Татьяна Яговкина директор «Сибирског института оценки» Нет. Я помогаю родственникам в трудоустройстве, но брать в свой очень маленький коллектив не готова – это риск. Останавливает негативный оп
Татьяна Яговкина
директор «Сибирског института оценки»
Нет. Я помогаю родственникам в трудоустройстве, но брать в свой очень маленький коллектив не готова – это риск. Останавливает негативный опыт близких людей: взяв родственника на работу, столкнулись с претензиями на какие-то особые условия. Конечно, есть примеры успешной работы близких людей вместе. Все зависит от культурных традиций. Но, мне кажется, такие примеры – исключение.
Александр Гринишин
президент УК «Созвездие Северное Сияние»
Да. Моя жена работает в компании. И мы не единственная супружеская пара. Кстати, недавно образовалась новая. У нас даже появляются трудовые династии. Закончив учебу в вузах, дети некоторых сотрудников пришли к нам работать. Конечно, не в качестве сына или дочери. Скидок на близкие отношения не делаем. И, как правило, родственники ведут себя ответственно, не подводят. Теплые взаимоотношения и дружеская поддержка только помогают развивать бизнес.
Наталия Спиридонова
директор кадрового агентства «ИМИКОР-Сибирь»
Нет, не берем. У нас коллектив стабильный и в последние годы не менялся, а если появится необходимость принять нового сотрудника, мы будем искать в первую очередь профессионала. Как говорится, хочешь испортить отношения с другом (или с родственником) – прими его на работу. Казалось бы, принимая на работу знакомого, а не постороннего человека, можно больше ему доверять, однако спрашивать с него будет сложнее, он будет ожидать более лояльного отношения к себе, чем к остальным сотрудникам.
Юлия Уваренко
руководитель ККО в Новосибирске Городского ипотечного банка
Нет. Но только потому, что мои родственники трудятся в других отраслях. У работы с близким человеком, при условии, что он обладает необходимыми знаниями и навыками, есть положительные стороны: заранее известны черты характера и трудовой стиль, можно быть уверенной в его лояльности компании. Но вот заслужить признание коллег, даже в случае очевидного успеха, такому человеку будет непросто. Коллектив всегда будет предъявлять к родственникам более высокие требования.
Евгений Говор
заместитель директора турфирмы «Братья Говор»
У нас семейный бизнес. В компании трудимся мы с братом и его дочь. В работе с родственниками есть плюсы – хорошо друг друга знаем, можем положиться на близких. Конечно, есть и минусы: своими детьми труднее управлять, наказывать их. Поэтому я не захотел, чтобы мой сын со мной работал. А вообще, все от людей зависит. Бывают такие родственники, которые не то что вместе работать не смогут, а просто готовы друг другу глотки перегрызть.
Максим Якубенко
генеральный директор компании «БФК»
Родственников на работу не пристраиваю. Минусов от их прихода в компанию существенно больше, чем плюсов. Полностью доверять им все равно нельзя, в этом я имел возможность убедиться на чужом опыте. А излишние эмоциональные связи работе больше мешают, чем помогают. У нас в компании существует запрет на прямое подчинение одного родственника другому. Так что при устройстве на работу в «БФК» имеют значение только профессиональные и личностные качества претендента.
Константин Рафаевич
генеральный директор компании «Крафтсвязь-Новосибирск»
Пока не приходилось, но не исключаю такой возможности в будущем. Думаю, совместная работа с родственниками может быть довольно плодотворной. Надо только четко разделить границы между рабочими и личными отношениями, и при приеме на работу обозначить свою позицию на этот счет и обговорить все нюансы. Впрочем, если ко мне на работу придут устраиваться высококлассный специалист в области связи и мой родственник с более скромными способностями, то предпочтение отдам первому.