Вице-президент «Газпромбанка» Намжил Урбанаев в жизни и в бизнесе придерживается главного правила: выслушивать нужно всех, но решение принимать самому.
Вице-президент – управляющий филиалом «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в Новосибирске Намжил Урбанаев считает, что самое главное достижение каждого человека — его репутация. Создается она годами, а перечеркнута может быть за минуту.
1 | Мое детство прошло в Бурятии. Мама и сейчас там живет, работает в Бурятском научном центре СО РАН. Она доктор философских наук. В юности я не мог определиться, кем хочу стать: историком или экономистом. Родственники давали противоречивые советы. Я выслушал всех, но решение принимал сам. Так же поступаю и сейчас. Считаю, что за свои решения надо отвечать.
2 | Исторические книги — по-прежнему мое любимое чтение. К сожалению, сейчас на них остается очень мало времени. Но я уверен — человек должен исследовать мир. Успеха добивается тот, кто стремится к саморазвитию.
3 | Я поступил в вуз в 1989 г. в одной стране, а окончил его в 1994 г. уже в другой. За короткий срок изменилось все: «черное» стало «белым», «белое» — «черным». Для себя я тогда сделал, можно сказать, стратегический вывод — все относительно, ничто не бывает вечным. А значит, надо быть готовым к изменениям.
4 | В составе футбольной команды я дважды становился чемпионом «Газпромбанк». Сначала это была команда филиала в г. Томске, потом в г. Новосибирске. Древние римляне правы: «в здоровом теле — здоровый дух». Трудные переговоры, неизбежные в работе руководителя стрессовые ситуации — все это легче переносишь, когда физически здоров и бодр.
5 | На футбольном поле моя роль — защитник. А по жизни я, наверное, полузащитник. Нападение, какая-то агрессивная позиция как средство достижения цели меня никогда не привлекали. Считаю, во всем надо находить баланс.
6 | Мне нравится играть по правилам. Когда они ясные и понятные, то в здоровой конкуренции выигрывает сильнейший. Если же установки непрозрачны, то очень сложно верно настроиться самому и настроить команду, сделать верные выводы.
7 | Разобраться в бизнесе и в отношениях между людьми мне помог первый руководитель — бывший управляющий филиалом ОАО «ГПБ» в г. Томске Владимир Антонович Гага. Он умел вовремя сказать нужные слова. Один совет особенно запал мне в душу — чтобы стоять на месте, нужно бежать.
8 | Для меня очень важно вовремя сказать «да», найти для этого нужный момент, чтобы не раньше и не позже. Это очень сложно. А вот сказать «нет» партнерам или клиентам, если на то есть четкие основания, нетрудно.
9 | Детям — сыну 18 лет, а дочке 11 — отказать в их просьбах бывает сложнее. Люблю проводить с ними время. Отпуск мы почти всегда проводим всей семьей. Больше всего впечатлений у нас осталось от двухнедельного путешествия по Австралии.
Подготовил Дмитрий Сердцев