Директор контролирует финансы или финансы контролируют директора?

Именно мышление предпринимателя и руководителя особо влияет на стратегию компании, на её финансовую выживаемость. И здесь важно финансовое мышление владельца, его видение и контроль главных показателей и трендов.

Какие финансовые метрики надо контролировать директору, какие финансовые цели ставить: сумма денег на счете, выручка, размер прибыли, доля рынка или стоимость компании? А как соблюдать налоговую безопасность и зарабатывать?

Эти вопросы и некоторые другие, обсуждали на заседании клуба.

Начали обсуждение с обязательной темы — налоги и налоговая безопасность бизнеса. Спикер Карпекин Сергей (гендиректор «Сибирская юридическая компания») четко и «по полочкам» разложил ситуацию с налоговым бременем бизнеса. Рассказал про налоговые риски и драйверы этих рисков. Акцентировал  внимание на том, что «руководитель должен включить налоговые риски в перечень рисков по деятельности своего предприятия». Важно проактивно подходить к оценке рисков, а не действовать на основе ретроспективного аудита. Сегодняшняя цифровизация позволяет видеть все доходы и финансовые операции компаний, что делает прозрачным налоговый учет.

Спикер Гусева Марина (финансовый эксперт, экс-директор «ИНТАЛЕВ») рассказала директорам, какие метрики, показатели они должны смотреть в своем бизнесе, чтобы контролировать финансы. Мониторинг и контроль финансов дает предсказуемость бизнеса, руководитель должен именно на основе финансовых показателей принимать взвешенные решения. Каждый этап развития бизнеса характеризуется своими финансовыми целями, а, значит, своими финансовыми метриками. Спикер подробно описала  процедуру отбора финансового директора для компании. Эта процедура комплексная, и состоит из этапов тестирования, оценки компетенций финансового блока, личностных компетенций и ценностей.

Спикер Казак Анна (предприниматель, бизнес-консультант, топ-менеджер) рассказала про техники контроля финансов. «Деньги — это ресурс, а любой ресурс нуждается в управлении. Потому что, в противном случае, ресурс либо не появится, либо исчезнет». С ростом компании, ростом ее штата усложняется вся система управления, в том числе и финансовая. Отсюда, директору необходимо ставить финансовые цели и всегда иметь четкие, актуальные цифровые показатели финансов. Руководитель должен иметь панель управления из важных и нужных ему в его бизнесе цифр, на основе которых он принимает управленческие решения.

Спикер Жуков Антон (генеральный директор ГК «Агроснабтехсервис») поделился своим личным опытом поиска, отбора и оценки финансового директора. Подробно рассказал о всех стадиях и препятствиях в отборе, рассказал кейсы и статистику из процесса отбора кандидатов. Акцентировал внимание на важных, прежде всего, для генерального директора, критериях оценки финансовых специалистов.

Участники Клуба Директоров внимательно и сосредоточенно слушали всех спикеров, так как тема финансов важная и входящая в разряд «обязательных» для любого руководителя. Спикеры и директора делились своим опытом, дискутировали.

По окончании заседания все поучаствовали в традиционном розыгрыше от партнеров Клуба Директоров, получили призы и подарки!

Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров!

Следующее заседание клуба 26 июня, 18.30: «Безотказные способы продаж»

Следите за анонсом в социальных сетях и на сайте клуба!

Авторы фото: Игорь Борисов, Клуб Директоров

Реклама erid: LjN8KAqLN ИП Перкова Жанна Анатольевна ИНН 540222694454