Острая нехватка сотрудников производства: где их искать?

Владелец компаний Melke и «Пластика Окон» Владимир Петюшин 

Проблема острой нехватки квалифицированных сотрудников существует всегда, вне зависимости от конкретной экономической или политической обстановки. Ведь если бизнес работает правильно, то это значит, что он непрерывно развивается, а развитие — это в том числе и постоянное появление новых рабочих мест. И, конечно же, компаниям для стабильного развития необходимо находить наиболее перспективных, квалифицированных и профессиональных работников. Где и как искать кадры для технологичного современного производства? Нанимать сторонних специалистов или заниматься «хантингом» профессионалов у конкурентов?

С моей точки зрения, площадка для поиска сотрудников сегодня может быть любой. Цифровизация делового пространства породила массу инструментов и сервисов, работающих гораздо эффективнее объявлений на столбах и сарафанного радио. Для поиска профессионалов можно использовать и службы объявлений в интернете, и агентства по подбору персонала, имеющие широкий инструментарий по привлечению заинтересованной аудитории и выбору подходящих кандидатов. Всем этим мы пользуемся в равной степени, не выделяя отдельных наиболее эффективных способов. Требование к таким сервисам —одно: представить выборку специалистов, потенциально подходящих для потребностей компании. Так что не так важно, как и где именно мы ищем сотрудников, куда важнее сделать правильный выбор специалиста. И еще более важно — удержать хорошего профессионала, который востребован остальным рынком. 

Чтобы среди многочисленных претендентов выделить настоящего профессионала, необходимо использовать несколько собеседований на разных уровнях и многоэтапное тестирование, где результаты соискателя неоднократно проверяются. Первичное собеседование, далее — собеседование с руководителем отдела и только потом — тестовое задание и даже «тестовый день» на новой позиции. На каждом этапе результаты соискателя должны проверяться специалистами, в уровне профессионализма которых вы уже не сомневаетесь. И только потом можно принимать решение о сотрудничестве. 

В нашем случае, найти полностью готового профессионала, на 100% знакомого со спецификой нашего высокотехнологичного производства, аналогов которому в России просто не существует, весьма проблематично.

Поэтому в любом случае надо быть готовым к тому, что новых сотрудников надо будет обучать. Ведь практику на конкретном технологичном производстве в нашей стране бывает получить просто негде. Для этого можно построить у себя большой учебный центр, который будет проводить лекции, семинары и специальные тренинги с привлечением лучших специалистов. А можно привлекать и сторонние организации, которые разворачивают образовательный процесс на своих площадях и обладают высокой компетенцией именно с точки зрения обучения. Такой подход даст возможность не только готовить новых сотрудников под свои специфические нужды, но и повышать квалификацию тех, кто с вам уже давно. На выходе вы получите не только новые кадры, полностью готовые к работе именно у вас, но и развитие профессионализма уже работающих в компании специалистов.

Помимо вопроса подбора высококвалифицированных сотрудников, сегодня наиболее остро стоит вопрос удержания их в компании. Ведь обученный, проверенный и эффективный профессионал становится привлекательной целью для конкурентов. «Схантить» готового специалиста для любой компании всегда обходится дешевле, чем вырастить своего, тем более если искомый профессионал имеет успешный опыт работы в более прогрессивной и технологичной фирме.

Именно по этой причине необходимо стремиться уделять особое внимание условиям труда, внутренней «химии» в коллективе, социальной поддержке и воспитанию лояльности. Например, можно начать с того, что обеспечить всех сотрудников комплектами удобной и современной рабочей формы из натуральных материалов. Не для красивой картинки к пресс-релизу, а на ежедневной основе. Казалось бы, это мелочь, но работа в чистой среде на самом деле очень сильно влияет на отношение к работе. Питание на предприятии за счет работодателя, транспортировка сотрудников на работу и обратно поможет снять с рабочих часть забот и трат, управлять рабочим временем и обеспечить стабильность внутренних процессов. 

Помимо этого, как уже упоминалось, нужно применять многочисленные тренинги. И это касается не только курсов повышения квалификации, открывающих сотрудникам новые перспективы карьерного и профессионального роста. Необходимо уделять особое внимание противодействию такому явлению, как профессиональное выгорание, которое самым непосредственным образом влияет на желание членов команды оставаться вместе с вами. Не в последнюю очередь следует заниматься здоровьем и физической формой ваших сотрудников. Так, например, мы договорились со всеми близлежащими фитнес-залами о скидке 50% на любые типы абонементов, включая бассейн и групповые занятия для тех, кто работает у нас. Здоровье коллектива равняется здоровью компании. 

Этим возможные инициативы, направленные на поиск и удержание лучших кадров, не ограничиваются. В зависимости от специфики и масштабов компании, от планов развития и даже географического расположения производства, можно применять разные инструменты для создания крепкого и профессионального коллектива — коллектива, который будет определять будущее компании. И без лояльности, заботы о персонале и кропотливости в вопросе подбора и подготовки новых кадров хорошую команду, которая станет фундаментом для стабильного развития, никак не собрать.