Банка с МДМ Банком. Он провел операционную интеграцию, объединив филиальную сеть, продуктовые линейки и ИТ-платформы банков. Сейчас сосредоточился на вопросах стратегического развития этой кредитной организации. Основным достижением Игоря Кима стало сохранение одного из самых высоких уровней капитализации и достаточности капитала, при этом МДМ-Банк — единственный из 20-ти крупнейших российских банков не воспользовался помощью акционеров или государства для докапитализации.
1993 г. — заместитель Председателя,
а затем Председатель Правления КБ «Русский народный банк»;
19 98−2002гг. — гендиректор Сибакадембанка;
20 01−2004гг.— руководитель банка «Каспийский» (Казахстан);
20 02−2009гг. — председатель совета директоров Сибакадембанка, затем УРСА Банка;
20 08−2010гг. — председатель Правления МДМ-Банка во время объединения МДМ Банка и УРСА Банка.
Создать банк, который вошел бы в десятку крупнейших банков в России,— давняя мечта Игоря Кима. Ему удалось на базе небольшого Сибакадембанка создать регионального лидера— УРСА Банк. Игорь Ким выбрал тактику скупки небольших региональных банков— таких, как Межторгбанк, Желдорбанк, Эталонбанк, Ростпромстройбанк. В 2004 г. был куплен Уралвнешторгбанк. Игорь Ким мечтал вывести УРСА Банк в десятку крупнейших в стране, а затем и на биржу: банк агрессивно наращивал свою долю на розничном рынке, а также в корпоративном секторе, поднявшись в банковском рейтинге на 17-е место. Чутье бизнесмена и умение найти компромисс помогло Игорю Киму договориться о слиянии УРСА Банка с МДМ Банком. Он провел операционную интеграцию, объединив филиальную сеть, продуктовые линейки и ИТ-платформы банков. Сейчас сосредоточился на вопросах стратегического развития этой кредитной организации. Основным достижением Игоря Кима стало сохранение одного из самых высоких уровней капитализации и достаточности капитала, при этом МДМ-Банк — единственный из 20-ти крупнейших российских банков не воспользовался помощью акционеров или государства для докапитализации.