Лидерство сегодня — это смелость и позитивный настрой!

Когда бизнес живет в турбулентной среде, регулярный менеджмент не всегда удерживает компанию на плаву. Турбулентность — постоянно разрушающаяся стабильность, хаос. В турбулентности порядок все время меняется, разрушается и потом снова устанавливается. И, если ранее «либо да, либо нет» было очевидным, то сегодня подключается принцип «все может быть».

И лидерство — это то, что спасает компанию или минимизирует ее потери в этом хаосе. Руководитель — лидер может вести за собой даже когда все непонятно и нечетко. И его сотрудники верят ему и остаются в компании. Лидер в такой ситуации принимает ответственность на себя.

Спикеры клуба рассказали про это каждый со своего опыта и отрасли бизнеса.

Спикер Пясковский Михаил (основатель франчайзинговой сети «ИнфоСофт») — сразу определил, что «если у вас нет большой амбициозной цели - «БАЦ», то лидерство вам не поможет». А в турбулентные времена вообще сложно в одиночку и хорошо помогает партнерство. Он в партнерстве более двадцати лет и не понаслышке знает, что это. Партнёрство дает другие грани лидерства, иной взгляд на ситуации и поддержку во время неопределенности. Михаил отметил, что для него всегда самое главное в бизнесе- это люди. И отношения с персоналом должны в любые времена быть уважительные, при этом, деловые и обусловленные целями и задачами компании. Спикер разобрал некоторые стереотипы, которые мешают руководителям стать лидерами:

• Долженствования. «Сотрудники должны! Начальник должен!»
• Несмелость при принятии решений.
• Отсутствие позитивного настроя. Лидер всегда должен верить в лучшее, и давать эту веру сотрудникам.
• Не соблюдение обязательств перед сотрудниками, партнерами.

Спикер Ильина Наталья (создатель и совладелец ресторана «Библиотека») прожив в статусе «руководитель» и «лидер» не один кризис рекомендовала руководителям важные, на её взгляд, вещи:

• Верить в свою интуицию и ощущения, что ты справишься!
• Всегда увеличивать расходы на маркетинг во время турбулентности.
• Слушать себя, иногда выждать, прежде чем что-то решать.
• Научиться видеть хорошее вокруг, даже когда все плохо.
• Постоянно собирать информацию и складывать ее как пазлы.

Спикер Костенко Павел (генеральный директор «СТС-автомобили) сказал участникам клуба, что, прежде всего, лидерство – это состояние, когда руководитель способен зажечь коллектив и находить решения в сложных ситуациях. Лидер обязан уметь использовать различные инструменты для развития компании. И когда использовать авторитарные инструменты, а когда командные — зависит от этапа развития компании и ситуации.

Спикер Рузалёнок Ольга (маркетолог, журналист, PR-специалист) познакомила директоров с увлекательной темой: нейросети и искусственный интеллект для лидера. «Лидер — идеолог, который создает идеи и поддерживает их. Он отвечает за то, чтобы эти идеи создавать, «генерить». И нейросети в этом способны помочь. А искусственный интеллект можно использовать в сложные времена для оттачивания управленческих замыслов,

Спикеры и директора активно дискутировали, делились своим опытом работы в турбулентные времена.

По окончании дискуссии все поучаствовали в традиционном розыгрыше от партнеров Клуба Директоров, получили призы и подарки!

Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров!

Следующее заседание клуба праздничное: 28 марта, 18.30: «Сложности и победы рекрутинга сегодня»

Следите за анонсом в социальных сетях и на сайте клуба!

Реклама erid: LjN8Jzkt7 ИП Перкова ЖА ОГРН 314547626600145