Семен Кузнецов «Русский Стандарт Страхование», управляющий отделением регион «Западная Сибирь» Мы урезали затраты только на корпоративные празд- ники. Но это не существенно: ведь для хорошего кор
Семен Кузнецов
«Русский Стандарт Страхование», управляющий отделением регион «Западная Сибирь»
Мы урезали затраты только на корпоративные празд- ники. Но это не существенно: ведь для хорошего корпоратива главное — повод и праздничное настроение. Зато появились премии для региональных филиалов по итогам работы. Те, кто выполнил намеченные задачи, получают вознаграждение, которое можно будет также потратить на совместный отдых или праздник. Такие поощрения — хороший стимул работать и зарабатывать даже в сегодняшнее непростое время.
Ольга Кемпель
руководитель новосибирского отделения «А-Клуба»
Экономический кризис в той или иной степени отразился на всех участниках экономического процесса, в том числе и на финансовых учреждениях. Поэтому новосибирское отделение «А-Клуба» оптимизировало свои расходы. В том числе была пересмотрена часть компенсационного пакета, что отразилось главным образом на командировочных расходах. Однако если общая ситуация в стране стабилизируется, то в дальнейшем размер компенсаций будет снова пересмотрен — уже в сторону увеличения.
Валерий Юкечев
директор ИД «Работа для Вас – Новосибирск»
Мы не отменяем льготы в компании — некоторым сотрудникам по-прежнему компенсируется оплата услуг связи, транспортные расходы. Но нам пришлось сократить размер премий, зависящий от объема выполненной работы, и отложить некоторые планы до лучших времен. Например, мы собирались вводить систему добровольного медицинского страхования с 2009 г., пока повременим.
Наталья Паули
руководитель отдела брендинга ГК «Обувь России»
У нас в компании сократили то, без чего вполне можно прожить, — расходы на корпоративные подарки и вечеринки. Также уменьшили бюджет на внешнее обучение, тем не менее у нас есть большие внутренние резервы для проведения тренингов силами сотрудников, чем мы и занимаемся. Что касается основных льгот, то их не отменяли. Мобильную связь компенсируют в том же объеме, что и раньше. Сохраняют льготные условия на питание в корпоративной столовой.
Андрей Филатов
директор компании «Частный консультант»
Нет. У нас никаких льгот и не было. Дело в том, что мы используем упрощенную систему налогообложения. И поэтому в отличие от других компаний не можем затраты на социальные цели вписать в расходную часть своего бюджета, чтобы получить льготу по налогу на прибыль. Кроме того, на мой взгляд, льготы лишают человека выбора. Мы просто платим сотрудникам конкурентоспособную заработную плату. А уж как потратить деньги — на лечение, оплату мобильной связи или на что-то другое — каждый решает сам.
Елена Гадыльшина
директор юридической компании «Авега»
Пока временно пожертвовали только одной льготой — бесплатным питанием в собственной столовой. Компания посчитала, что в нынешних условиях расходы на оплату питания экономически невыгодны. С января сотрудники оплачивают обеды из собственного кармана. Зато компания сохранила другие льготы. Работники по-прежнему получают частичную компенсацию расходов на мобильную связь и на проезд в общественном транспорте. Время сейчас сложное, но сокращать оставшиеся льготы мы не намерены.
Николай Минеев
генеральный директор «Феникс К»
В свое время, оптимизируя затраты, решили, что этот способ сокращения затрат оставим на крайний случай. Удержать кадры — тоже важная задача в период кризиса. Система мотивации пересматривается в лучшую сторону. Офисные сотрудники как прежде бесплатно обедают, а те, кто занимается спортом, — получают частичную компенсацию стоимости занятий. То же касается и торгового персонала — мы не пересматривали ни размеры премий, ни условия получения скидки на товары.