Кто-то зарабатывает деньги, а кто-то инфаркты

Сейчас все руководители понимают, что мотивировать сотрудников только премиями и высокой зарплатой далеко не всегда результативно. Это связано с тем, что и инфляция нивелирует все премии. А денежные компенсации со временем превращаются в норму- они не воспринимаются как «награда за заслуги» и принимаются, как нечто обязательное и привычное. Значит, надо строить нематериальную мотивацию для сотрудников. А нематериальная мотивация персонала должна представлять собой тщательно продуманную систему мер, которая позволяет бизнесу добиваться высокой производительности труда.

Об этом активно говорили и дискутировали спикеры и участники заседания.

Заседание начали с интересного мультипликационного фильма про пример нематериальной мотивации на заводе. И спикер Дзядуков Константин (операционный директор ГК «Охват») прекрасно продолжил тему мотивации на производствах. Нет идеальных сотрудников, есть отсутствие мотивационной работы с ними: «Они, конечно, негодяи, но это наши негодяи!». «Есть три кита, на которых строится стабильная нематериальная мотивация в компании: честность, целостность, деньги». Компания должна быть честной с сотрудниками, с клиентами, в горе и в радости. Компания должна четко представлять целостный образ своих работников – это сотрудник + семья+ хобби, увлечения. Любая мотивация требует финансовых вложений. Для формирования нематериальной мотивации важна идеология, которую компания должна проводить в жизнь, стратегические цели, за которыми пойдет коллектив и ценности, на основе которых они будут действовать. Спикер рассказал о своем опыте построения системы нематериальной мотивации в строительной отрасли, поведал о сложностях, с которыми они столкнулись и как их решили.

Спикер Крашенинников Григорий (предприниматель, инвестор, основатель и совладелец баров «Воробей», «Brother’s», гастробаров «Нюра», «Hit&Meat») с высоты своего 25-летнего опыта работы в общепите открыто поделился своими открытиями и способами нематериальной мотивации молодого коллектива. «В какой то момент мы увидели, что рынок работодателя превратился в рынок кандидата.. и тут началось самое интересное». Последние 5 лет нематериальная мотивация стала важнее материальной. Спикер рассказал свои 10 принципов работы в области нематериальной мотивации сотрудников. Вот некоторые из них:

• «В компании должен быть кто-то, кто выполняет роль «отца родного» для персонала. Тот, кто всегда спросит, поддержит, пожалеет.
• Лидер по профессии в компании – важный вектор мотивации остальных сотрудников.
• Не жалейте денег на оборудование, с которым работают сотрудники. «Крутое оборудование зажигает ребят».
• Сделайте систему личных достижений и поощряйте лучших.

Спикер Колмакова Ольга, (директор по развитию в центре профессионального спортивного развития «Будь Сильным») начала свой рассказ про нематериальную мотивацию с фразы про деньги: «Деньги дают возможность человеку меньше ненавидеть свою работу». Двадцатилетний управленческий опыт Ольги подтверждает острую необходимость нематериальной мотивации для сотрудников. «Надо учитывать интересы сотрудников и индивидуально подстраивать под них элементы системы мотивации. Например, график работы, доверительные беседы, системы грейдов, индивидуальные поощрения и льготы для особо результативных работников.

Спикеры и участники активно дискутировали, делились своим опытом и кейсами в теме нематериальной мотивации. Участники заседания обсудили разные точки зрения на мотивацию, поговорили про зависимость рекрутинга от мотивации сотрудников.

По окончании заседания все поучаствовали в традиционном розыгрыше от партнеров Клуба Директоров, получили призы и подарки!

Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров!

Следующее заседание клуба 7 сезона 27 апреля: «Удержание клиентов»

Следите за анонсом в социальных сетях и на сайте клуба!

Реклама