Два семинара латвийского эксперта по регулярному менеджменту Александра Фридмана «Босс-камертон: развитие авторитета лидера» и «Как влиять на других сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера»
Должен ли руководитель быть неформальным лидером коллектива? Ответ однозначен. Однакотермин «лидерство» один из самых размытых в менеджменте, нужно не надеяться на «сакральные» эффекты, а хорошо понимать возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях
Что делать если вы:
- сталкиваетесь с сопротивлением сотрудников, нарушением сроков и регламентов
- не получаете достаточной отдачи от квалифицированных подчиненных
Приходите на семинар и вы узнаете:
1. Какие существуют виды и модели лидерства: как развить и отточить личный стиль управления
2. Как модель поведения помогает обеспечить авторитет среди сотрудников, а какая напрочь его разрушает
3. Как правильно относиться к подчиненным: как и от чего их стоит защищать и как усиливать их потенциал с пользой для дела
Тема актуальна для собственников бизнеса и наемных руководителей, которые планируют развивать свои управленческие компетенции
Подробная программа мероприятия и регистрация на сайте charisma.ru
Александр Фридман — ведущий эксперт страны по регулярному менеджменту и эксплуатации персонала, консультант, бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании AmadeusGroup, г. Рига, Латвия. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Автор бестселлеров «Вы или хаос» и «Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчинённых. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»
Более 25 лет специализируется на повышении точности корпоративного управления и внедрении регулярного менеджмента. Серия семинаров Александра Фридмана представляет самую полную систему знаний в области регулярного менеджмента.