5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе. Игорь Кудин генеральный директор компании «Медтехника» Дмитрий Терешков председатель совета директо
5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе.
| Игорь Кудин генеральный директор компании «Медтехника» |
Дмитрий Терешков председатель совета директоров компании «Сибирская хлебная корпорация» |
|
| 1 Менеджмент по-русски логика или интуиция? | Думаю, что чаще всего решения принимаются на основе логики, но лично у меня в жизни были ситуации, когда я чувствовал, что интуитивно решить нужно именно так, и интуиция меня не подводила. | Тот же выбор, что и в вопросе: «Русская классическая музыка это знание нот или талант исполнителя?». Во-первых, нет менеджмента русского или венгерского есть плохой и хороший. Во-вторых, менеджмент высокого класса это, безусловно, и здравый смысл, и креатив одновременно. |
| 2 Идеальный работник для вас исполнительный «середнячок» или харизматичная «звезда»? Есть ли вам чему поучиться у ваших сотрудников? | В фирме, целиком состоящей из харизматичных «звезд», работать будет сложно (если это не театр). Однако и компанию, в которой трудятся только исполнительные середнячки, вряд ли ждет успех. Должен быть разумный баланс. Полагаю, соотношение зависит от задач, которые стоят перед предприятием. | С точки зрения интереса компании как системы важен баланс мощности и устойчивости, скорости и управляемости. Умом и душой я с харизматиками. Но если вся моя компания будет состоять из харизматиков исключительно, то в ней некому будет посчитать бухгалтерский баланс и «поднести чемоданы». А фонд зарплаты будет завышен не по средствам. |
| 3 Согласились бы вы стать наемным менеджером с таким же доходом, какой приносит ваша компания? | Первый раз в жизни задумался над этим вопросом. Думаю, что да. | Нет, и доход не самый важый критерий. Хлебный бизнес, которым я занимаюсь, огромное поле для новаций и развития. К тому же я «не один в этом поле воин». Есть команда, настроенная на победу, есть идеи и есть силы это поле перейти. |
| 4 Что предпочтительнее для вас: инвестиции в новые технологии или в персонал (обучение, доп. мотивация)? | Перекос инвестиций в то или иное направление деятельности предприятия будет вреден, хотя нужно понимать, что это за предприятие, какие задачи оно решает в текущий момент времени и какие цели у собственников. | А когда вы воспитываете ребенка , вы выбираете между его обучением в школе, покупкой витаминов и удобной одеждой? Разделительный союз в этом вопросе излишен. Новые технологии и персонал равносоставные части процесса развития бизнеса. А если нет развития, бизнес обречен. |
| 5 Жена просит вас проводить больше времени с семьей, но это возможно только в ущерб бизнесу. Ваш выбор? | У меня таких проблем не возникает. Вопрос самореализации для мужчины главный вопрос. Лично мне бизнес добавляет драйва в жизни, и моя жена это понимает. | Здесь никто никого просить ни о чем не должен. Если для тебя твоя семья, твое дело и твое творчество единая жизнь и целостность, ты сам выстроишь баланс. А если тебя надо просить это неутешительный диагноз для семейных отношений. |