Руководитель компании "Энергомонтаж" Иван Сидоренко опасается, что скоро мы можем стать свидетелями того, как строительство из локомотива экономики превратится в «чемодан без ручки».
Руководитель одной из крупнейших в городе строительных компаний — «Энергомонтаж» — Иван Сидоренко говорит, что через четыре‑пять лет на территории Новосибирска не останется свободных земельных участков под застройку. Застройщики ждут от новой власти новых решений. Они говорят, что необходимо срочно создавать «банк земли».
Что ждет в ближайшие годы строительную отрасль Новосибирска? К чему готовитесь: к резкому спаду, стагнации или подъему?
— Говорить о кризисе и стагнации пока рано. Тем более что строительная отрасль развивается по синусоиде: в один год показатели сдачи низкие, потому что делаются заделы; на другой год эти заделы сдаются и показатели повышаются. На примере моей компании могу сказать, что объемы производства снизились по сравнению с прошлым годом примерно на 10%. Но это не критичный спад.
Приоритетным для всех строительных компаний города сейчас является вопрос наличия земельных участков. «Энергомонтаж» обеспечен фронтом работ на ближайшие четыре года — осваиваем площадку 200 тыс. кв. м на Родниках. Куда двинемся дальше — перспективы прорабатываются.
Отсутствие территорий под застройку — серьезная проблема, которая может повлечь существенное удорожание земли. Если сейчас на муниципальных аукционах в среднем платят 3,5–5,5 млн руб. за право аренды 1 га, то в будущем цена может вырасти в разы. Значительная часть застройщиков уйдет с рынка, потому что у них просто не окажется таких денег. И это одна из немногих ситуаций, когда рынок не урегулирует сам себя. Здесь нужно вмешательство власти. Сейчас в городе ежегодно сдается больше миллиона квадратных метров. Если объемы сдачи жилья упадут в разы, то город потеряет не только налоги, но и развитие. Мегаполис должен расти.
А может быть, заняться «развитием застроенных территорий»?
— Застройщики неохотно идут на это. Строить на свободных площадях гораздо легче. Основные проблемы при освоении застроенных территорий — снос и расселение ветхого жилья. Вернее, потребительский экстремизм владельцев этого жилья. Мы реализовывали такой проект на ул. Менделеева. Там владелец двухкомнатной квартиры хотел вместо своей квартиры две двухкомнатные. Мы год судились. Суд присудил обеспечить его двухкомнатной и однокомнатной квартирами. В результате, мы потеряли время и понесли дополнительные расходы. Это основная причина, по которой аукционы на освоение застроенных территорий остаются без участников.
Сейчас мы в Заксобрании пытаемся изменить законодательство о расселении ветхих домов, чтобы сделать это более привлекательным для застройщиков. По действующему законодательству, застройщик должен сначала расселить весь участок и только потом начинать строить. Это очень затратно и сложно. Есть предложение разрешить застройщикам снести один дом, на его месте построить новый, в него переселить жителей из всех ветхих домов и потом сносить старые дома по мере застройки. Получить выгоду при освоении застроенных территорий можно, только осваивая большие объемы строительства.
«Энергомонтаж» строит не только жилье, но объекты соцкультбыта, инфраструктуру. За счет чего окупаются эти объекты? Где берете деньги на дороги, культурные, спортивные центры?
— Несколько лет назад мы начали эксперимент по государственно‑частному партнерству с мэрией. На сегодняшний день на условиях ГЧП построили два детских сада, школу. Стоимость возведения детского сада — 230–250 млн руб. Мэрия рассчитывется за эти объекты в течение года после ввода в эксплуатацию. Школа стоит 950 млн руб. Муниципалитет рассчитывается за нее в течение четырех лет.
Стараемся участвовать в федеральных программах. По программе «Жилище» получили субсидию на строительство дорог в микрорайонах Родники и Снегири. По программе «Развитие спортивной инфраструктуры» получили субсидию из консолидированного бюджета на 150 млн руб. и построили ледовый центр.
Что больше всего мешает развитию строительного бизнеса? За счет чего можно сокращать издержки, а на чем экономить нельзя?
— Экономить нельзя на качестве. Мое убеждение, что в слогане «Быстро. Качественно. Дешево» какое‑то одно слово — лишнее, потому что так не бывает. Яркое подтверждение тому — пожар в многоэтажном доме в Красноярске. Есть вероятность, что эта история повлечет за собой ужесточение нормативов безопасности строительных материалов.
Единственный способ сокращения издержек — повышение производительности труда. Это сложно, потому что профессионалов надлежащего уровня на строительном рынке мало. Профильные учебные заведения работают без недобора учащихся лишь последние два года.
Екатерина Соснина