Кирилл Кузнецов директор юридического агентства «Люди Дела» Нет, не контролируем. Формально у нас есть лимиты на использование интернета, но ограничения не очень жесткие — если сотруднику не хват
Кирилл Кузнецов
директор юридического агентства «Люди Дела»
Нет, не контролируем. Формально у нас есть лимиты на использование интернета, но ограничения не очень жесткие — если сотруднику не хватает трафика, то администратор добавляет ему еще. Платить за перерасход не требуется, для фирмы это не существенные расходы. У нас нет запретов на доступ к непрофильным сайтам (разрешены даже «Одноклассники»).
Андрей Терехин
директор ИТ-компании «КоД»
Нужно правильно мотивировать сотрудников, чтобы у них не возникало желания использовать ресурсы не по назначению. С другой стороны, если ребята после напряженного трудового дня хотят посетить развлекательные сайты — я не против. Я ведь понимаю, что работаю с нормальными людьми, у которых желание работать сменяется вполне понятной потребностью в отдыхе. Все мои сотрудники вносят немаловажный вклад в развитие компании. И это не я, а они оплачивают трафик, поскольку приносят деньги в компанию.
Александр Шиляев
директор по развитию и технической политике «Зап-СибТранстелеком»
Ограничений по трафику в компании нет. Однако некий контроль все же существует. Помимо закрытого доступа на ряд порталов, в «Зап-СибТранс- телекоме» внедрена так называемая система «ТОР-7» — программа, позволяющая составлять рейтинг пользователей, скачавших максимальное количество информации за неделю. Для сотрудников компании рейтинг — способ самоконтроля, а для руководителей подразделений — материал для анализа.
Татьяна Пастарнакова
главный менеджер проектов НПФ «Гранч»
Контролируем. С помощью биллинговой программы, запущенной на сервере, работающем под OS Linux. Получаем сводки о том, какие сайты посещает каждый работник, пользующийся интернетом. Мы определили нормативы для сотрудников, подсчитав количество трафика, необходимого для работы каждого из них. При превышении установленного лимита выясняем, почему это произошло, и оговариваем более жесткие рамки на будущее. Превышение допускается, если интернет использовался для работы.
Дмитрий Шрейдер
начальник отдела информационных технологий «Гипроуголь»
Мы установили фильтр на посещение сайтов явно развлекательного характера. В институте — около 200 сотрудников, работающих на компьютерах. В том числе 50 человек — руководители подразделений и специалисты, которым нужен постоянный доступ в интернет. Часть сотрудников имеет доступ утром, до 9. 00, и вечером, после 16 часов, но есть и те, кто не имеет доступа в интернет. Впрочем, эпизодически проводимый мониторинг показывает, что объем трафика, используемого для работы, составляет не более 10%.
Екатерина Голубева
руководитель BTL-отдела компании Mediasoft
Наша компания контролирует только объем потребления сотрудниками интернет-трафика. Квота у каждого из них своя. А ее размер зависит от функций пользователя и позиции, которую он занимает в компании. Лимиты достаточно большие, так что платить за их превышение никому из сотрудников пока не приходилось. Никаких других ограничений в использовании интернет-ресурсов, в том числе запретов на доступ к непрофильным сайтам, у нас в компании нет.
Инна Лысенко
управляющий партнер агентства InMar Relations
Мы не только не ограничиваем доступ в интернет, но и считаем, что в нашей профессии сайты и программы, которые чаще всего заблокированы в других офисах — ICQ, QIP, «Одноклассники», «В контакте», «Мой круг» и другие, порой приносят реальную пользу. Они помогают оперативно найти нужный контакт, поддерживать общения с партнерами и коллегами. Лимитов и распределений в зависимости от занимаемой должности у нас нет — для всех интернет без ограничений.