Собственник считает вас умным и профессиональным руководителем. И потому опасается, что вы способны придумать схему увода активов. Он ужесточает контроль, связывающий вас по рукам и ногам, от этог
Собственник считает вас умным и профессиональным руководителем. И потому опасается, что вы способны придумать схему увода активов. Он ужесточает контроль, связывающий вас по рукам и ногам, от этого страдает дело.
Ваши действия?
Александр Мужев: Буду искать компромисс. Попытаюсь вместе с собственником создать максимально прозрачную систему отчетности, которая избавит его от напрасной тревоги, и при этом развяжет мне руки как руководителю.
Павел Козлов: Я объясню собственнику, что в ситуации чрезмерного и неразумного контроля мы теряем много времени и сил на решение оперативных задач. Думаю, мы сможем договориться и обозначить разумные границы ответственности. Определим те ситуации, в которых контроль над ресурсами останется за ним, и те, в которых решения он доверит мне.
Собственник требует от вас увеличить рентабельность. Вы можете снизить издержки только за счет налоговой оптимизации, причем по самым рискованным схемам. За последствия по закону отвечаете вы. Вы хотите разделить ответственность с владельцем компании.
Как вы будете это делать?
Александр Мужев: Увеличить рентабельность предприятия можно и с помощью множества законных способов. Рискованные же схемы могут дорого обойтись для репутации компании и ее владельца. Я бы постарался уменьшить риск с помощью грамотных специалистов в области налогообложения.
павел козлов: В данном случае вопрос стоит не столько в ответственности за налоговую оптимизацию, сколько в ответственности за будущее компании. Эту ответственность мы и так делим. В моих силах донести до собственника всю информацию о рисках, которым подвергнется компания, используя подобные схемы. Обозначу финансовые, юридические и репутационные последствия, сравню их с ожидаемым эффектом, предложу другие пути снижения издержек. Думаю, в обсуждении мы найдем решение, увеличивающее рентабельность без риска для нашего общего будущего.
У вас два предложения о повышении: от международной компании, в которой вы можете узнать, как делается бизнес на глобальном рынке, или от фирмы-монополиста на местном рынке. Первое интереснее в профессиональном плане, второе решает все ваши материальные проблемы.
Ваш в ыбор?
Александр Мужев: Конечно, заманчиво посмотреть, как делается бизнес на глобальном международном уровне, но мой выбор все же в пользу местной компании. Во-первых, из патриотизма, а во-вторых, в предложенной ситуации это же решает все мои материальные проблемы
павел козлов: Работа в компании-монополисте и на низкоконкурентном рынке не даст возможности развиваться. Решение материальных проблем – это краткосрочная перспектива. А поскольку до пенсионного возраста мне еще далеко, к тому же есть силы и опыт, то, конечно, я предпочту долгосрочную перспективу и профессиональное развитие.
Когда вы пришли в компанию, предполагалось, что за разработку стратегии будете отвечать вы. Но собственник в штыки встречает все ваши предложения. Уйти — значит подмочить прежде безупречную репутацию.
Как объяснить работодателю вашу правоту?
Александр Мужев: В подобной ситуации уходить не стану. Это было бы проявлением слабости. Постараюсь понять причину такого поведения собственника. Может быть, мне еще не все известно об истинном положении дел в компании и предлагаемый вариант развития не совпадает с реальными возможностями работодателя. С другой стороны, продолжу попытки объяснить владельцу компании свою позицию. Постараюсь делать это более аргументированно, представлю несколько вариантов развития компании, предложу подключить независимых экспертов.
Павел Козлов: Прежде чем объяснять свою правоту, постараюсь понять, почему он не слышит моих предложений. Возможно, дело не в сути моего видения, а в методах презентации – например, у собственника определенный стиль восприятия информации, который мешает нам видеть общую картину. По этому поводу есть замечательная фраза: «Неважно, что ты сказал, важно, что услышали». В любом случае я не буду доказывать правоту «лоб в лоб», а постараюсь наладить эффективные коммуникации.
Под вашим началом работает толковый менеджер. Давать ему полномочия в интересах дела — значит своими собственными руками взращивать себе конкурента как руководителю.
Ваши действия?
Александр Мужев: Я не собираюсь сдерживать профессиональный рост своих подчиненных. Это бессмысленно. Наоборот, помогаю им осваивать новые знания, становиться грамотными специалистами. Наша компания развивается, в ней появляются новые возможности для карьерного роста. Мы предпочитаем принимать на открывающиеся вакансии людей не со стороны, а тех, кто «воспитан» в самой компании. К ним больше доверия. Застраховаться от возможной в будущем конкуренции с кем-либо из нынешних подчиненных можно только одним способом – самому расти в профессиональном плане быстрее других.
Павел козлов: Ни один хороший и грамотный менеджер не боится делегировать полномочия и быть наставником подчиненному. Наоборот, хорошо, когда в команде есть люди, которым можно отдать часть текущих задач, а самому сосредоточиться на стратегических целях. Короля делает свита, хорошую компанию – толковые менеджеры.