Во что вы не вникаете в своей компании?

У гендиректоров российских компаний низкий уровень налоговых знаний. К таким выводам пришли авторы исследования, проведенного изданием «Учет. Налоги. Право». Свыше 60% руководителей стараются не вникать в вопросы налогообложения. Большинство топ-менеджеров новосибирских компаний не нагружают себя тактическими задачами, стратегическое развитие – в приоритете.

Константин Мейстер
директор компании «Такси Классик»
Для решения сложных судебных споров – случались такие – мы привлекали внешних специалистов. В остальном вникаю во все, в том числе в бухгалтерию, юридические тонкости и даже в рабочий график сотрудников. Компания небольшая, и без моего участия, увы, мало что решается. Впрочем, мне и самому интересны многие нюансы. Признаюсь, рутинная работа затягивает, но в относительно свободные дни я занимаюсь среднесрочным планированием и думаю о развитии компании.

Светлана Солодова
директор школы иностранных языков «Юнисити»
В текущие организационные вопросы. На аутсорсинг отдала подбор кадров, бухгалтерию и юридические консультации. Многие процессы уже отработаны и не требуют моего непосредственного участия. К примеру, договорные отношения с постоянными клиентами, сам процесс обучения. Не контролирую работу сотрудников, в которых уверена на сто процентов. Думаю, если руководитель будет вникать во все, то ему будет некогда заниматься развитием компании.

Игорь Воротников
гендиректор института «Новосибгражданпроект»
По профессии и образованию я экономист, управленец, а не проектировщик, поэтому не вникаю в проектирование и творчество архитекторов. Контролирую все остальное: процесс производства, выполнение планов, деятельность бухгалтерии, юридической службы. Беседую с каждым, кого мы принимаем на работу, и с тем, кто решил уволиться. Разумеется, все сделать самому невозможно. Мне помогают девять заместителей, которым делегированы существенные полномочия.

Евгений Гулюшин
коммерческий директор компании «Пассажирское телевидение»
Налогообложение – это единственная область, в которую я не вникаю. С этим справляется специалист. Компания существует меньше года, поэтому мне приходится вникать и в технические тонкости оборудования, и консультировать менеджеров отдела продаж. Надеюсь, к концу года мы достигнем хороших результатов. Тогда я уже не буду пристально следить за работой коммерческой службы, а сконцентрируюсь на стратегическом управлении и развитии новых направлений деятельности.

Олег Лапчик
директор регионального центра «Система-Новосибирск»
По основным вопросам управления я вникаю во все, вплоть до личных проблем сотрудников, если что-то им мешает качественно работать. Считаю одной из главных управленческих задач – создание команды профессионалов, каждый член которой способен справиться с частными тактическими вопросами. С этим в нашей команде полный порядок. В частности, вопрос оптимизации налогообложения – это работа главного бухгалтера, но я в курсе ключевых моментов, и важные решения мы принимаем сообща.

Михаил Кокорич
гендиректор сети магазинов «Чудодом»
Я не вникаю в процесс выполнения поставленных мною задач. Контролирую по результатам. Конечно, если проект новый, то на начальном этапе стараешься вникнуть во все. Когда мы открывали первые магазины «Чудодом», мне пришлось пару дней поработать в них грузчиком. Это помогло лучше понять, что именно надо изменить в организации работ по доставке и разгрузке товаров. Но приоритетной для себя задачей считаю поддержание коммуникаций внутри коллектива, чтобы все понимали, что работают на общее дело.

Константин Иванов
директор сети магазинов «Фаворит»
Не считаю нужным вникать в работу бухгалтеров, юристов, в их профессионализме не сомневаюсь. Тактические вопросы решают менеджеры среднего звена. Моя задача – развитие сети: планирование, выстраивание отношений с контрагентами, арендодателями и региональными оптовыми покупателями. Впрочем, мне приходилось стеллажи собирать в новом магазине, но это исключение из правил.