Своим видением будущего Новосибирска с «ДК» поделился генеральный директор Новосибирского Муниципального банка, председатель правления городской торгово-промышленой палаты Владимир Женов.
Наш город – один из наиболее привлекательных в стране
центров с точки зрения ведения бизнеса. От нас что в Москву, что в Пекин лететь
4 часа, дальше можно не продолжать… У нас колоссальный потенциал для развития
деловой активности в самых передовых направлениях – я имею в виду наш
Академгородок. Я бы выделил Новосибирск и в том плане, что здесь создана и
постоянно поддерживается в целом
лояльная, доброжелательная атмосфера взаимодействия с властью – как
областной, так и городской. Этим мы очень выгодно отличаемся от других городов
и регионов, где, порой, бушуют
шекспировские страсти - происходят конфликты между мэром и губернатором, между
силовиками и властью, между контролирующими органами и бизнес-сообществом. У нас
чрезвычайно продвинутые, интеллектуально и интеллигентно-развитые люди.
Новосибирск всегда был городом «своего» бизнеса, и вряд ли
он - в результате слияний и поглощений предприятий - превратится в город-филиал
федеральных и иностранных компаний. Именно потому, почему я уже сказал: это
базовый центр с точки зрения логистики, концентрации людских и всяких других
ресурсов, с точки зрения простора для
контактов – с «ближним зарубежьем», например. Очень много
предпринимателей-лидеров в своей отрасли
выросло именно в Новосибирске, базируется в Новосибирске, налоги платит
в Новосибирске. Простора для роста «своего» бизнеса в Сибири вообще и
Новосибирской области в частности еще очень много.
Мое глубочайшее мнение – и я его не раз озвучивал – наш
город должен, может и обязан стать величайшим финансовым центром России. К
этому есть все предпосылки. Здесь огромное число банков, филиалов и
представительств инвестиционных
компаний. Здесь работают негосударственные пенсионные фонды,
межбанковская валютная биржа и так далее – то есть, представлены абсолютно все
финансовые институты. Не будем сбрасывать со счетов и великолепный духовный, социальный, энергетический
потенциал сибиряков, особый сибирский, новосибирский характер.
Но сделать нужно очень много для достижения такой цели. Это
должно быть одной из задач власти – федеральной, прежде всего. Ну, не может
быть в такой большой стране только один финансовый центр. Скажу проще: нельзя в
России делать одно Сколково. Это невозможно просто. Это гиперконцентрация, а не
польза.
Поэтому Новосибирск, как выразился Евгений Максимович
Примаков (до недавнего времени президент Российской торгово-промышленной
палаты), с которым мы встречались, должен стать «центростремительным» городом.
Он, правда, говорил это в аспекте
торгово-промышленных палат, но это можно сказать и с точки зрения финансового
центра.
Почему бизнес-сообщество не ставит этот вопрос «ребром»? По
одной простой причине: старается оно его ставить, но еще не готово возглавить. За
последнее время создавалось великое множество стратегий развития Сибири, и
каждая из них в конечном итоге благополучно канула в лету, поскольку четко и ясно прописанных шагов не было.
Дефицита в различных стратегиях нет, есть дефицит действующей стратегии. Легко
выучить инструкцию по управлению самолетом, но надо еще и полетать.
Препятствий, мешающих достижению той или иной стратегической
цели сегодня немало. Как банки – лакмусовая бумажка экономики, так и
бизнес-сообщество - отражение всех тех проблем и реалий, которые существуют в
современной России. Это и проблема коррупции, и введение каких-либо налогов без
резонансного обсуждения с бизнес-сообществом. Например, введение
дополнительного страхового налога под
корень режет многих предпринимателей. Замеры показывают, что в тень пошли
зарплаты - соответственно, и налоги пошли в другой цвет. Правительство сейчас
лихорадочно ищет выход из создавшейся ситуации - вместо того, чтобы заранее
сделать какие-то расчеты. Это и проблема взаимодействия не столько с властью,
сколько с контролирующими структурами. Несмотря на все грозные указующие персты
президента и председателя
правительства число проверок не
уменьшилось, не упорядочилось, просто приобрело иную форму и окраску. До
стратегий ли тут?
Далек еще от идеальной модели и сам институт бизнес-сообщества.
Оно должно сформировать гораздо большее число всевозможных ассоциаций, клубов.
Необходимо вхождение представителей этих объединений в различные советы,
консультативные органы, рабочие комиссии, которые создаются властными органами.
Требуется участие представителей бизнеса в публичных парламентских слушаниях, в
формировании законодательной базы. Здесь первую роль могут играть
торгово-промышленный палаты. На Западе они и являются олицетворением бизнес-сообщества, выполняют даже многие
функции власти. У нас пока эта работа развивается, на мой взгляд, в
соответствии с очередным этапом становления
национального менеджмента - недостаточно эффективно. Но, думаю, время придет, перспектива -
обнадеживающая.
Владимир Женов